本文關(guān)鍵詞：美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司市場營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國融入全球經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟實力快速崛起,中國已成為最有經(jīng)濟活力的地區(qū)。由于國內(nèi)消費水平的不斷提高和巨大的市場潛力,也引來了眾多國際巨頭的關(guān)注。美太公司作為全球最大的玩具制造、銷售企業(yè)與其他歐洲大公司一樣在中國開發(fā)市場,然而巨額的資金投入和成熟的品牌管理經(jīng)驗并不是打開中國市場的全部武器。多年來,國際品牌和國內(nèi)品牌持續(xù)的競爭不斷歷練著中國玩具行業(yè)的各個環(huán)節(jié),讓它一步步的脫胎換骨,變得更符合市場規(guī)律和更有競爭力。如何建立品牌的核心競爭力,是每一個國內(nèi)、外品牌不能忽略的問題。 如何能在中國玩具市場這樣競爭激烈的環(huán)境中創(chuàng)造良好的業(yè)績,是本文要探討的問題。本文將從產(chǎn)品、品牌、價格及渠道方面進行分析,提出美太公司應該明確其品牌定位,將產(chǎn)品差異化作為在中國市場長期發(fā)展的長久之計,尋求新的市場需求和符合中國實際情況的分銷渠道,建立新的利潤增長點,以實現(xiàn)在中國市場的可持續(xù)發(fā)展。 本文主要使用了PEST分析法從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面進行外部分析；闡述了中國玩具行業(yè)和消費群體的主要特征；運用SWOT分析法對公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行全面評估；最后結(jié)合營銷組合4Ps對美太公司玩具業(yè)務在中國市場的營銷策略調(diào)整提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：美太 玩具 品牌定位 SWOT分析 營銷策略
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F426.89
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究方法和思路10-13
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 研究思路11-13
• 2 外部環(huán)境分析13-22
• 2.1 宏觀環(huán)境分析13-15
• 2.1.1 政治環(huán)境分析13
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析13-14
• 2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析14
• 2.1.4 社會文化環(huán)境分析14-15
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析15-22
• 2.2.1 行業(yè)市場容量分析及預測15-17
• 2.2.2 波特五力分析模型圖17-22
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析22-28
• 3.1 資源分析22-25
• 3.1.1 財務分析23
• 3.1.2 員工隊伍分析23-24
• 3.1.3 企業(yè)文化24-25
• 3.2 能力分析25-28
• 3.2.1 管理能力25-26
• 3.2.2 設計研發(fā)能力26
• 3.2.3 市場營銷能力26-28
• 4 公司營銷方案的確定28-54
• 4.1 SWOT戰(zhàn)略分析28-38
• 4.1.1 機會和威脅分析28-32
• 4.1.2 優(yōu)勢和劣勢分析32-34
• 4.1.3 SWOT 分析34-38
• 4.2 市場細分和戰(zhàn)略定位38-54
• 4.2.1 市場細分38-53
• 4.2.2 戰(zhàn)略定位53-54
• 5 公司營銷策略54-61
• 5.1 產(chǎn)品策略55-56
• 5.2 價格策略56-57
• 5.3 促銷策略57-58
• 5.4 渠道策略58-61
• 6 結(jié)論61-62
• 參考文獻62-63
• 致謝63-64

【共引文獻】

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本文編號：363884