在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)顯著的今天,企業(yè)需要從品牌視角重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成不可復(fù)制的差異化優(yōu)勢(shì)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化已經(jīng)逐步成為現(xiàn)象級(jí)事件,品牌逐漸成為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要特征,并逐漸凝結(jié)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在以顧客價(jià)值為核心的信息時(shí)代,必須重視客戶對(duì)于品牌的粘性。將品牌管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理相結(jié)合是以零售業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段的理論要求和實(shí)踐要求。本研究整體上是按照“問(wèn)題背景——理論研究——評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——案例分析——對(duì)策建議”的邏輯關(guān)系展開(kāi)論證。以蘇寧易購(gòu)為研究對(duì)象,注重理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)對(duì)經(jīng)典的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行結(jié)構(gòu)和重構(gòu),構(gòu)建適應(yīng)于品牌戰(zhàn)略階段的零售業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步對(duì)蘇寧易購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析并總結(jié)問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn),以蘇寧易購(gòu)為代表的新零售企業(yè),盡管擁有著強(qiáng)勢(shì)的線上線下雙向渠道,但囿于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈、戰(zhàn)略布局不均、資源集約化程度不高等內(nèi)外部要素影響,普遍存在三個(gè)方面的不足,即技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足、客戶需求導(dǎo)向不足和供應(yīng)鏈協(xié)同不足。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,蘇寧易購(gòu)要想占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,需要認(rèn)清發(fā)展短板,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)�；诖�,本... 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

蘇寧易購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升研究14傳統(tǒng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論側(cè)重于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度，品牌管理要求突破企業(yè)內(nèi)部資源觀，挖掘和整合以客戶價(jià)值為主的外部資源，即品牌管理視角下的核心競(jìng)爭(zhēng)力=經(jīng)典核心競(jìng)爭(zhēng)力資源要素+顧客價(jià)值資源，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也關(guān)注品牌在消費(fèi)者心目中的變化，以及品牌價(jià)值的增加（如圖2）。圖2.1考慮品牌管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成考慮品牌管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一是品牌管理要素是傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論補(bǔ)充。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)顯著的今天，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素正在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)也發(fā)生了特許性變化，零售業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化已經(jīng)逐步成為現(xiàn)象級(jí)特征，品牌逐漸成為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要特征，品牌管理就是將這種特征凝結(jié)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力[56]。在我國(guó)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施中，依據(jù)什么力量來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是決定我國(guó)企業(yè)如何升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題，必須整合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與品牌資產(chǎn)理論形成品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力以指導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)同一般性工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)本質(zhì)上是一致的，包括加工制造、技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略三個(gè)階段。零售行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)的勞動(dòng)和資本密集發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)等階段，進(jìn)入品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段同樣是個(gè)趨勢(shì)，從品牌的視角提升企業(yè)價(jià)值從而凝聚強(qiáng)勢(shì)的綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)重要的發(fā)展方向。品牌作為企業(yè)長(zhǎng)期積累經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，具有無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值屬性和很好的延伸性和拓展性，具有難以復(fù)制和移植的特征，以品牌為資源，資源轉(zhuǎn)換為核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌管理可以視為一種凝集企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，而品牌管理能力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成之一。二是品牌管理要素與其他資源要素互為補(bǔ)充、互相獨(dú)立

-a：調(diào)研對(duì)象性別情況


本文編號(hào)：3132088