2019年中國果汁市場增長速度受市場環(huán)境的影響而降至個位數(shù),從消費情況來看我國消費者更傾向于低濃度果汁,高濃度果汁在整個果蔬業(yè)占據(jù)的市場份額低于5%,果汁行業(yè)正面臨激烈的市場環(huán)境,業(yè)內(nèi)任何細分領(lǐng)域的白熱化競爭者都有2至3家。因此采取差異化的競爭策略是多數(shù)果汁企業(yè)的戰(zhàn)略趨向,對于PM公司而言,早在幾年前已經(jīng)提出了差異化競爭戰(zhàn)略,但是在實施中仍存在諸多問題,因此對PM公司差異化戰(zhàn)略進行研究,有利于找出PM公司差異化戰(zhàn)略的問題所在,根據(jù)實際情況制定合理性的PM公司的差異化戰(zhàn)略優(yōu)化方案,對于強化PM公司在激烈的市場發(fā)展中保持核心競爭力與盈利能力具有極大的促進作用。有利于改善PM公司經(jīng)營現(xiàn)狀,幫助PM公司適應不斷變化的外部環(huán)境,提升終端客戶對PM公司的滿意度和忠誠度,提高PM公司的市場份額和盈利能力。另外,對其他同行企業(yè)也具有借鑒和指導意義。本文的研究思路是,首先系統(tǒng)性分析PM公司在長期發(fā)展與運用中的內(nèi)外部環(huán)境,采用定性與定量分析有機結(jié)合的方式,客觀評價分析PM公司在市場發(fā)展中實施的差異化競爭戰(zhàn)略,針對性的提出優(yōu)化建議。研究主要分為七個部分:第一部分是緒論,第二部分是研究的理論基礎(chǔ),第三部分是P... 

【文章來源】：山東理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究目的
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略管理理論
        2.1.3 核心競爭力理論
    2.2 差異化競爭理論
        2.2.1 差異化競爭的內(nèi)涵
        2.2.2 差異化的基本內(nèi)容
        2.2.3 差異化的適用條件
    2.3 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 波特五力模型
第三章 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與評價
    3.1 公司簡介
    3.2 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
        3.2.1 產(chǎn)品差異化的現(xiàn)狀
        3.2.2 服務(wù)差異化的現(xiàn)狀
        3.2.3 組織差異化的現(xiàn)狀
        3.2.4 營銷差異化的現(xiàn)狀
    3.3 PM公司差異化競爭評價指標構(gòu)建
        3.3.1 差異化競爭戰(zhàn)略評價指標篩選
        3.3.2 PM公司差異化競爭因素列表
    3.4 PM公司差異化競爭評價指標體系構(gòu)建
        3.4.1 指標的確定
        3.4.2 權(quán)重的確定
    3.5 模糊綜合評價
        3.5.1 建立模糊評價集
        3.5.2 建立模糊評價的隸屬矩陣
        3.5.3 模糊綜合評價
    3.6 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略實施的問題分析
        3.6.1 產(chǎn)品差異化方面的問題
        3.6.2 服務(wù)差異化方面的問題
        3.6.3 組織能力差異化方面的問題
        3.6.4 營銷差異化方面的問題
第四章 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的環(huán)境分析
    4.1 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 技術(shù)環(huán)境
        4.1.4 社會文化環(huán)境
    4.2 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的競爭環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競爭者的競爭
        4.2.2 替代品的威脅分析
        4.2.3 潛在進入者的威脅分析
        4.2.4 供應商的討價還價能力分析
        4.2.5 購買者的討價還價能力分析
    4.3 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 企業(yè)資源
        4.3.2 企業(yè)能力
第五章 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化思路
    5.1 確定差異化戰(zhàn)略優(yōu)化的目標
        5.1.1 差異化戰(zhàn)略優(yōu)化的總體目標
        5.1.2 差異化戰(zhàn)略優(yōu)化具體目標
    5.2 差異化戰(zhàn)略優(yōu)化的主要內(nèi)容
        5.2.1 產(chǎn)品品牌差異化的優(yōu)化
        5.2.2 服務(wù)差異化的優(yōu)化
        5.2.3 組織能力差異化的優(yōu)化
        5.2.4 營銷差異化的優(yōu)化
第六章 PM公司差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的保障措施
    6.1 匹配的組織架構(gòu)
        6.1.1 加強營銷策略的動態(tài)管理
        6.1.2 增強PM公司內(nèi)部組織建設(shè)
    6.2 匹配的技術(shù)支持
    6.3 匹配的企業(yè)文化
        6.3.1 變革原有文化
        6.3.2 圍繞蘋果汁飲品文化持續(xù)獎勵
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3114980