本文關(guān)鍵詞：WT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,中國(guó)制造發(fā)揮著巨大的作用。日益壯大的加工貿(mào)易型企業(yè)從事國(guó)外品牌的制造代工(OEM)或設(shè)計(jì)代工(ODM),并借此機(jī)會(huì)迅速的崛起。隨著全球價(jià)值鏈的加速轉(zhuǎn)移和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,通貨膨脹、物價(jià)上漲進(jìn)一步的加快,原材料價(jià)格的不斷攀升,造成產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本普遍上揚(yáng)。加之人力資源的整體工資水平迅速的提高,產(chǎn)品毛利率的降低,不斷的侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。代工企業(yè)自有品牌實(shí)力差、難以有效控制核心技術(shù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的弊端逐漸浮出了水面。如何扭轉(zhuǎn)目前的下行趨勢(shì),變被動(dòng)為主動(dòng),是目前整個(gè)代工行業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。而對(duì)于WT公司來(lái)說(shuō),原本從事的代工行業(yè)已經(jīng)是一片紅海,公司下一步何去何從?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。WT公司在2001年前由簡(jiǎn)單的委托代工制造(OEM)完成資本積累和技術(shù)沉淀,開(kāi)始研發(fā)設(shè)計(jì)逐步成長(zhǎng)壯大,成為世界最大的原始設(shè)計(jì)商(ODM)之一的國(guó)際大公司。通過(guò)多年的積累和經(jīng)營(yíng),已在本行業(yè)處于主導(dǎo)地位,但從2014年開(kāi)始在內(nèi)憂外患中公司業(yè)績(jī)逐步下滑,公司面臨的各種困難或許是倒逼WT公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)好時(shí)機(jī)。但是,WT公司必須具備卓越的自主創(chuàng)新能力和富有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌,只有如此才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。文章具體內(nèi)容包括六大部分,論文緒論介紹和說(shuō)明選題的研究背景,概述和梳理國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者的觀點(diǎn)。進(jìn)而全面剖析內(nèi)部與外部環(huán)境,利用戰(zhàn)略工具SWOT矩陣進(jìn)行綜合分析和使用QSPM工具對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定量的選擇,論述公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇——決定采用縱向一體化戰(zhàn)略,發(fā)展自有品牌。并接著展開(kāi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的描述,最后擬定戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,以此來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略有效可行。論文通過(guò)WT公司戰(zhàn)略問(wèn)題的研究,對(duì)該企業(yè)的運(yùn)作狀況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研,聯(lián)系IT行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,積極探討在管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上,如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),為該企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)量身打造一個(gè)適用的解決方案,也為同行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一個(gè)可以參考借鑒的案例。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 品牌管理 SWOT分析 戰(zhàn)略保障
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F425
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-15
• 第一章 緒論15-19
• 1.1 研究的背景15-16
• 1.2 研究的目的和意義16
• 1.3 研究的方法和內(nèi)容16-19
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容17-19
• 第二章 文獻(xiàn)綜述19-29
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本概念19-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理概念19
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程19-20
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理任務(wù)20
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理層次20-21
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論21-23
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義21-22
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論22
• 2.2.3 目標(biāo)戰(zhàn)略理論22-23
• 2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論23-25
• 2.3.1 微笑曲線23-24
• 2.3.2 價(jià)值鏈理論24
• 2.3.3 資源基礎(chǔ)理論24-25
• 2.4 分析和研究工具25-26
• 2.4.1 五力模型分析25
• 2.4.2 SWOT分析25-26
• 2.4.3 波斯頓矩陣分析26
• 2.4.4 QSPM分析26
• 2.5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀26-28
• 2.5.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀26-27
• 2.5.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀27-28
• 2.6 本章小結(jié)28-29
• 第三章 WT公司戰(zhàn)略環(huán)境分析29-44
• 3.1 WT公司目前狀況分析29-33
• 3.1.1 公司概況29-31
• 3.1.2 公司現(xiàn)有的問(wèn)題31-33
• 3.2 公司的宏觀環(huán)境PEST分析33-37
• 3.2.1 政治法律環(huán)境33-34
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境34-36
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境36
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境36-37
• 3.3 波特行業(yè)五力模型分析37-41
• 3.3.1 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力37-38
• 3.3.2 供方討價(jià)還價(jià)能力38
• 3.3.3 替代產(chǎn)品威脅38-39
• 3.3.4 新進(jìn)入者的威脅39
• 3.3.5 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅39-41
• 3.4 顧客需求分析41-43
• 3.4.1 產(chǎn)品使用質(zhì)量41-42
• 3.4.2 按時(shí)出貨42-43
• 3.4.3 產(chǎn)品的良率43
• 3.5 本章小結(jié)43-44
• 第四章 WT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因44-58
• 4.1 轉(zhuǎn)型的外部動(dòng)因44-46
• 4.1.1 外部環(huán)境的改變44-45
• 4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者與顧客的影響45-46
• 4.2 轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因46-57
• 4.2.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略的成效及問(wèn)題46-49
• 4.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及問(wèn)題49-57
• 4.3 本章小結(jié)57-58
• 第五章 WT公司戰(zhàn)略分析與選擇58-74
• 5.1 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)58-63
• 5.1.1 公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)58
• 5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)58-59
• 5.1.3 公司面臨的機(jī)遇59-60
• 5.1.4 公司面臨的威脅60-62
• 5.1.5 公司備選戰(zhàn)略組合62-63
• 5.2 公司戰(zhàn)略選擇63-67
• 5.2.1 QSPM模型的構(gòu)建64-66
• 5.2.2 備選戰(zhàn)略排序66
• 5.2.3 總體戰(zhàn)略選擇66-67
• 5.3 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容67-70
• 5.3.1 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)67-68
• 5.3.2 公司總體戰(zhàn)略?xún)?nèi)容68-70
• 5.4 公司業(yè)務(wù)策略建議70-73
• 5.4.1 公司產(chǎn)品單元70-72
• 5.4.2 產(chǎn)品組合策略72-73
• 5.5 本章小結(jié)73-74
• 第六章 WT公司戰(zhàn)略實(shí)施和保障74-86
• 6.1 WT公司戰(zhàn)略實(shí)施74-81
• 6.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)再造74-76
• 6.1.2 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整76-77
• 6.1.3 公司人力資源戰(zhàn)略完善77-78
• 6.1.4 公司采購(gòu)策略改進(jìn)78
• 6.1.5 公司生產(chǎn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化78-81
• 6.2 WT公司戰(zhàn)略保障81-85
• 6.2.1 組織保障81-82
• 6.2.2 企業(yè)文化保障82-83
• 6.2.3 人才資源保障83-84
• 6.2.4 體制保障84-85
• 6.3 本章小結(jié)85-86
• 結(jié)論86-88
• 參考文獻(xiàn)88-93
• 致謝93

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 馬妍;郝金錦;曹梓絡(luò);;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源外包決策的影響[J];企業(yè)活力;2010年07期

2 劉博;;基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目群管理模式研究[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2010年19期

3 施煒;;企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方法[J];中國(guó)軟科學(xué);2005年07期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 曹振華;企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型建構(gòu)與實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：WT公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：330272