太平人壽雖然在全國(guó)壽險(xiǎn)公司中排名第五,但市場(chǎng)份額相對(duì)較低,在人身險(xiǎn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入增加乏力甚至負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境下,太平人壽要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,不能再靠人海戰(zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)銷售方式,而應(yīng)依靠精準(zhǔn)的品牌定位戰(zhàn)略。太平人壽品牌定位的過(guò)程可以歸納為三個(gè)步驟:第一,明確太平人壽和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異點(diǎn);第二,正確選擇差異點(diǎn),形成品牌定位;第三,正確營(yíng)銷品牌定位。 

【文章來(lái)源】：品牌研究. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、明確太平人壽和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異點(diǎn)
二、正確選擇差異點(diǎn)，形成品牌定位
三、正確營(yíng)銷品牌定位
相關(guān)鏈接


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]太平人壽:嚴(yán)抓產(chǎn)品和服務(wù),強(qiáng)化保單定著力[J]. 路青.  大眾理財(cái)顧問(wèn). 2015(12)
[2]市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的綜合模型研究[J]. 李飛,劉茜.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2004(05)

碩士論文
[1]太平人壽保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 柳梅.南昌大學(xué) 2019
[2]壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷渠道的效率分析[D]. 孫坤.深圳大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3420807