本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下外資商業(yè)銀行的雇主品牌建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，，逐步轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何留住核心雇員，如何吸引潛在雇員，成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。外資商業(yè)銀行隨著中國WTO進(jìn)程的加速，也在2007年后開始陸續(xù)擁有了國民身份，正式加入中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大軍。外資商業(yè)銀行憑借著自身優(yōu)勢(shì)，借鑒了眾多跨國企業(yè)在中國的雇主品牌管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索建設(shè)雇主品牌。 本文以外資商業(yè)銀行的雇主品牌建設(shè)為研究?jī)?nèi)容，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、歸納法，以H外資商業(yè)銀行作為案例進(jìn)行研究。首先，研究了雇主品牌的基本理論，剖析了雇主品牌的內(nèi)涵和外延，探討了雇主品牌的相關(guān)理論成果，分析了雇主品牌建設(shè)的價(jià)值所在，以及影響雇主品牌建設(shè)的因素。在針對(duì)外資商業(yè)銀行的雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了SWOT戰(zhàn)略分析后，以雇主品牌建設(shè)的4P模型為基礎(chǔ)，對(duì)外資商業(yè)銀行雇主品牌建設(shè)的策略進(jìn)行分析和研究，將雇主品牌建設(shè)分為準(zhǔn)備、實(shí)施、鞏固三個(gè)階段，以理論和實(shí)例相結(jié)合的方式具體分析了雇主品牌建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行的內(nèi)部和外部建設(shè)。進(jìn)而以典型的外資商業(yè)銀行H銀行為例，分析其在實(shí)施雇主品牌建設(shè)中取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：雇主品牌 品牌管理 商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.33;F273.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化和人才市場(chǎng)的國際化7
• 1.1.2 優(yōu)質(zhì)核心人才打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力7-8
• 1.1.3 外資銀行本土化的進(jìn)程不斷加劇8
• 1.2 研究目的和意義8-10
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法10-11
• 第二章 雇主品牌的相關(guān)理論11-19
• 2.1 雇主品牌的定義11-12
• 2.1.1 國外有關(guān)雇主品牌的研究成果11
• 2.1.2 國內(nèi)有關(guān)雇主品牌的探索研究11-12
• 2.2 雇主品牌的相關(guān)概念12-14
• 2.2.1 雇主品牌與產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象品牌的關(guān)系13
• 2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力13-14
• 2.3 雇主品牌的價(jià)值分析14-16
• 2.3.1 以員工角度對(duì)雇主品牌的價(jià)值分析14-15
• 2.3.2 以企業(yè)角度對(duì)雇主品牌的價(jià)值分析15
• 2.3.3 以整個(gè)社會(huì)的角度對(duì)雇主品牌的價(jià)值分析15-16
• 2.4 影響雇主品牌的因素16-19
• 2.4.1 影響雇主品牌的內(nèi)部因素16-17
• 2.4.2 影響雇主品牌的外部因素17-19
• 第三章 外資商業(yè)銀行發(fā)展雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀分析19-22
• 3.1 外資商業(yè)銀行發(fā)展雇主品牌建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析19-20
• 3.2 外資商業(yè)銀行發(fā)展雇主品牌建設(shè)的劣勢(shì)分析20-21
• 3.3 外資商業(yè)銀行雇主品牌建設(shè)所面臨的機(jī)遇21
• 3.4 外資商業(yè)銀行雇主品牌建設(shè)所面臨的威脅21-22
• 第四章 外資商業(yè)銀行發(fā)展雇主品牌建設(shè)的策略22-36
• 4.1 企業(yè)雇主品牌戰(zhàn)略的“4P”模型22-23
• 4.2 外資商業(yè)銀行雇主品牌建設(shè)的策略23-34
• 4.2.1 外資商業(yè)銀行雇主品牌戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段23-24
• 4.2.2 外資商業(yè)銀行雇主品牌的內(nèi)部建設(shè)實(shí)施階段24-31
• 4.2.3 外資商業(yè)銀行雇主品牌的外部建設(shè)實(shí)施階段31-34
• 4.2.4 外資商業(yè)銀行雇主品牌的鞏固階段34
• 4.3 外資商業(yè)銀行雇主品牌策略的流程概覽34-36
• 第五章 案例分析36-41
• 5.1 H 外資商業(yè)銀行背景介紹36
• 5.2 H 銀行構(gòu)建雇主品牌建設(shè)的舉措36-39
• 5.2.1 H 銀行的雇主品牌建設(shè)的準(zhǔn)備階段36-37
• 5.2.2 H 銀行的雇主品牌建設(shè)的實(shí)施階段37-39
• 5.2.3 H 銀行的雇主品牌建設(shè)的鞏固階段39
• 5.3 案例解讀39-41
• 第六章 結(jié)論與展望41-42
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 王紅芳;;雇主品牌及其培育路徑探析[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年04期

4 劉礪利;;雇主品牌是品牌經(jīng)營(yíng)的最高境界[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2006年05期

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  本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下外資商業(yè)銀行的雇主品牌建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：278864