本文關鍵詞：HS實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的加速，中國正日益成為世界的制造中心。鑄造作為一個勞動密集型的行業(yè)，對于我國這樣一個勞動力非常豐富的國度，具有很大的競爭優(yōu)勢。正是由于這樣的原因，我國鑄造產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模以每年遞增20%左右的速度飛速發(fā)展。2000年我國鑄件的總產(chǎn)量已達世界第一。但是由于我國的工業(yè)基礎比較薄弱，而隨著新的競爭者加入，包括一些大型的外資壓鑄企業(yè)，這些企業(yè)擁有先進的技術(shù)與設備，能夠生產(chǎn)最復雜的精密壓鑄件，在行業(yè)中處于高端位置，對我國壓鑄企業(yè)造成一定的威脅。 在此形勢下，HS實業(yè)有限公司迫切需要結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境，進行公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司在眾多壓鑄企業(yè)中脫穎而出，在激烈的市場競爭下保持市場占有率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先根據(jù)內(nèi)部環(huán)境分析的基本思路，對HS實業(yè)有限公司的基本發(fā)展情況、組織架構(gòu)、人力資源狀況、業(yè)務結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和財務狀況進行了詳細的分析。 其次，通過對公司的外部宏觀環(huán)境進行分析，分析和預測宏觀環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略管理者可明晰未來變化對企業(yè)的影響程度和性質(zhì)。 第三，對鋁合金高壓鑄造行業(yè)環(huán)境進行了分析，并根據(jù)“五力”分析模型對該行業(yè)競爭狀況進行判斷，確定行業(yè)發(fā)展所處階段情況，為下一步確定適當?shù)膽?zhàn)略奠定理論基礎。同時，通過SWOT分析HS實業(yè)有限公司內(nèi)外情況，，進行公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，將公司競爭戰(zhàn)略定位為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對公司現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)和企業(yè)品牌進行轉(zhuǎn)型升級。 最后，為了有效落實企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，公司應從成本管理、人力資源開發(fā)與管理、客戶關系管理、財務管理、企業(yè)品牌管理與文化建設幾個方面對戰(zhàn)略實施保障，包括加強成本管理、優(yōu)化人力資源、推動研究與開發(fā)、重視客戶管理管理、實施財務戰(zhàn)略和強化企業(yè)形象。
【關鍵詞】：HS實業(yè)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 壓鑄 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 圖表清單12-13
• 第一章 緒論13-23
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.2.1 理論意義14
• 1.2.2 實踐意義14-15
• 1.3 文獻綜述15-20
• 1.3.1 經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論（60、70 年代）15-16
• 1.3.2 競爭戰(zhàn)略管理理論（80 年代）16-17
• 1.3.3 核心競爭力理論（90 年代早期）17-19
• 1.3.4 90 年代后期戰(zhàn)略管理理論19-20
• 1.3.5 研究評述20
• 1.4 研究內(nèi)容和方法20-23
• 1.4.1 研究內(nèi)容20-22
• 1.4.2 研究方法22-23
• 第二章 HS 實業(yè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• 2.1 公司的發(fā)展歷程23
• 2.2 公司的組織架構(gòu)23-26
• 2.3 公司的人力資源狀況26-27
• 2.4 公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)27-28
• 2.5 公司的技術(shù)水平28
• 2.6 公司的財務狀況28-29
• 2.7 本章小結(jié)29-30
• 第三章 HS 實業(yè)有限公司的宏觀環(huán)境分析30-34
• 3.1 政治法律因素30-31
• 3.2 宏觀經(jīng)濟因素31
• 3.3 社會因素31-32
• 3.4 技術(shù)因素32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第四章 鋁合金高壓鑄造行業(yè)分析34-41
• 4.1 汽車壓鑄行業(yè)的發(fā)展概況34-35
• 4.1.1 壓鑄行業(yè)的綜述34
• 4.1.2 汽車壓鑄行業(yè)的市場現(xiàn)狀34-35
• 4.2 汽車鋁合金壓鑄行業(yè)的特征35-36
• 4.2.1 汽車、摩托車行業(yè)帶動鋁合金壓鑄行業(yè)發(fā)展35
• 4.2.2 鋁合金壓鑄在汽車零部件制造上應用的發(fā)展空間仍然很大35-36
• 4.3 汽車壓鑄行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢36-37
• 4.3.1 零部件集成化36
• 4.3.2 技術(shù)革新與生產(chǎn)自動化36
• 4.3.3 新材料36
• 4.3.4 同步研發(fā)36-37
• 4.3.5 設備專業(yè)化37
• 4.4 行業(yè)的波特五力模型分析37-40
• 4.4.1 汽車鋁合金壓鑄行業(yè)之間的競爭38-39
• 4.4.2 潛在競爭者的進入分析39
• 4.4.3 潛在替代品的分析39
• 4.4.4 供應商的議價能力分析39-40
• 4.4.5 購買者的議價能力分析40
• 4.5 本章小結(jié)40-41
• 第五章 HS 實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略41-51
• 5.1 HS 實業(yè)有限公司的 SWOT 分析41-45
• 5.1.1 優(yōu)勢(Strength)41
• 5.1.2 劣勢(Weakness)41-42
• 5.1.3 機會(Opportunity)42-43
• 5.1.4 威脅(Threat)43-44
• 5.1.5 SWOT 綜合分析44-45
• 5.2 HS 實業(yè)有限公司戰(zhàn)略目標確定45-46
• 5.2.1 企業(yè)使命與愿景45
• 5.2.2 企業(yè)發(fā)展目標45-46
• 5.3 HS 實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇46-49
• 5.3.1 HS 實業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略47
• 5.3.2 HS 實業(yè)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃47-49
• 5.4 HS 實業(yè)有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)途徑49-50
• 5.4.1 前向一體化49
• 5.4.2 擴大生產(chǎn)規(guī)模49
• 5.4.3 優(yōu)化價值鏈管理49
• 5.4.4 產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)49-50
• 5.4.5 品牌傳播50
• 5.5 本章小結(jié)50-51
• 第六章 HS 實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施51-59
• 6.1 加強成本管理51-52
• 6.1.1 建立完善的成本控制系統(tǒng)51
• 6.1.2 推行質(zhì)量成本控制51-52
• 6.1.3 實行全員和全過程成本控制52
• 6.2 優(yōu)化人力資源52-54
• 6.2.1 加強人力資源的開發(fā)工作52-53
• 6.2.2 引進合適的激勵機制、晉升機制和競爭機制53
• 6.2.3 開展企業(yè)員工的培訓53-54
• 6.3 推動研究與開發(fā)54
• 6.4 重視客戶關系管理54-56
• 6.4.1 建立與客戶良好的關系55-56
• 6.4.2 保持和強化客戶關系56
• 6.5 實施財務戰(zhàn)略56-57
• 6.5.1 財務戰(zhàn)略的目標56-57
• 6.5.2 資金的分配57
• 6.6 強化企業(yè)形象57-58
• 6.6.1 品牌管理57-58
• 6.6.2 企業(yè)文化建設58
• 6.7 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻61-64
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果64-65
• 致謝65-66
• 附錄66

【相似文獻】

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