本文關鍵詞：廣東外運公司品牌經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物流企業(yè)面對日益激烈的市場競爭壓力，逐漸重視和強調(diào)對品牌的經(jīng)營管理。廣東外運公司在品牌經(jīng)營上存在品牌管理混亂、市場認可度不高、品牌定位不明確等問題。這些問題的存在，嚴重影響廣東外運公司品牌競爭力的提升和整體實力的增強，必須加以解決。 本文首先對國內(nèi)學界關于物流企業(yè)品牌經(jīng)營的理論研究進行回顧，并歸納出綜合工程論、核心競爭力理論和可持續(xù)成長理論等三種物流企業(yè)品牌經(jīng)營理論；然后，結(jié)合廣東外運公司品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀，，通過PEST和SWOT兩種方法對影響廣東外運公司品牌經(jīng)營的外部環(huán)境進行分析，剖析廣東外運公司在品牌經(jīng)營上存在的不足與發(fā)展機遇。在此基礎上，運用品牌經(jīng)營的相關理論，借鑒國內(nèi)外知名物流企業(yè)在品牌經(jīng)營手法上的具體措施，系統(tǒng)提出了廣東外運公司的品牌經(jīng)營策略。 通過上述研究，得出如下主要結(jié)論：廣東外運公司的品牌經(jīng)營是一項長期而重要的工作，要按照“自上而下，重點突出，分步實施”的原則進行品牌規(guī)劃和實施。廣東外運公司品牌經(jīng)營宜采用品牌組合戰(zhàn)略形式，對外突出“中國外運”的統(tǒng)一品牌形象；在品牌定位策略方面，物流服務宜定位于為客戶提供高端、綜合的物流服務，以別于傳統(tǒng)的單一物流服務商；在品牌口號宣傳上，制定簡潔并能突出物流產(chǎn)品特色的口號，比如可以表述為“你可信賴的貨運組織者”；統(tǒng)一產(chǎn)品標志，向客戶傳遞自身是領先的綜合物流服務商形象，從而穩(wěn)固市場地位，實現(xiàn)效益最大化。
【關鍵詞】：品牌經(jīng)營 物流企業(yè) PEST分析方法 SWOT分析方法
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 物流企業(yè)品牌建設的綜合工程論13
• 1.2.2 物流企業(yè)品牌建設的核心競爭力理論13-14
• 1.2.3 物流企業(yè)品牌建設的可持續(xù)成長理論14-15
• 1.2.4 品牌經(jīng)營的相關概念15
• 1.3 研究思路、方法和技術路線15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 技術路線16-17
• 第2章 廣東外運公司品牌經(jīng)營現(xiàn)狀與外部環(huán)境分析17-37
• 2.1 廣東外運公司概述17-19
• 2.1.1 廣東省物流行業(yè)市場情況17
• 2.1.2 廣東外運公司概況17-19
• 2.2 廣東外運公司品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀19-20
• 2.2.1 國家“賦予”的品牌經(jīng)營19
• 2.2.2 被動的品牌經(jīng)營19-20
• 2.2.3 欠缺整體規(guī)劃的品牌經(jīng)營20
• 2.3 廣東外運公司品牌經(jīng)營存在的問題20-22
• 2.3.1 品牌管理混亂20
• 2.3.2 資源整合不到位20-21
• 2.3.3 自身品牌定位不清晰21
• 2.3.4 沒有制定品牌經(jīng)營策略21
• 2.3.5 沒有設立專門的機構和制度負責品牌維護21
• 2.3.6 缺乏品牌結(jié)構的調(diào)整和治理21-22
• 2.4 廣東外運公司品牌經(jīng)營的 PEST 分析22-27
• 2.4.1 政治環(huán)境（Political）22-23
• 2.4.2 經(jīng)濟人口環(huán)境（Economic）23-26
• 2.4.3 社會文化環(huán)境（Social）26
• 2.4.4 技術環(huán)境（Technological）26-27
• 2.5 廣東外運公司品牌經(jīng)營的 SWOT 分析27-37
• 2.5.1 優(yōu)勢（S）27-29
• 2.5.2 劣勢（W）29-31
• 2.5.3 機會（O）31-33
• 2.5.4 威脅（T）33-37
• 第3章 廣東外運公司品牌經(jīng)營策略設計37-52
• 3.1 廣東外運公司品牌經(jīng)營總體思路37-38
• 3.2 廣東外運公司品牌定位策略38-40
• 3.3 廣東外運公司品牌設計策略40-46
• 3.3.1 品牌名稱設計40-42
• 3.3.2 品牌標志的規(guī)范使用42-44
• 3.3.3 品牌理念設計44-46
• 3.4 廣東外運公司品牌傳播策略46-48
• 3.5 廣東外運公司品牌維護策略48-52
• 3.5.1 品牌維護的作用48-49
• 3.5.2 廣東外運公司品牌的維護49-52
• 第4章 廣東外運公司品牌經(jīng)營策略實施保障52-56
• 4.1 組織機構的保障52-53
• 4.2 團隊能力的保障53-54
• 4.3 決策制度的保障54
• 4.4 評估體系的保障54
• 4.5 溝通機制的保障54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 周艷軍;;試論我國物流企業(yè)的品牌建設[J];商業(yè)研究;2007年09期

2 鄒國慶,徐慶侖;核心能力的構成維度及其特性[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2005年05期

3 馮燕芳;;基于核心競爭力提升的江蘇物流企業(yè)品牌建設研究[J];江蘇商論;2011年01期

4 任強;;物流企業(yè)品牌可持續(xù)成長的理論分析[J];物流技術;2012年15期

5 ;中國50強物流企業(yè)調(diào)查報告[J];中國物流與采購;2012年03期

  本文關鍵詞：廣東外運公司品牌經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311656