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HS實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-04-15 07:09

  本文關(guān)鍵詞:HS實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,中國正日益成為世界的制造中心。鑄造作為一個勞動密集型的行業(yè),對于我國這樣一個勞動力非常豐富的國度,具有很大的競爭優(yōu)勢。正是由于這樣的原因,我國鑄造產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以每年遞增20%左右的速度飛速發(fā)展。2000年我國鑄件的總產(chǎn)量已達(dá)世界第一。但是由于我國的工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,而隨著新的競爭者加入,包括一些大型的外資壓鑄企業(yè),這些企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,能夠生產(chǎn)最復(fù)雜的精密壓鑄件,在行業(yè)中處于高端位置,對我國壓鑄企業(yè)造成一定的威脅。 在此形勢下,HS實(shí)業(yè)有限公司迫切需要結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,使公司在眾多壓鑄企業(yè)中脫穎而出,在激烈的市場競爭下保持市場占有率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先根據(jù)內(nèi)部環(huán)境分析的基本思路,對HS實(shí)業(yè)有限公司的基本發(fā)展情況、組織架構(gòu)、人力資源狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 其次,通過對公司的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,分析和預(yù)測宏觀環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略管理者可明晰未來變化對企業(yè)的影響程度和性質(zhì)。 第三,對鋁合金高壓鑄造行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并根據(jù)“五力”分析模型對該行業(yè)競爭狀況進(jìn)行判斷,確定行業(yè)發(fā)展所處階段情況,為下一步確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略奠定理論基礎(chǔ)。同時,通過SWOT分析HS實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)外情況,,進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,將公司競爭戰(zhàn)略定位為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)和企業(yè)品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。 最后,為了有效落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,公司應(yīng)從成本管理、人力資源開發(fā)與管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)幾個方面對戰(zhàn)略實(shí)施保障,包括加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化人力資源、推動研究與開發(fā)、重視客戶管理管理、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和強(qiáng)化企業(yè)形象。
【關(guān)鍵詞】:HS實(shí)業(yè)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 壓鑄 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F426.4
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-12
  • 圖表清單12-13
  • 第一章 緒論13-23
  • 1.1 研究背景13-14
  • 1.2 研究意義14-15
  • 1.2.1 理論意義14
  • 1.2.2 實(shí)踐意義14-15
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述15-20
  • 1.3.1 經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論(60、70 年代)15-16
  • 1.3.2 競爭戰(zhàn)略管理理論(80 年代)16-17
  • 1.3.3 核心競爭力理論(90 年代早期)17-19
  • 1.3.4 90 年代后期戰(zhàn)略管理理論19-20
  • 1.3.5 研究評述20
  • 1.4 研究內(nèi)容和方法20-23
  • 1.4.1 研究內(nèi)容20-22
  • 1.4.2 研究方法22-23
  • 第二章 HS 實(shí)業(yè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析23-30
  • 2.1 公司的發(fā)展歷程23
  • 2.2 公司的組織架構(gòu)23-26
  • 2.3 公司的人力資源狀況26-27
  • 2.4 公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)27-28
  • 2.5 公司的技術(shù)水平28
  • 2.6 公司的財(cái)務(wù)狀況28-29
  • 2.7 本章小結(jié)29-30
  • 第三章 HS 實(shí)業(yè)有限公司的宏觀環(huán)境分析30-34
  • 3.1 政治法律因素30-31
  • 3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)因素31
  • 3.3 社會因素31-32
  • 3.4 技術(shù)因素32-33
  • 3.5 本章小結(jié)33-34
  • 第四章 鋁合金高壓鑄造行業(yè)分析34-41
  • 4.1 汽車壓鑄行業(yè)的發(fā)展概況34-35
  • 4.1.1 壓鑄行業(yè)的綜述34
  • 4.1.2 汽車壓鑄行業(yè)的市場現(xiàn)狀34-35
  • 4.2 汽車鋁合金壓鑄行業(yè)的特征35-36
  • 4.2.1 汽車、摩托車行業(yè)帶動鋁合金壓鑄行業(yè)發(fā)展35
  • 4.2.2 鋁合金壓鑄在汽車零部件制造上應(yīng)用的發(fā)展空間仍然很大35-36
  • 4.3 汽車壓鑄行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢36-37
  • 4.3.1 零部件集成化36
  • 4.3.2 技術(shù)革新與生產(chǎn)自動化36
  • 4.3.3 新材料36
  • 4.3.4 同步研發(fā)36-37
  • 4.3.5 設(shè)備專業(yè)化37
  • 4.4 行業(yè)的波特五力模型分析37-40
  • 4.4.1 汽車鋁合金壓鑄行業(yè)之間的競爭38-39
  • 4.4.2 潛在競爭者的進(jìn)入分析39
  • 4.4.3 潛在替代品的分析39
  • 4.4.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析39-40
  • 4.4.5 購買者的議價(jià)能力分析40
  • 4.5 本章小結(jié)40-41
  • 第五章 HS 實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略41-51
  • 5.1 HS 實(shí)業(yè)有限公司的 SWOT 分析41-45
  • 5.1.1 優(yōu)勢(Strength)41
  • 5.1.2 劣勢(Weakness)41-42
  • 5.1.3 機(jī)會(Opportunity)42-43
  • 5.1.4 威脅(Threat)43-44
  • 5.1.5 SWOT 綜合分析44-45
  • 5.2 HS 實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定45-46
  • 5.2.1 企業(yè)使命與愿景45
  • 5.2.2 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)45-46
  • 5.3 HS 實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇46-49
  • 5.3.1 HS 實(shí)業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略47
  • 5.3.2 HS 實(shí)業(yè)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃47-49
  • 5.4 HS 實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)途徑49-50
  • 5.4.1 前向一體化49
  • 5.4.2 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模49
  • 5.4.3 優(yōu)化價(jià)值鏈管理49
  • 5.4.4 產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)49-50
  • 5.4.5 品牌傳播50
  • 5.5 本章小結(jié)50-51
  • 第六章 HS 實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施51-59
  • 6.1 加強(qiáng)成本管理51-52
  • 6.1.1 建立完善的成本控制系統(tǒng)51
  • 6.1.2 推行質(zhì)量成本控制51-52
  • 6.1.3 實(shí)行全員和全過程成本控制52
  • 6.2 優(yōu)化人力資源52-54
  • 6.2.1 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)工作52-53
  • 6.2.2 引進(jìn)合適的激勵機(jī)制、晉升機(jī)制和競爭機(jī)制53
  • 6.2.3 開展企業(yè)員工的培訓(xùn)53-54
  • 6.3 推動研究與開發(fā)54
  • 6.4 重視客戶關(guān)系管理54-56
  • 6.4.1 建立與客戶良好的關(guān)系55-56
  • 6.4.2 保持和強(qiáng)化客戶關(guān)系56
  • 6.5 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略56-57
  • 6.5.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)56-57
  • 6.5.2 資金的分配57
  • 6.6 強(qiáng)化企業(yè)形象57-58
  • 6.6.1 品牌管理57-58
  • 6.6.2 企業(yè)文化建設(shè)58
  • 6.7 本章小結(jié)58-59
  • 結(jié)論59-61
  • 參考文獻(xiàn)61-64
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果64-65
  • 致謝65-66
  • 附錄66

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞:HS實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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