本文關(guān)鍵詞：中國建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,大量的中國建筑企業(yè)在海外工程市場上承攬工程項(xiàng)目,中國的建筑企業(yè)在海外建筑工程承包項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)量不斷提高。 相當(dāng)多的中國建筑企業(yè)正在進(jìn)行著海外工程承包項(xiàng)目管理,雖然其中的一些中國建筑企業(yè)暫時(shí)取得了不俗的成績,但是更多的建筑企業(yè)暴露出了很多的問題。這些問題包括：大多數(shù)中國建筑企業(yè)在越來越多的地域無法依靠低成本優(yōu)勢取勝；中國建筑企業(yè)在很多地區(qū)低價(jià)中標(biāo)、惡性競爭的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；很多國內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項(xiàng)目管理上仍是沿用國內(nèi)的管理模式,與當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、風(fēng)土人情、宗教信仰等相沖突；工程項(xiàng)目進(jìn)展中,勞資糾紛不斷,工程經(jīng)常受阻。 導(dǎo)致中國建筑企業(yè)目前在海外工程承包項(xiàng)目上問題重重的原因是管理的問題。因此本論文的主要探討課題是研究中國建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素。 以上種種問題,從表面層次上看是由于中國建筑企業(yè)海外承包項(xiàng)目管理組織能力低下和管理體系不完善導(dǎo)致的,其實(shí)深層次的原因是不同的地域文化差異導(dǎo)致的,從而導(dǎo)致了中國建筑企業(yè)無法在海外工程承包項(xiàng)目中形成自己的品牌優(yōu)勢。因此對于中國建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素的研究,從四個(gè)方面入手,即項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目管理組織,跨文化管理和項(xiàng)目品牌管理。提出了ABCO管理因素模式。 工程承包項(xiàng)目管理經(jīng)歷了很長時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。特別是在海外工程承包項(xiàng)目管理上,它有著完善的管理模式體系。 項(xiàng)目管理能力包括了組合社會(huì)資源能力,技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力.通過對已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)對不同的項(xiàng)目類型.對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的.不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。 管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍劃分和人員配置組成了項(xiàng)目管理組織。強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置才能保證管理能力,否則整個(gè)工程的管理將是一盤散沙,更談不上管理組織能力。管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該包括含項(xiàng)目承包部和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理的實(shí)施還需要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍和人員的管理。 文化差異成為導(dǎo)致海外工程承包項(xiàng)目管理失敗的深層次因素�？缥幕芾碜钪匾恼�、尊重文化差異,需要整合團(tuán)隊(duì)文化、消除文化差異,完善用人機(jī)制、優(yōu)化人力資源、充分利用人力資源本土化優(yōu)勢。加強(qiáng)組織內(nèi)的溝通、形成認(rèn)同感,積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 項(xiàng)目品牌管理是中國建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素的核心。企業(yè)應(yīng)該牢牢樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。對企業(yè)自身的品牌準(zhǔn)確定位,塑造品牌個(gè)性。企業(yè)應(yīng)該注重品牌的精細(xì)化傳播,同時(shí)強(qiáng)化品牌的著力點(diǎn)。以企業(yè)文化支撐企業(yè)的品牌管理和戰(zhàn)略。 中國某建筑企業(yè)在一海外工程承包項(xiàng)目管理中,及時(shí)對管理能力、管理體系、跨文化管理和品牌管理做出調(diào)整,從而取得了項(xiàng)目的成功,也在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠放?站住了腳。
【關(guān)鍵詞】：海外工程承包項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理能力 項(xiàng)目管理組織 跨文化管理 項(xiàng)目品牌管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F284;F426.92
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第一章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究目的與意義14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-15
• 1.4 研究框架及創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-26
• 2.1 承包項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念16-17
• 2.2 項(xiàng)目管理能力相關(guān)文獻(xiàn)評述17-20
• 2.3 項(xiàng)目管理組織相關(guān)文獻(xiàn)評述20-22
• 2.4 項(xiàng)目跨文化管理相關(guān)文獻(xiàn)評述22-25
• 2.5 項(xiàng)目品牌管理相關(guān)文獻(xiàn)評述25-26
• 第三章 承包項(xiàng)目能力因素分析26-33
• 3.1 創(chuàng)新能力分析26
• 3.2 技術(shù)能力分析26-27
• 3.3 TQC能力分析27-33
• 3.3.1 TQC27-28
• 3.3.2 能力分析28-33
• 第四章 承包項(xiàng)目組織因素分析33-38
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置33-34
• 4.2 PMO職能界定34-37
• 4.3 施工人員調(diào)配37-38
• 4.3.1 施工作業(yè)隊(duì)安排原則37
• 4.3.2 人員力量的安排原則37-38
• 第五章 承包項(xiàng)目跨文化因素分析38-47
• 5.1 招標(biāo)階段文化因素影響分析38
• 5.2 設(shè)計(jì)階段文化因素影響分析38-40
• 5.3 施工階段文化因素影響分析40-47
• 5.3.1 跨文化管理中的問題40-41
• 5.3.2 解決措施41-47
• 第六章 承包項(xiàng)目品牌因素分析47-52
• 6.1 項(xiàng)目品牌定位47-48
• 6.1.1 品牌定位的意義和重要性47-48
• 6.1.2 正確定位,塑造品牌個(gè)性48
• 6.2 項(xiàng)目品牌傳播48-50
• 6.3 項(xiàng)目品牌運(yùn)營50-52
• 6.3.1 強(qiáng)化品牌管理的著力點(diǎn)50-51
• 6.3.2 以企業(yè)文化支撐品牌戰(zhàn)略51-52
• 第七章 案例研究52-65
• 7.1 案例背景簡介52
• 7.2 ABCO管理因素模式的應(yīng)用52-64
• 7.2.1 項(xiàng)目承包能力應(yīng)用52-55
• 7.2.2 項(xiàng)目承包組織應(yīng)用55-60
• 7.2.3 項(xiàng)目跨文化因素應(yīng)用60-62
• 7.2.4 承包項(xiàng)目品牌應(yīng)用62-64
• 7.3 應(yīng)用結(jié)果分析64-65
• 第八章 結(jié)論與展望65-67
• 8.1 結(jié)論65-66
• 8.2 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70-71
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表71

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：中國建筑企業(yè)海外工程承包項(xiàng)目管理因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：329579