本文關(guān)鍵詞：ZGYD無線音樂俱樂部品牌定位與傳播策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著3G時代的到來,手機(jī)鈴聲作為無線音樂市場的前奏已經(jīng)獲得了巨大的成功,“手機(jī)+音樂”的特征日益顯現(xiàn),手機(jī)已成為獲取音樂資源的重要渠道。隨著用戶對彩鈴、IVR、互聯(lián)網(wǎng)音樂接受度的提升,無線音樂的市場需求呈快速增長趨勢,無線音樂市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在新形勢下,電信運(yùn)營商需要調(diào)整自己的產(chǎn)品思路,利用現(xiàn)有資源拓寬思路發(fā)展增值業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點(diǎn),無線音樂俱樂部就是ZGYD在這一形勢下標(biāo)志其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。ZGYD無線音樂俱樂部(后文簡稱無線音樂俱樂部)于2006年成立,通過整合ZGYD所有音樂類業(yè)務(wù)和音樂活動資源,以會員資格這一可銷售的產(chǎn)品形式為依托,向用戶提供最豐富的音樂產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)音樂業(yè)務(wù)的規(guī)�；癄I銷。 本文以無線音樂俱樂部品牌創(chuàng)建為例,綜合運(yùn)用所學(xué)的品牌管理、市場營銷、服務(wù)營銷管理等知識,以品牌創(chuàng)建理論作為基礎(chǔ),進(jìn)行無線音樂俱樂部定位、品牌設(shè)計與傳播策略的實證研究。 本文共包括幾大部分,第一部分,介紹背景,提出問題;第二部分,提出本文中涉及的品牌概念和品牌創(chuàng)建理論;第三部分,運(yùn)用品牌定位的知識對無線音樂俱樂部進(jìn)行品牌定位,先進(jìn)行定位的3C分析,再按照STP的定位流程進(jìn)行品牌定位,最后提煉品牌的核心價值,為以后品牌的設(shè)計和品牌傳播作鋪墊;第四部分,在品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌設(shè)計;第五部分,圍繞品牌核心價值制定品牌傳播策略;第六部分,分析在前期品牌創(chuàng)建過程中存在的不足并提出優(yōu)化建議;第七部分,總結(jié)研究過程中的營銷啟示,提出結(jié)束語。 本文的創(chuàng)新之處在于對于本文實證研究的特定對象之前沒有人對其進(jìn)行專門的理論研究和實證檢驗,本文在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合研究對象的特點(diǎn)對其進(jìn)行了充分的分析和研究,主要包括兩方面。一是在本案例研究前,ZGYD雖然已經(jīng)建立了無線音樂俱樂部品牌,但沒有將無線音樂俱樂部的品牌創(chuàng)建過程進(jìn)行全面的分析,在品牌創(chuàng)建方面內(nèi)容較為零散,缺乏完整的理論支撐,本文結(jié)合品牌創(chuàng)建理論通過對無線音樂俱樂部已實施的品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行全面、深入的分析研究,形成了一個較為完善、體系化的無線音樂俱樂部品牌創(chuàng)建模型。二是本文針對分析研究形成的無線音樂俱樂部品牌創(chuàng)建模型提出了優(yōu)化建議,對后續(xù)無線音樂俱樂部及ZGYD類似產(chǎn)品的品牌推廣具有較高的參考價值。本文的研究結(jié)果將對ZGYD后續(xù)類似業(yè)務(wù)基地的品牌創(chuàng)建提供一個較為完善、全面的創(chuàng)建模型,具有較高的參考價值,能夠有效指導(dǎo)類似業(yè)務(wù)基地的品牌創(chuàng)建工作。
【關(guān)鍵詞】：無線音樂俱樂部 品牌定位 品牌設(shè)計 品牌傳播
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景11-16
• 1.1.1 運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型11-13
• 1.1.2 無線音樂俱樂部品牌化背景13-15
• 1.1.3 無線音樂俱樂部品牌創(chuàng)建研究背景15-16
