互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范式由傳統(tǒng)的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向獲取生態(tài)優(yōu)勢(shì)。本研究以某互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)為案例,通過五力模型,從供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)這五個(gè)方面分析快時(shí)尚服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 案例簡(jiǎn)介及五力模型概述
3 五力模型分級(jí)分析
4 結(jié)束語



本文編號(hào)：3124433