本文關(guān)鍵詞：魯輝開發(fā)建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自20世紀90年代以來,隨著我國住房分配制度由福利性分房向貨幣化、商品化轉(zhuǎn)變以來,我國房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè),并對我國的經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新數(shù)據(jù):2011年上半年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資26250億元,同比增長32.9%。其中,住宅銷售面積增長12.1%。上半年,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年資金來源40991億元,同比增長21.6%。6月份,全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為101.75,約占GDP的11%。隨著城市化進程提高,房地產(chǎn)行業(yè)將會持續(xù)快速發(fā)展。但是,隨著我國房地產(chǎn)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的品牌競爭越來越激烈,消費者更加成熟,房地產(chǎn)發(fā)展由原來的粗放式逐步進化到精細化發(fā)展,發(fā)展戰(zhàn)略研究也逐漸成了房地產(chǎn)公司開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié),而且其重要性正逐漸加強。 本文以魯輝建設(shè)開發(fā)有限公司(下文簡稱“魯輝公司”)為研究對象,希望通過對魯輝公司發(fā)展戰(zhàn)略的實證案例分析,對現(xiàn)有一般房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究模式進行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有公司發(fā)展戰(zhàn)略的成功與不足之處,并在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)和修訂,站在透過現(xiàn)象看本質(zhì)的角度提出房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。此點是本文創(chuàng)作的初衷和意義,也是本人希望能夠做出的一點小小貢獻之處。本文通過對魯輝公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究得出了這樣的研究結(jié)論:現(xiàn)有優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司其發(fā)展戰(zhàn)略盡管有許多成功之處,但是也存在著不足或弱點。其成功之處在于對房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有著較周詳?shù)牟渴鸷驼J真的研究,各個環(huán)節(jié)所需信息的詳實收集、仔細分析、對癥下藥采取正確的措施,其步驟詳盡清晰、以客觀的態(tài)度面對現(xiàn)實;不足之處則在于做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏科學的決策機制,對重大的決策也往往采用經(jīng)驗主義草率拍板,而沒有對外部環(huán)境的機會和威脅,以及對內(nèi)部的資源和優(yōu)劣勢進行充分的研究和分析,出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略偏頗,或者發(fā)展目標遙不可及,或者出現(xiàn)資源浪費。 本文首先通過對我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析,提出魯輝公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為后續(xù)分析提供理論基礎(chǔ),并介紹房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究的一般模式;然后通過對魯輝公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析,同時對企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行評價,運用SWOT綜合分析方法找出魯輝建設(shè)開發(fā)有限公司的外部機會和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,對公司面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行匹配,找出魯輝公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略。運用定量規(guī)劃評價矩陣對公司競爭戰(zhàn)略進行了選擇分析,確定以集中目標化戰(zhàn)略為主、差別化戰(zhàn)略為輔的發(fā)展戰(zhàn)略組合。在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上,提出公司組織結(jié)構(gòu)變革,加強人力資源管理,強化品牌管理,加強財務(wù)運作,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。最后通過對魯輝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃模式進行思考和總結(jié),并在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略研究的修正模式,使這個模式的可行性能用于其他房地產(chǎn)項目,也為國內(nèi)的中小型房地產(chǎn)公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時提供一種研究和參考模式。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 競爭環(huán)境 目標市場 戰(zhàn)略定位
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 選題背景11-13
• 1.2 研究目的和意義13-19
• 1.3 研究的基本內(nèi)容和總體思路19-20
• 1.4 研究的基本框架和步驟20-22
• 第2章 魯輝公司的外部環(huán)境分析22-37
• 2.1 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析22-26
• 2.2 魯輝公司宏觀環(huán)境分析26-31
• 2.3 魯輝公司的行業(yè)競爭環(huán)境分析31-35
• 2.4 競爭反應(yīng)狀況35-37
• 第3章 魯輝公司內(nèi)部環(huán)境分析37-45
• 3.1 魯輝公司資源與能力分析37-43
• 3.2 公司內(nèi)部環(huán)境評價43-45
• 第4章 魯輝公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定45-60
• 4.1 魯輝公司的 SWOT 矩陣分析45-51
• 4.2 魯輝公司的戰(zhàn)略定位51-54
• 4.3 魯輝公司業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略的確定54-56
• 4.4 魯輝公司競爭戰(zhàn)略的選擇與制定56-60
• 第5章 魯輝公司戰(zhàn)略實施的措施與對策60-93
• 5.1 魯輝公司組織架構(gòu)調(diào)整60-61
• 5.2 建立高效的人力資源管理體系61-65
• 5.3 提升企業(yè)核心競爭力65-87
• 5.4 加強企業(yè)文化建設(shè)87-90
• 5.5 加強公司財務(wù)管理90-93
• 結(jié)論93-95
• 參考文獻95-98
• 后記和致謝98

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本文編號：313106