• 1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容16-18
• 1.2.1 研究目標(biāo)16-17
• 1.2.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.3 研究思路與方法18-20
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第二章 理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 品牌概念20-21
• 2.1.1 品牌的歷史20
• 2.1.2 品牌的定義20-21
• 2.1.3 品牌的價值21
• 2.2 品牌創(chuàng)建理論21-27
• 2.2.1 品牌定位理論22-24
• 2.2.2 品牌設(shè)計理論24-25
• 2.2.3 品牌傳播理論25-27
• 第三章 無線音樂俱樂部品牌定位27-44
• 3.1 無線音樂俱樂部品牌定位流程27-28
• 3.2 無線音樂俱樂部品牌調(diào)研28-32
• 3.2.1 消費(fèi)者分析28-30
• 3.2.2 競爭者分析30-31
• 3.2.3 企業(yè)分析31-32
• 3.2.4 品牌調(diào)研結(jié)論32
• 3.3 無線音樂俱樂部STP32-37
• 3.3.1 市場細(xì)分33-34
• 3.3.2 選擇目標(biāo)市場34-37
• 3.3.3 市場定位37
• 3.4 品牌定位37-38
• 3.5 無線音樂俱樂部4PS38-42
• 3.6 無線音樂俱樂部核心價值提煉42-44
• 第四章 無線音樂俱樂部品牌設(shè)計44-56
• 4.1 品牌符號設(shè)計44-48
• 4.1.1 品牌名稱44-45
• 4.1.2 品牌標(biāo)志45-46
• 4.1.3 品牌用語46
• 4.1.4 品牌人物46-48
• 4.2 品牌產(chǎn)品設(shè)計48-55
• 4.2.1 核心產(chǎn)品層48
• 4.2.2 形式產(chǎn)品層48-54
• 4.2.3 附加產(chǎn)品層54-55
• 4.3 會員設(shè)計55-56
• 第五章 無線音樂俱樂部品牌傳播策略56-65
• 5.1 應(yīng)用整合營銷傳播理論的必然性56-57
• 5.2 無線音樂俱樂部整合營銷傳播策略確定57-58
• 5.2.1 確定目標(biāo)受眾57
• 5.2.2 確定傳播目標(biāo)57
• 5.2.3 設(shè)計傳播信息57-58
• 5.2.4 選擇傳播渠道58
• 5.3 無線音樂俱樂部整合營銷傳播策略58-63
• 5.3.1 廣告媒體策略59-60
• 5.3.2 銷售促進(jìn)策略60-62
• 5.3.3 公共關(guān)系策略62-63
• 5.3.4 人員推銷63
• 5.4 傳播效果63-65
• 第六章 后續(xù)優(yōu)化建議65-73
• 6.1 品牌設(shè)計優(yōu)化建議65-67
• 6.1.1 增強(qiáng)個性化品牌設(shè)計65-66
• 6.1.2 持續(xù)改善產(chǎn)品品牌設(shè)計66-67
• 6.2 品牌傳播優(yōu)化建議67-73
• 6.2.1 利用新媒體拓寬品牌營銷傳播渠道67
• 6.2.2 借力移動互聯(lián)網(wǎng)深化手機(jī)客戶端品牌傳播67-68
• 6.2.3 與全球通、神州行、動感地帶等客戶品牌的組合傳播策略68
• 6.2.4 增強(qiáng)用戶體驗68-69
• 6.2.5 交叉體驗營銷策略69-71
• 6.2.6 加強(qiáng)精準(zhǔn)化營銷提高營銷傳播的準(zhǔn)確性71-73
• 第七章 結(jié)論與啟示73-76
• 7.1 結(jié)論73-74
• 7.2 啟示74-76
• 致謝76-77
• 參考文獻(xiàn)77-79
• 附錄79-81

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張瑞敏;;品牌,才是全球消費(fèi)者可以聽懂的語言[J];IT時代周刊;2007年07期

2 耶蘭特;;Google難以玩轉(zhuǎn)手機(jī) 因為命運(yùn)掌握在運(yùn)營商手中[J];IT時代周刊;2007年07期

  本文關(guān)鍵詞：ZGYD無線音樂俱樂部品牌定位與傳播策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：340411