本文關(guān)鍵詞：樂百氏公司健康快車品牌營(yíng)銷案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 樂百氏公司自1989年成立以來,樂百氏品牌市場(chǎng)占有率從最初個(gè)別市場(chǎng)到全國(guó)市場(chǎng)并進(jìn)入全國(guó)同類產(chǎn)品前三甲梯隊(duì),而當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,產(chǎn)品低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)下,從“樂百氏果奶”、“AD鈣奶”、再到“健康快車”,品牌的細(xì)分正是應(yīng)對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求的舉措。其中“健康快車”以其鮮明個(gè)性和獨(dú)特品質(zhì)很快家喻戶曉,成為跳出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的首要品牌,是企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。 本文運(yùn)用品牌案例分析的相關(guān)理論知識(shí)分析了“樂百氏”和“健康快車”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施情況,提出了對(duì)“健康快車”品牌策略調(diào)整的建議。全文分四個(gè)部分,第一部分為品牌案例分析的相關(guān)理論,闡述了什么是品牌、品牌創(chuàng)建、品牌管理理論。第二部分為案例正文，，詳細(xì)介紹了樂百氏公司“健康快車”品牌的目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品功能特征、品牌策略、在同品類的競(jìng)爭(zhēng)情況及發(fā)展現(xiàn)狀,提出了樂百氏公司“健康快車”當(dāng)前面臨的問題；第三部分為案例分析,介紹了案例背景,并運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略理論知識(shí),分析了樂百氏公司建設(shè)“健康快車”品牌的具體市場(chǎng)營(yíng)銷策略；第四部分為案例結(jié)論。 經(jīng)過對(duì)案例的分析,本文得出如下結(jié)論：要保持并強(qiáng)化“健康快車”品牌認(rèn)知,“堅(jiān)持走大眾化健康路線,突出產(chǎn)品的個(gè)性化”在此思路的指導(dǎo)下,從營(yíng)銷工作入手,繼續(xù)強(qiáng)化“健康快車”的渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),利用“健康快車”的品 牌優(yōu)勢(shì),維護(hù)一、二級(jí)市場(chǎng)份額,開拓三、四級(jí)市場(chǎng)。通過市場(chǎng)占有率和銷量增加來提高整體盈利能力。 整個(gè)案例的研究對(duì)于樂百氏公司制定營(yíng)銷策略,穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,具有一定的實(shí)際應(yīng)用意義。
【關(guān)鍵詞】：樂百氏 健康快車 品牌戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F274;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 品牌案例分析的相關(guān)理論7-12
• 1.1 品牌的含義7
• 1.2 品牌創(chuàng)建理論7-12
• 1.2.1 USP理論7-8
• 1.2.2 品牌個(gè)性理論8
• 1.2.3 品牌定位理論8-9
• 1.2.4 品牌識(shí)別理論9-12
• 第2章 案例正文12-32
• 2.1 樂百氏公司簡(jiǎn)介12-18
• 2.1.1 樂百氏公司的總體概況12-16
• 2.1.2 樂百氏公司的發(fā)展歷程16-17
• 2.1.3 樂百氏公司品牌架構(gòu)17-18
• 2.2 "健康快車"品牌發(fā)展歷程18-20
• 2.2.1 "健康快車"品牌的創(chuàng)立背景19
• 2.2.2 "健康快車"目標(biāo)市場(chǎng)的確定19
• 2.2.3 "健康快車"產(chǎn)品特征19-20
• 2.3 "健康快車"品牌策略20-27
• 2.3.1 品牌形象20-21
• 2.3.2 品牌傳播21-23
• 2.3.3 品牌定價(jià)23-24
• 2.3.4 渠道策略24-27
• 2.4 "健康快車"的品牌發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 2.4.1 健康快車推出初期(1999年—2001年)27
• 2.4.2 健康快車推出中期(2002年—2005年)27
• 2.4.3 健康快車推出后期(2006年—2010年)27
• 2.4.4 近五年健康快車表現(xiàn)27-28
• 2.5 "健康快車"的競(jìng)爭(zhēng)情況28-29
• 2.5.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面28-29
• 2.5.2 健康快車應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略29
• 2.5.3 強(qiáng)勁對(duì)手的進(jìn)入29
• 2.6 "健康快車"品牌取得的成效29-30
• 2.7 "健康快車"品牌面臨的問題30-32
• 第3章 案例分析32-45
• 3.1 "健康快車"品牌創(chuàng)立背景分析32-34
• 3.1.1 行業(yè)外部宏觀環(huán)境分析32
• 3.1.2 行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• 3.2 "健康快車"目標(biāo)市場(chǎng)策略和品牌策略的應(yīng)用分析34-36
• 3.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)策略分析34-35
• 3.2.2 品牌策略分析35-36
• 3.3 "健康快車"品牌營(yíng)銷策略分析36-43
• 3.3.1 "健康快車"品牌營(yíng)銷策略總體評(píng)價(jià)36
• 3.3.2 產(chǎn)品策略分析36-39
• 3.3.3 形象策略分析39-40
• 3.3.4 品牌傳播策略分析40-41
• 3.3.5 定價(jià)策略分析41-42
• 3.3.6 渠道策略分析42-43
• 3.3.7 促銷策略分析43
• 3.4 競(jìng)爭(zhēng)格局分析43-45
• 第4章 對(duì)"健康快車"品牌策略調(diào)整的建議45-48
• 4.1 巧借媒體促產(chǎn)品和企業(yè)知名度、美譽(yù)度的提高45
• 4.2 前期和中后期的市場(chǎng)策略45
• 4.3 用RSSS分銷系統(tǒng)指導(dǎo)實(shí)踐45-47
• 4.4 完善目標(biāo)消費(fèi)者分層次差異化的新產(chǎn)品研發(fā)體系47
• 4.5 追求三方合作多贏理念47
• 4.6 團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享47-48
• 第5章 結(jié)束語(yǔ)48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：318262