本文關(guān)鍵詞：加加集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一個極其重要的問題,是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)、合理,即企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo),關(guān)鍵就在于對戰(zhàn)略的選擇。隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn),人類需求愈加豐富,調(diào)味品產(chǎn)業(yè)又迎來新的生機(jī)和前景,同時,隨著行業(yè)的發(fā)展,政府宏觀政策的加強(qiáng),該產(chǎn)業(yè)又極待整合提升和規(guī)范發(fā)展,因而調(diào)味品企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)市場機(jī)會的增多也意味著競爭的加劇。如何在競爭中求發(fā)展,在發(fā)展中求突破成為了擺在各調(diào)味品企業(yè)面前的重大課題。 加加集團(tuán)有限公司作為調(diào)味品的領(lǐng)袖型企業(yè),如何隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造,在日益激烈的市場競爭,促進(jìn)自身的發(fā)展,做得更大更強(qiáng),具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本次選題旨在以研究加加集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為切入點(diǎn),通過對調(diào)味品行業(yè)發(fā)展情況和公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)行分析,結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具,在不斷創(chuàng)新和實(shí)踐中,為公司制定一個完整的,切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。也希望通過這一個案分析,能夠找出調(diào)味品企業(yè)在發(fā)展中存在的共性問題,給本行業(yè)的企業(yè)及行業(yè)主管部門在發(fā)展實(shí)踐中提供啟示和參考,以期促進(jìn)調(diào)味品傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。 本文首先介紹了調(diào)味品行業(yè)的背景和行業(yè)概況,并對管理理論進(jìn)行了綜述；其次運(yùn)用PEST分析法和波特的五種力量分析模型對加加集團(tuán)有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了規(guī)范化分析,加加集團(tuán)公司目前擁有很多關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會,國家政策對調(diào)料品行業(yè)提供的良好法制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)市場前景看好,高新技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代提供了技術(shù)保障,大工業(yè)化的形成進(jìn)一步降低了企業(yè)成本,市場對民族品牌的認(rèn)可和推廣為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī),企業(yè)擁有較好的發(fā)展后勁。同時,本文也提出了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與壓力,如周邊企業(yè)競爭激烈、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭力的威脅等。再次從加加集團(tuán)有限公司的內(nèi)部資源和能力狀況著手,仔細(xì)闡明了公司的內(nèi)部條件,得出公司所擁有的優(yōu)勢主要有良好的聲譽(yù)、強(qiáng)大的科研能力、雄厚的資金、完善的管理以及穩(wěn)定的市場份額等優(yōu)勢,還存在國內(nèi)市場占有率低,規(guī)模需要進(jìn)一步擴(kuò)大,缺乏高素質(zhì)的營銷人員等的問題。然后利用SWOT矩陣對公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行探討,并完成戰(zhàn)略匹配,給出了加加集團(tuán)有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略——擴(kuò)張型戰(zhàn)略；最后再提出公司戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)、品牌、管理、營銷等策略。最后根據(jù)這些策略,制定了戰(zhàn)略實(shí)施保障措施,以保障完成公司的目標(biāo)。 本文在研究過程中運(yùn)用了相關(guān)戰(zhàn)略管理理論,采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具,為加加集團(tuán)進(jìn)行了整體戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃,具有較強(qiáng)的可操作性。該方案對其他調(diào)味品企業(yè)和行業(yè)主管部門也具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：加加集團(tuán)有限公司 調(diào)味品行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.82
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 插圖索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 緒論13-22
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論體系15-16
• 1.2.2 戰(zhàn)略類型的劃分16-17
• 1.2.3 常用戰(zhàn)略分析工具17-18
• 1.2.4 戰(zhàn)略制定的方法與步驟18-20
• 1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線20-22
• 第2章 加加集團(tuán)環(huán)境分析22-34
• 2.1 外部環(huán)境分析22-25
• 2.1.1 宏觀環(huán)境分析22
• 2.1.2 政治法律環(huán)境22-23
• 2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 2.1.4 社會文化環(huán)境24
• 2.1.5 技術(shù)環(huán)境24-25
• 2.2 調(diào)味品行業(yè)環(huán)境分析25-29
• 2.2.1 調(diào)味品行業(yè)概況25-26
• 2.2.2 調(diào)味品行業(yè)特征26-27
• 2.2.3 調(diào)味品發(fā)展特點(diǎn)27-28
• 2.2.4 調(diào)味品發(fā)展趨勢28-29
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析29-31
• 2.3.1 公司固定資產(chǎn)分析29
• 2.3.2 公司無形資產(chǎn)分析29-30
• 2.3.3 公司人力資源分析30-31
• 2.4 公司能力狀況分析31-34
• 2.4.1 公司生產(chǎn)經(jīng)營能力分析31
• 2.4.2 公司技術(shù)能力分析31-32
• 2.4.3 公司管理能力分析32
• 2.4.4 公司獲取資源能力分析32-34
• 第3章 加加集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇34-47
• 3.1 加加集團(tuán)戰(zhàn)略的制定34-35
• 3.1.1 加加集團(tuán)的宗旨34
• 3.1.2 加加集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 3.2 五力模型分析35-40
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析35-38
• 3.2.2 潛在進(jìn)入者分析38-39
• 3.2.3 替代品分析39
• 3.2.4 供應(yīng)商討價還價能力分析39-40
• 3.2.5 購買者討價還價能力分析40
• 3.3 SWOT矩陣分析40-44
• 3.3.1 公司面臨的機(jī)遇41-42
• 3.3.2 公司面臨的威脅42-43
• 3.3.3 公司內(nèi)部的優(yōu)勢43-44
• 3.3.4 公司內(nèi)部的弱勢44
• 3.4 戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略選擇44-47
• 3.4.1 戰(zhàn)略匹配44-46
• 3.4.2 戰(zhàn)略選擇46-47
• 第4章 加加集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施47-55
• 4.1 加加集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施47-51
• 4.1.1 研發(fā)策略47-48
• 4.1.2 品牌策略48-49
• 4.1.3 管理策略49
• 4.1.4 營銷策略49-50
• 4.1.5 資源策略50-51
• 4.1.6 文化策略51
• 4.2 加加集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障51-55
• 4.2.1 進(jìn)一步強(qiáng)化競爭觀念52
• 4.2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)52-53
• 4.2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)53
• 4.2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)53-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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