HW公司品牌國際化的案例研究
發(fā)布時間:2021-04-12 19:15
隨著國際經(jīng)濟(jì)交流的頻繁、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,全球正在變成一個相互合作和分工的有機(jī)整體,越來越多的中國企業(yè)開始走出國門,尋求新的發(fā)展空間,開拓新的市場,謀求自身的持續(xù)性發(fā)展。這就要求中國企業(yè)必須重視自身的品牌建設(shè),提高國際市場的運(yùn)作水平和能力,在全球范圍內(nèi)打造中國品牌,提升自己的競爭力。在這個過程中,來自西方成熟的跨國企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,認(rèn)真研究總結(jié)本土企業(yè)自身的品牌國際化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣具有重大的意義。本文選取品牌國際化經(jīng)營的先行者HW公司作為研究對象,著重回顧和闡述分析了HW公司品牌國際化的歷程,希望通過對其品牌國際化的動因及重點(diǎn)實(shí)施環(huán)節(jié)的探討,可以對其現(xiàn)階段品牌國際化的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié),從而提升其品牌國際化實(shí)施的執(zhí)行力,同時希望此研究和探討可以對同類型的中國電子信息企業(yè)的品牌國際化之路有一定的參考和借鑒價值。首先介紹了論文的選題背景、研究目標(biāo)、研究方法和整篇文章的研究思路以及論文的框架結(jié)構(gòu);其次,通過分析HW公司品牌國際化實(shí)施的內(nèi)部及外部環(huán)境,探討其走上品牌國際化之路的動力和原因;接下來,選取了HW公司品牌國際化實(shí)施的幾個重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧。重點(diǎn)闡述了H...
【文章來源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文結(jié)構(gòu)圖
圖 2-1 2000 年前郵電固定資產(chǎn)投資完成情況表[12]圖我們可以看出,1991 年~2000 年,國內(nèi)郵電固定資產(chǎn)投資增 年的投資額較 1991 的投資額而言,有了十余倍的增長。在這場電固定資產(chǎn)投資急劇上揚(yáng)的發(fā)展機(jī)遇面前,在國際知名跨國通縫中生存的 HW 公司也取得了長足進(jìn)步。1996 年,HW 公司的億元人民幣,躍居國內(nèi)百強(qiáng)電子企業(yè)榜單的 26 位,短短幾年的不俗的成績。HW 公司有了向海外市場拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基CDMA、小靈通決策的失誤成為品牌國際化的加速劑0 年左右,HW 公司在 CDMA、小靈通等決策上失誤,拱手相讓成就了中興通訊、UT 斯達(dá)康的崛起,從而將部分相關(guān)項(xiàng)目人員牌國際化的步伐。0 年,當(dāng)浙江余杭電信局在中國第一個將無線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小發(fā)不可收拾。一開始 HW 并不看好小靈通這個產(chǎn)品的發(fā)展,也面來,不料 2001 年小靈通銷售額達(dá)到 2396 億元,利潤占到當(dāng)
圖 3-3 品牌特性結(jié)構(gòu)圖再次,HW 公司品牌重塑工作小組依據(jù)對全球客戶的調(diào)查,總結(jié)得出了客戶最看重的品牌表現(xiàn)和品牌形象的要素,也就是最看重的品牌內(nèi)涵要素,例如產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力等等。通過對 HW 品牌內(nèi)涵的 SWOT 分析,結(jié)合對全球客戶調(diào)查的結(jié)果,以及定義出的 HW 品牌特性,HW 品牌重塑小組得出了 HW品牌的定位,以客戶的終極價值為主線,將企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略有機(jī)地統(tǒng)一在一起,提煉出更符合 HW 品牌定位和品牌特性的企業(yè)核心價值觀。愿景:豐富人們的溝通和生活。這個愿景描述出公司期望達(dá)到的一種狀態(tài),將來自企業(yè)內(nèi)心的真正的愿望、期盼表達(dá)了出來,是企業(yè)未來的一種圖像式和展望式的描述。使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。使命界定了公司存在的理由和目的,反映了公司的業(yè)務(wù)范圍、生存和發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則、社會責(zé)任等定位生存的目的。戰(zhàn)略:為客戶服務(wù)是 HW 存在的唯一理由;客戶需求是 HW 發(fā)展的原動力。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]十年艱辛證明自己實(shí)力 華為總結(jié)全球化四點(diǎn)體會[J]. 劉啟誠. 通信世界. 2004(30)
碩士論文
[1]我國品牌國際化問題研究[D]. 王晨.天津財(cái)經(jīng)學(xué)院 2004
本文編號:3133836
【文章來源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文結(jié)構(gòu)圖
圖 2-1 2000 年前郵電固定資產(chǎn)投資完成情況表[12]圖我們可以看出,1991 年~2000 年,國內(nèi)郵電固定資產(chǎn)投資增 年的投資額較 1991 的投資額而言,有了十余倍的增長。在這場電固定資產(chǎn)投資急劇上揚(yáng)的發(fā)展機(jī)遇面前,在國際知名跨國通縫中生存的 HW 公司也取得了長足進(jìn)步。1996 年,HW 公司的億元人民幣,躍居國內(nèi)百強(qiáng)電子企業(yè)榜單的 26 位,短短幾年的不俗的成績。HW 公司有了向海外市場拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基CDMA、小靈通決策的失誤成為品牌國際化的加速劑0 年左右,HW 公司在 CDMA、小靈通等決策上失誤,拱手相讓成就了中興通訊、UT 斯達(dá)康的崛起,從而將部分相關(guān)項(xiàng)目人員牌國際化的步伐。0 年,當(dāng)浙江余杭電信局在中國第一個將無線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小發(fā)不可收拾。一開始 HW 并不看好小靈通這個產(chǎn)品的發(fā)展,也面來,不料 2001 年小靈通銷售額達(dá)到 2396 億元,利潤占到當(dāng)
圖 3-3 品牌特性結(jié)構(gòu)圖再次,HW 公司品牌重塑工作小組依據(jù)對全球客戶的調(diào)查,總結(jié)得出了客戶最看重的品牌表現(xiàn)和品牌形象的要素,也就是最看重的品牌內(nèi)涵要素,例如產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力等等。通過對 HW 品牌內(nèi)涵的 SWOT 分析,結(jié)合對全球客戶調(diào)查的結(jié)果,以及定義出的 HW 品牌特性,HW 品牌重塑小組得出了 HW品牌的定位,以客戶的終極價值為主線,將企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略有機(jī)地統(tǒng)一在一起,提煉出更符合 HW 品牌定位和品牌特性的企業(yè)核心價值觀。愿景:豐富人們的溝通和生活。這個愿景描述出公司期望達(dá)到的一種狀態(tài),將來自企業(yè)內(nèi)心的真正的愿望、期盼表達(dá)了出來,是企業(yè)未來的一種圖像式和展望式的描述。使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。使命界定了公司存在的理由和目的,反映了公司的業(yè)務(wù)范圍、生存和發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則、社會責(zé)任等定位生存的目的。戰(zhàn)略:為客戶服務(wù)是 HW 存在的唯一理由;客戶需求是 HW 發(fā)展的原動力。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]十年艱辛證明自己實(shí)力 華為總結(jié)全球化四點(diǎn)體會[J]. 劉啟誠. 通信世界. 2004(30)
碩士論文
[1]我國品牌國際化問題研究[D]. 王晨.天津財(cái)經(jīng)學(xué)院 2004
本文編號:3133836
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