本文關(guān)鍵詞：珠海格力電器股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景之下,從一家小廠起步,經(jīng)過千辛萬苦的打拼,珠海格力電器有限股份公司成為了世界著名的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。繼1995年成為中國產(chǎn)銷量最大的空調(diào)器廠后,格力電器2005年成為世界最大的空調(diào)產(chǎn)銷廠商。一般而言,因?yàn)槿鄙俸诵募夹g(shù),絕多大數(shù)的中國空調(diào)廠家只能通過不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來抵銷經(jīng)營成本的大幅上漲。但生產(chǎn)規(guī)模越大,它們的利潤率卻越低。因?yàn)榧夹g(shù)專利權(quán)屬于國外制冷巨頭,所以在生產(chǎn)和銷售上中國空調(diào)企業(yè)受制于國外制冷巨頭。格力電器走出了一條與其它家電企業(yè)不一樣的、獨(dú)特的發(fā)展道路。從2001年起,格力電器投入巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過多年的努力,格力在核心技術(shù)上打破國外企業(yè)的技術(shù)壟斷,贏的了企業(yè)發(fā)展的先機(jī)。2012年格力電器在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境都不佳情況下,再次攀上新高峰,營業(yè)額首次超過RMB1,000億。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈行業(yè)競爭,公司只有選擇正確的戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)“五年再造一個格力”的中期目標(biāo),同時也為“百年格力”的愿景打下良好的基礎(chǔ)。 在介紹了格力電器的基木情況后,論文首先運(yùn)用PEST模型分析了格力電器的外部環(huán)境,得出外部宏觀環(huán)境有利于空調(diào)行業(yè)發(fā)展結(jié)論；其次,運(yùn)用波特五力模型分析空調(diào)行業(yè)環(huán)境,認(rèn)為格力電器在空調(diào)行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；第三,分析了格力電器的內(nèi)部環(huán)境之后,指出格力電器在技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、品牌上優(yōu)勢比較突出。第四,論文運(yùn)用SWOT模型分析,給出了格力的戰(zhàn)略備選項；基于對中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的樂觀判斷和國家政策導(dǎo)向,論文認(rèn)為格力電器應(yīng)當(dāng)實(shí)施SO發(fā)展戰(zhàn)略。最后論文還提出,SO戰(zhàn)略順利實(shí)施,應(yīng)當(dāng)滿足以下的戰(zhàn)略安排,即： 1.制度性戰(zhàn)略安排：堅持現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)不改變、設(shè)立風(fēng)險管理委員會和遴選接班團(tuán)隊。 2.堅持技術(shù)驅(qū)動、全面質(zhì)量管理方針不動搖。 3.加大出口業(yè)務(wù)力度和國際投資的步伐。 4.加快以專業(yè)化基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 5.加強(qiáng)品牌管理,改善渠道工作和搞好政府、企事業(yè)單位的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：格力電器 戰(zhàn)略管理 核心技術(shù) 營運(yùn)資本 股權(quán)結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 論文的研究背景及意義12-13
• 1.2 家電行業(yè)的基本情況13-14
• 1.3 論文的內(nèi)容和研究思路14-16
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論概述16-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論16-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理論發(fā)展的四個階段16-17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論綜述17-19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法19-22
• 2.2.1 PEST分析模型19-20
• 2.2.2 五力分析模型20
• 2.2.3 SWOT分析法(SWOT Analysis)20-22
• 第3章 格力電器的發(fā)展概況22-26
• 3.1 完美的空調(diào)裝配廠階段(1991年-2000年)22-23
• 3.2 發(fā)展壯大階段(2001年-2008年)23-25
• 3.3 從中國制造走向中國創(chuàng)造階段(2009年-2013年)25-26
• 第4章 公司外部環(huán)境分析和評價26-51
• 4.1 格力電器公司外部宏觀環(huán)境分析26-33
• 4.1.1 政治和法律環(huán)境分析26-28
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素28-30
• 4.1.3 社會文化因素30-32
• 4.1.4 技術(shù)因素32-33
• 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析33-47
• 4.2.1 行業(yè)中現(xiàn)有競爭者之間的競爭分析34-43
• 4.2.2 潛在替代品的替代能力分析43
• 4.2.3 格力的供應(yīng)商分析43-45
• 4.2.4 潛在競爭者的進(jìn)入能力分析45-46
• 4.2.5 客戶分析46-47
• 4.3 格力電器外部環(huán)境總評47-51
• 4.3.1 格力電器關(guān)鍵外部因素評價矩陣47-49
• 4.3.2 當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境評價的結(jié)論49-51
• 第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析51-67
• 5.1 格力的盈利能力51-52
• 5.2 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施52-53
• 5.3 全面質(zhì)量管理53-54
• 5.4 格力的技術(shù)能力和產(chǎn)品54-57
• 5.5 格力的營運(yùn)資本策略57-59
• 5.6 構(gòu)造完整產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合59-60
• 5.7 品牌價值分析60-61
• 5.8 格力電器的人力資源管理61-64
• 5.9 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評價64-67
• 5.9.1 格力電器內(nèi)部環(huán)境分析評價矩陣64-66
• 5.9.2 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評價的結(jié)論66-67
• 第6章 格力電器的戰(zhàn)略分析與選擇67-74
• 6.1 SWOT分析67-70
• 6.1.1 機(jī)會(Opportunities)67
• 6.1.2 威脅(Threat)67-68
• 6.1.3 優(yōu)勢(Strengths)68
• 6.1.4 劣勢(Weaknesses)68
• 6.1.5 格力電器的備選戰(zhàn)略68-70
• 6.2 格力電器的戰(zhàn)略選擇70-71
• 6.3 格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略71-72
• 6.4 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)72-74
• 6.4.1 家用空調(diào)72
• 6.4.2. 商用空調(diào)72
• 6.4.3 小家電產(chǎn)品72-73
• 6.4.4 企業(yè)創(chuàng)新73
• 6.4.5 人力資源73
• 6.4.6 生產(chǎn)自動化73-74
• 第7章 格力電器戰(zhàn)略優(yōu)化74-85
• 7.1 所有制和組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性安排74-78
• 7.1.1 堅持國資委相對控股格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)不改變74-78
• 7.1.2 設(shè)立風(fēng)險管理委員會78
• 7.1.3 遴選合格接班管理團(tuán)隊78
• 7.2 追求核心技術(shù)的戰(zhàn)略不能改變78-80
• 7.3 質(zhì)量優(yōu)先的底線不能動搖80
• 7.4 格力電器的國際化問題80-82
• 7.7 實(shí)行以制冷暖通專業(yè)化為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略82-83
• 7.8 強(qiáng)化格力品牌的戰(zhàn)略83
• 7.9 優(yōu)化格力營銷渠道,適應(yīng)市場新變化83-84
• 7.10 加強(qiáng)與基層地方政府、軍隊、央企和事業(yè)單位的關(guān)系84-85
• 結(jié)論85-86
• 致謝86-87
• 參考文獻(xiàn)87-90

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：353044