本文關(guān)鍵詞：美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速崛起,中國(guó)已成為最有經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)。由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高和巨大的市場(chǎng)潛力,也引來(lái)了眾多國(guó)際巨頭的關(guān)注。美太公司作為全球最大的玩具制造、銷(xiāo)售企業(yè)與其他歐洲大公司一樣在中國(guó)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),然而巨額的資金投入和成熟的品牌管理經(jīng)驗(yàn)并不是打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的全部武器。多年來(lái),國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)不斷歷練著中國(guó)玩具行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),讓它一步步的脫胎換骨,變得更符合市場(chǎng)規(guī)律和更有競(jìng)爭(zhēng)力。如何建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是每一個(gè)國(guó)內(nèi)、外品牌不能忽略的問(wèn)題。 如何能在中國(guó)玩具市場(chǎng)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī),是本文要探討的問(wèn)題。本文將從產(chǎn)品、品牌、價(jià)格及渠道方面進(jìn)行分析,提出美太公司應(yīng)該明確其品牌定位,將產(chǎn)品差異化作為在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),尋求新的市場(chǎng)需求和符合中國(guó)實(shí)際情況的分銷(xiāo)渠道,建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。 本文主要使用了PEST分析法從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行外部分析；闡述了中國(guó)玩具行業(yè)和消費(fèi)群體的主要特征；運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行全面評(píng)估；最后結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)組合4Ps對(duì)美太公司玩具業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：美太 玩具 品牌定位 SWOT分析 營(yíng)銷(xiāo)策略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.89
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究方法和思路10-13
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 研究思路11-13
• 2 外部環(huán)境分析13-22
• 2.1 宏觀環(huán)境分析13-15
• 2.1.1 政治環(huán)境分析13
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析13-14
• 2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析14
• 2.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析14-15
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析15-22
• 2.2.1 行業(yè)市場(chǎng)容量分析及預(yù)測(cè)15-17
• 2.2.2 波特五力分析模型圖17-22
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析22-28
• 3.1 資源分析22-25
• 3.1.1 財(cái)務(wù)分析23
• 3.1.2 員工隊(duì)伍分析23-24
• 3.1.3 企業(yè)文化24-25
• 3.2 能力分析25-28
• 3.2.1 管理能力25-26
• 3.2.2 設(shè)計(jì)研發(fā)能力26
• 3.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力26-28
• 4 公司營(yíng)銷(xiāo)方案的確定28-54
• 4.1 SWOT戰(zhàn)略分析28-38
• 4.1.1 機(jī)會(huì)和威脅分析28-32
• 4.1.2 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析32-34
• 4.1.3 SWOT 分析34-38
• 4.2 市場(chǎng)細(xì)分和戰(zhàn)略定位38-54
• 4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分38-53
• 4.2.2 戰(zhàn)略定位53-54
• 5 公司營(yíng)銷(xiāo)策略54-61
• 5.1 產(chǎn)品策略55-56
• 5.2 價(jià)格策略56-57
• 5.3 促銷(xiāo)策略57-58
• 5.4 渠道策略58-61
• 6 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-63
• 致謝63-64

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：363884