隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物流業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期,市場(chǎng)前景十分廣闊。專(zhuān)業(yè)從事物流服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,物流市場(chǎng)趨于飽和。在這種背景下,中小型物流企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并盈利成為亟待解決的重要問(wèn)題。淄博YC物流公司位于山東省淄博市,是一家集倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流咨詢、供應(yīng)鏈服務(wù)于一體的物流公司。隨著淄博市物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),淄博YC物流公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了極大的改變,當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,成為公司進(jìn)一步發(fā)展的阻礙�；诖�,本文以淄博YC物流有限公司為例,深入研究公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文遵循“提出問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題”的思路,采用文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查研究法以及比較分析法,全面分析淄博YC物流公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,為其選擇制定適合其自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先,本文采取文獻(xiàn)綜述法,介紹了與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的理論,以及本文研究相關(guān)的理論工具;其次,本文采取調(diào)查研究法,利用PEST分析法、五力模型分析法對(duì)YC物流公司的內(nèi)外部環(huán)境做了全面系統(tǒng)的分析,研究發(fā)現(xiàn),在國(guó)家政策的大力扶持下,我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,市場(chǎng)需求日漸旺盛,淄博YC物流... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

我國(guó)第三方物流規(guī)模Fig.1.1ThirdpartylogisticsscaleinChina

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)10第二章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)2.1戰(zhàn)略管理理論概述2.1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略，希臘語(yǔ)表示為strategos，包含stratos和ag兩部分，其字面意思為“戰(zhàn)爭(zhēng)指揮藝術(shù)”�！皊trategy”，意義為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。瑞士學(xué)者于十九世紀(jì)對(duì)戰(zhàn)略一詞進(jìn)行了闡釋?zhuān)很婈?duì)在地圖上規(guī)劃實(shí)施軍事行動(dòng)，這就是戰(zhàn)略的原本含義。戰(zhàn)略也被叫做藝術(shù)，在軍事戰(zhàn)場(chǎng)上得到應(yīng)用，為爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，軍事指揮人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)律，全面協(xié)調(diào)人員及物資，從而贏得勝利的一種方法。美國(guó)著名學(xué)者安德魯斯認(rèn)為，戰(zhàn)略用于企業(yè)中，對(duì)解決企業(yè)管理當(dāng)中的各種難題有巨大幫助。實(shí)施戰(zhàn)略分析，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力，必須明確應(yīng)該完成的計(jì)劃。戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型范圍、企業(yè)與員工的關(guān)系以及企業(yè)與客戶的內(nèi)在關(guān)系等。就整體來(lái)講，在安德魯斯看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，有目標(biāo)的推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從而確保企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。2.1.2戰(zhàn)略管理流程企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，是通過(guò)戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略制定--戰(zhàn)略實(shí)施這一流程，來(lái)為分析自身基本情況，指定適合自身發(fā)展的基本戰(zhàn)略，并成功實(shí)施該戰(zhàn)略。具體流程如下圖2.1所示：圖2.1戰(zhàn)略管理流程Fig.2.1Strategicmanagementprocess

我國(guó)2015-2019年GDP增長(zhǎng)情況


本文編號(hào)：3123025