發(fā)布時(shí)間：2017-05-12 10:02

  本文關(guān)鍵詞：全媒體時(shí)代黨報(bào)管理變革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),與新中國(guó)一同成長(zhǎng)起來(lái)的各級(jí)黨報(bào)迎來(lái)了前所未有的沖擊。一方面,上世紀(jì)末都市報(bào)的崛起,打破了黨報(bào)一統(tǒng)天下的傳統(tǒng)格局；另一方面,網(wǎng)絡(luò)等新媒體的出現(xiàn),對(duì)包括報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此,黨報(bào)的變革、尤其是管理層面的變革迫在眉睫。 本文通過(guò)理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,輔之以比較分析法、分析綜合法、文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法等,以國(guó)內(nèi)多家黨報(bào)為案例,借鑒各方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理變革進(jìn)行分析研究。同時(shí),輔以作者本人在美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者期間的切身感受,就全媒體時(shí)代美國(guó)報(bào)業(yè)的變革進(jìn)行了比較研究,以期從中找出可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。在此基礎(chǔ)上,對(duì)如何推動(dòng)黨報(bào)管理變革提出改進(jìn)建議。 本文認(rèn)為,全媒體時(shí)代,黨報(bào)首先應(yīng)明確自身的優(yōu)勢(shì)與定位,做大做強(qiáng)權(quán)威性,保持公信力；其次,面對(duì)新媒體的巨大沖擊,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立新媒體與傳統(tǒng)媒體是共存關(guān)系而不是替代關(guān)系的觀念；第三,應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)黨報(bào)進(jìn)行管理變革,一是明確黨報(bào)的管理定位,二是推動(dòng)黨報(bào)內(nèi)部機(jī)制變革,三是提升黨報(bào)的質(zhì)量管理水平,四是創(chuàng)新黨報(bào)的人才建設(shè)體系,五是加大黨報(bào)媒介融合的力度,六是樹(shù)立黨報(bào)的品牌管理意識(shí)。 面對(duì)“報(bào)紙消亡論”,黨報(bào)管理應(yīng)以全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)為契機(jī),實(shí)施有效轉(zhuǎn)型,從而在新一輪的媒體競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng),發(fā)揮更大作用。
【關(guān)鍵詞】：全媒體 黨報(bào) 變革
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：G211
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-14
• 1.4 研究方法14-15
• 2 全媒體時(shí)代黨報(bào)管理變革的理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 全媒體時(shí)代及黨報(bào)的概念15-16
• 2.1.1 全媒體時(shí)代的含義與特點(diǎn)15
• 2.1.2 黨報(bào)的定義與特點(diǎn)15-16
• 2.2 黨報(bào)管理變革的理論前提16-19
• 2.2.1 黨報(bào)管理的基本原則16-17
• 2.2.2 全媒體時(shí)代黨報(bào)的合理定位17-19
• 2.3 黨報(bào)管理變革的理論依據(jù)19-23
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)理論19-20
• 2.3.2 人力資源管理理論20-21
• 2.3.3 激勵(lì)機(jī)制理論21-23
• 3 全媒體時(shí)代黨報(bào)管理的現(xiàn)實(shí)分析23-30
• 3.1 全媒體時(shí)代黨報(bào)面臨的外部挑戰(zhàn)23-27
• 3.1.1 都市報(bào)的崛起23-25
• 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊25-27
• 3.2 全媒體時(shí)代黨報(bào)的內(nèi)部管理問(wèn)題27-30
• 3.2.1 組織形式管理上的矛盾27
• 3.2.2 傳播內(nèi)容管理上的兩難選擇27-28
• 3.2.3 經(jīng)營(yíng)方式管理上的單一模式28
• 3.2.4 人力資源管理上的瓶頸28-29
• 3.2.5 團(tuán)隊(duì)資源管理上的缺失29-30
• 4 全媒體時(shí)代黨報(bào)管理變革的對(duì)策建議30-40
• 4.1 明確黨報(bào)的管理定位30-31
• 4.1.1 黨報(bào)的路線定位及體制管理不變30
• 4.1.2 黨報(bào)的管理策略和路徑需要變革30-31
• 4.2 推動(dòng)黨報(bào)內(nèi)部機(jī)制變革31-32
• 4.2.1 創(chuàng)新黨報(bào)的體制機(jī)制31
• 4.2.2 推行扁平制的組織結(jié)構(gòu)31-32
• 4.3 提升黨報(bào)的質(zhì)量管理水平32-34
• 4.3.1 強(qiáng)化黨報(bào)導(dǎo)向的質(zhì)量管理32-33
• 4.3.2 提高黨報(bào)內(nèi)容的質(zhì)量管理33-34
• 4.3.3 改進(jìn)黨報(bào)形式的質(zhì)量管理34
• 4.4 創(chuàng)新黨報(bào)的人才建設(shè)體系34-36
• 4.4.1 創(chuàng)建人才管理的良性循環(huán)模式35
• 4.4.2 完善多層面的激勵(lì)機(jī)制35-36
• 4.4.3 做好培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)36
• 4.5 加大黨報(bào)媒介融合力度36-38
• 4.5.1 確立媒介融合的管理思維37
• 4.5.2 改良媒介融合的流程再造37
• 4.5.3 推動(dòng)記者在媒介融合下的角色轉(zhuǎn)變37-38
• 4.6 樹(shù)立黨報(bào)的品牌管理意識(shí)38-40
• 4.6.1 打造黨報(bào)自身的品牌建設(shè)38
• 4.6.2 開(kāi)拓職業(yè)報(bào)人的品牌創(chuàng)新38-40
• 5 案例:全媒體時(shí)代美國(guó)平面媒體的現(xiàn)狀與啟示40-46
• 5.1 美國(guó)報(bào)業(yè)基本現(xiàn)狀40-41
• 5.2 集團(tuán)化成就"協(xié)同增效"41-42
• 5.3 美國(guó)報(bào)業(yè)的媒介融合42-43
• 5.4 美國(guó)報(bào)紙的基本管理及流程43-44
• 5.5 全媒體時(shí)代的美國(guó)記者44
• 5.6 美國(guó)報(bào)紙的品牌管理44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況49-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳可佳;;新時(shí)期大眾傳媒發(fā)展對(duì)我國(guó)主流意識(shí)形態(tài)宣傳的挑戰(zhàn)[J];學(xué)理論;2010年02期

  本文關(guān)鍵詞：全媒體時(shí)代黨報(bào)管理變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：359433