本文關鍵詞：招商地產(chǎn)南寧分公司核心競爭力的實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：核心競爭力是每個企業(yè)擁有各種優(yōu)勢的綜合體現(xiàn),研究企業(yè)的核心競爭力將有助于了解各企業(yè)在行業(yè)間的競爭力研究和企業(yè)未來發(fā)展的建議。隨著品牌效應的顯現(xiàn)和消費者的日益成熟,中國房地產(chǎn)企業(yè)認識到品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性,開始探索房地產(chǎn)企業(yè)的品牌之路。其中,一些知名度高、實力強的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)率先探索出房地產(chǎn)品牌建設的路徑,取得了一些可觀的成績,涌現(xiàn)出萬科、招商、保利、中海等知名品牌。然而,由于我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚,房地產(chǎn)企業(yè)對品牌建設沒有什么經(jīng)驗可循,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏連貫性的品牌策略,未能建立起切實有效自主品牌管理組織和品牌組合結(jié)構,缺乏清晰的品牌內(nèi)涵和完整的品牌策略,不能熟練的整合運用各種傳播手段來統(tǒng)一進行品牌推廣,房地產(chǎn)品牌在消費者心目中的形象識別和定位比較模糊,品牌的市場影響力度仍然比較薄弱,導致這種情況的根本原因,是在于對自身企業(yè)核心競爭力認識不足及進一步提升的策略缺乏準備。 招商地產(chǎn)的經(jīng)營風格一直以穩(wěn)健著稱,招商地產(chǎn)的經(jīng)營宗旨是不僅要進入一個新城市,更要在新城市生根發(fā)芽,招商地產(chǎn)對南寧進行了詳細的分析,南寧作為招商地產(chǎn)新進入的城市,招商地產(chǎn)根據(jù)這項目的本身情況對公司的流程、權限手冊、責任人的考核方式進行了調(diào)整,以便滿足南寧公司項目可以迅速開發(fā)。 本論文運用文獻分析和實地調(diào)研方法,對提升核心競爭力的企業(yè)發(fā)展策略進行詳細的研究,通過PEST和對比分析等分析工具分析了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和招商地產(chǎn)在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)競爭中的位置,同時運用了圖表分析和案例分析方法有針對性地提出了招商地產(chǎn)需要調(diào)整的戰(zhàn)略發(fā)展方向。招商地產(chǎn)作為國內(nèi)最早發(fā)展商之一,總結(jié)了二十年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,并提出未來十年內(nèi)將實現(xiàn)跨進年銷售額千億的俱樂部的宏偉目標；通過對招商地產(chǎn)的土地獲取能力的研究、項目操作流程和員工的考核標準進行詳細的剖析,為公司未來的發(fā)展提出建議。目前招商地產(chǎn)戰(zhàn)略為在鞏固在全國的市場的情況下,積極進入二三線的省會城市。本文將招商地產(chǎn)在南寧市的項目作為文章的重點研究對象,這個項目對公司來說存在一定的挑戰(zhàn)。本論文的研究路徑從核心競爭力理論,招商地產(chǎn)的背景研究到企業(yè)核心競爭力的分析,闡述了招商地產(chǎn)與同行業(yè)相比較的優(yōu)勢與不足,從而制定了相應的競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略來配合此公司級戰(zhàn)略的發(fā)展,從而為房企提自身企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的制訂與實踐,提供有益參考。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 核心競爭力 案例分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 一、緒論9-12
• (一) 研究背景及意義9-10
• 1、研究背景9
• 2、研究意義9-10
• (二) 研究方法10-11
• (三) 論文框架11-12
• 二、理論基礎及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-19
• (一) 企業(yè)核心競爭力理論基礎12-15
• 1、企業(yè)核心競爭力理論12-13
• 2、企業(yè)核心競爭力的特征13-14
• 3、企業(yè)應具備的核心競爭力14-15
• (二) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述15-16
• 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念15
• 2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃15-16
• (三) 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義16-17
• (四)、基于核心競爭力的房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略17-19
• 1、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的定義17
• 2、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的意義17-18
• 3、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的實施架構18-19
• 三、招商地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析19-31
• (一) 招商地產(chǎn)公司簡介19-20
• (二) 招商地產(chǎn)的經(jīng)營情況20-21
• 1、房地產(chǎn)開發(fā)及銷售狀況20
• 2、投資型物業(yè)經(jīng)營狀況20-21
• 3、物業(yè)管理狀況21
• 4、園區(qū)供水供電狀況21
• (三) 招商地產(chǎn)的核心競爭力分析21-22
• 1、土地儲備實力雄厚21
• 2、土地前期研究能力突出21-22
• 3、新項目定位和方案設計水平超強22
• (四) 招商地產(chǎn)的外部環(huán)境分析22-27
• 1、宏觀環(huán)境分析22-25
• 2、招商地產(chǎn)競爭結(jié)構分析25-27
• (五) 招商地產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境分析27-31
• 1、經(jīng)營能力分析27-28
• 2、服務能力分析28-29
• 3、市場拓展能力分析29
• 4、研究發(fā)展能力分析29-31
• 四、招商地產(chǎn)進入南寧市項目分析31-41
• (一) 南寧市的地域概述與區(qū)位特色31
• (二) 招商地產(chǎn)發(fā)展南寧市項目的必要性分析31-34
• 1、南寧市房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢分析31-32
• 2、南寧市打造特大型城市發(fā)展戰(zhàn)略的需要32-33
• 3、南寧城市規(guī)劃擴展的具體要求33-34
• (三) 招商地產(chǎn)發(fā)展南寧市項目核心競爭力分析34-36
• 1、品牌競爭力34
• 2、區(qū)位位置競爭力34-35
• 3、潛在客戶競爭力和生活配套35-36
• (四) 招商地產(chǎn)發(fā)展南寧市項目機遇分析36-38
• 1、土地價格機遇36
• 2、政策發(fā)展機遇36-37
• 3、總公司支持機遇37-38
• (五) 招商地產(chǎn)發(fā)展南寧項目流程分析38-41
• 1、新項目定位和方案設計流程主結(jié)構38-40
• 2、南寧項目業(yè)務管理權責手冊南寧修訂版員工BSC考核目標責任書40
• 3、員工BSC考核目標責任書40-41
• 五、招商地產(chǎn)南寧市項目戰(zhàn)略發(fā)展建議41-43
• 六、總結(jié)43-44
• 參考文獻44-45
• 附錄45-47
• 附錄145-46
• 附錄246-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 蔣敏元;劉敬山;孫敏;;論企業(yè)核心競爭力的形成機理[J];北方經(jīng)濟;2006年03期

2 左建軍;淺談企業(yè)核心競爭力[J];長江論壇;2000年05期

3 孫占輝;企業(yè)的戰(zhàn)略實施[J];國際經(jīng)濟合作;2001年07期

4 王毅;我國企業(yè)核心能力實證研究[J];管理科學學報;2002年02期

5 鄒海林;論企業(yè)核心能力及其形成[J];中國軟科學;1999年03期

  本文關鍵詞：招商地產(chǎn)南寧分公司核心競爭力的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：305733