本文關(guān)鍵詞：長白山人參企業(yè)品牌競爭力評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林省是人參主產(chǎn)區(qū),主要產(chǎn)地有延邊、集安、通化、白山、琿春等15個縣(市、區(qū)),產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到世界產(chǎn)量的70%,全國產(chǎn)量的80%,是吉林省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2012年8月經(jīng)國家批準(zhǔn),吉林省人參人工種植進(jìn)入新資源食品,實現(xiàn)人參從藥品到食品、從藥房到廚房、從治療到保健的跨越。這對于人參所涉及的領(lǐng)域也逐步拓寬。人參對于帶動吉林省的經(jīng)濟(jì)具有重要作用,但是目前我國的人參產(chǎn)業(yè)與其他國家相比,缺乏競爭力,這也是吉林省面臨的一項亟待解決的議題。 現(xiàn)在人們面臨的是產(chǎn)品產(chǎn)量激增,供過于求的時代,企業(yè)產(chǎn)品、價格之間的競爭已轉(zhuǎn)化成品牌價值的競爭。吉林省打造的“長白山人參”品牌也在品牌的構(gòu)建上逐步提高。本文首先闡述了長白山人參企業(yè)品牌競爭力的研究背景以及目的意義,同時將國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,以長白山人參企業(yè)品牌競爭力作為研究對象,主要從消費者,企業(yè)兩個層面進(jìn)行研究；消費者層面的調(diào)查主要從消費者的認(rèn)知度與購買行為等問題的調(diào)查整理及分析；企業(yè)主要從品牌基礎(chǔ)力、品牌市場力、品牌管理能力等問題研究；通過文獻(xiàn)綜述并結(jié)合調(diào)查問卷,構(gòu)建了人參企業(yè)品牌競爭力的評價指標(biāo)體系,運用層次分析法對長白山人參企業(yè)進(jìn)行評價分析,最后,通過上述分析研究,對以后長白山人參企業(yè)品牌競爭力的發(fā)展提出相應(yīng)對策建議。 本文以北京同仁堂、康美藥業(yè)、吉林敖東、琿春聞曉堂參業(yè)、琿春華瑞參業(yè)、中華參加工、丹華食品七家企業(yè)為對象進(jìn)行研究；對于提高長白山人參品牌競爭力,本文進(jìn)行現(xiàn)狀分析得出問題出現(xiàn)的原因,并最后提出建議,為更好的適應(yīng)吉林省人參市場需求提供參考價值。
【關(guān)鍵詞】：長白山人參 品牌競爭力 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：延邊大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F326.12
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-14
• 1.4 研究內(nèi)容14
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第二章 品牌競爭力相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1 品牌競爭力的相關(guān)概念16-17
• 2.2 品牌競爭力的理論基礎(chǔ)17-19
• 第三章 長白山人參的現(xiàn)狀19-23
• 3.1 人參的發(fā)展歷史19-20
• 3.2 人參品牌競爭力的現(xiàn)狀分析20-23
• 第四章 人參品牌競爭力評價指標(biāo)體系建立及應(yīng)用23-45
• 4.1 人參品牌競爭力指標(biāo)體系建立的原則23-24
• 4.2 構(gòu)建品牌競爭力指標(biāo)評價體系24-29
• 4.3 體系指標(biāo)權(quán)重的確定29-36
• 4.4 綜合評價模型建立36-37
• 4.5 人參品牌競爭力評價指標(biāo)體系應(yīng)用37-45
• 第五章 人參企業(yè)品牌競爭力存在的問題45-48
• 5.1 人參品牌基礎(chǔ)力存在的問題45
• 5.2 人參品牌市場力的問題45-46
• 5.3 人參品牌管理能力的問題46-48
• 第六章 提升長白山人參品牌競爭力的建議48-51
• 6.1 加強品牌的基礎(chǔ)能力48
• 6.2 加強品牌的市場競爭能力48-49
• 6.3 加強品牌的經(jīng)營管理能力49-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文56-57
• 附錄A57-60
• 附錄B60-67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：281249