本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)中的品牌及其管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東師范大學(xué)》 2006年

跨國(guó)并購(gòu)中的品牌及其管理

李娜  

【摘要】：品牌并購(gòu)逐漸成為跨國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、增加市場(chǎng)份額、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑，但并購(gòu)品牌就像冰山的一角，其后續(xù)的管理及整合過(guò)程比較繁雜，具有風(fēng)險(xiǎn)性。妥善管理好品牌和品牌之間的關(guān)系，這對(duì)于借品牌并購(gòu)契機(jī)發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 在繼西方的早期品牌創(chuàng)建理論和現(xiàn)代品牌創(chuàng)建理論之后，品牌理念得到進(jìn)一步深化，特別是基于顧客價(jià)值的品牌創(chuàng)建理論和基于品牌識(shí)別的品牌創(chuàng)建理論為品牌建立提供了比較完整的框架，也為本文建立品牌資產(chǎn)形成模型提供豐富的理論內(nèi)容，并為品牌并購(gòu)后如何管理品牌和處理多品牌關(guān)系提供了切實(shí)的思考基礎(chǔ)。 品牌并購(gòu)主要圍繞市場(chǎng)和資源兩方面展開(kāi)，但品牌并購(gòu)的具體動(dòng)機(jī)不同，，并購(gòu)后采取的處理方式有可能完全不同。并購(gòu)得來(lái)的品牌很可能與企業(yè)原有品牌定位、企業(yè)原有的品牌形象存在差異，也可能因?yàn)槎ㄎ幌嗤斐善放浦丿B，也有可能會(huì)分散企業(yè)原有資源，甚至與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸。以往并購(gòu)史證明并購(gòu)中企業(yè)品牌流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在并購(gòu)中品牌方面存在的問(wèn)題比較多。 筆者將品牌并購(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題主要分為兩大類：?jiǎn)纹放撇①?gòu)和多品牌并購(gòu)。單品牌并購(gòu)牽涉的主要問(wèn)題包括公司品牌的易名，新品牌與原公司的磨合方式及品牌延伸；多品牌并購(gòu)牽涉到的主要問(wèn)題包括品牌戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題、如何對(duì)多品牌進(jìn)行精簡(jiǎn)和強(qiáng)化、公司資源在多品牌之間的動(dòng)態(tài)配比度以及品牌組合管理，筆者根據(jù)每類問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 并購(gòu)品牌管理的主要目的還在于在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)并購(gòu)來(lái)的品牌進(jìn)行資源、品牌、市場(chǎng)借勢(shì)，使新品牌融入到企業(yè)動(dòng)態(tài)的品牌架構(gòu)中，完善企業(yè)品牌陣營(yíng)，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展企業(yè)良好形象的目的。 為了更好地說(shuō)明對(duì)并購(gòu)的中品牌管理和多品牌關(guān)系處理問(wèn)題，本文第六章將利用并購(gòu)品牌發(fā)展的著名跨國(guó)公司作為典型案例進(jìn)行詳細(xì)分析。不僅分析了其品牌并購(gòu)動(dòng)機(jī)以及對(duì)每個(gè)品牌具體的打造方式，而且還剖析其品牌架構(gòu)的構(gòu)建方式、品牌文化的包容性以及品牌并購(gòu)理念等。 品牌管理是一個(gè)需要深化研究的領(lǐng)域，將跨國(guó)并購(gòu)與品牌管理相結(jié)合還是比較新的視角，具有很強(qiáng)的藝術(shù)性和動(dòng)態(tài)性，這一問(wèn)題仍有待于進(jìn)一步研究。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F273.2
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-8

目錄8-9

第一章 導(dǎo)論9-16

第一節(jié) 全球化背景下的跨國(guó)并購(gòu)9-10

第二節(jié) 品牌跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)象10-13

第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)中的品牌及其管理問(wèn)題13

第四節(jié) 研究框架及創(chuàng)新之處13-16

第二章 理論綜述16-22

第一節(jié) 品牌創(chuàng)建理論16-18

第二節(jié) 品牌并購(gòu)理論18-22

第三章 跨國(guó)并購(gòu)品牌的動(dòng)機(jī)22-29

第一節(jié) 品牌的重要性22-23

第二節(jié) 品牌資產(chǎn)形成23-26

第三節(jié) 跨國(guó)品牌并購(gòu)26-29

第四章 單品牌并購(gòu)29-38

第一節(jié) 公司品牌易名29-31

第二節(jié) 并購(gòu)單品牌的問(wèn)題31-36

第三節(jié) 品牌整合方式36-38

第五章 多品牌并購(gòu)與管理38-47

第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略選擇38-39

第二節(jié) 多品牌的精簡(jiǎn)和強(qiáng)化39-41

第三節(jié) 公司資源與多品牌41-43

第四節(jié) 品牌組合管理43-47

第六章 歐萊雅的品牌并購(gòu)整合之路47-57

第一節(jié) 歐萊雅及其并購(gòu)成長(zhǎng)過(guò)程47

第二節(jié) 歐萊雅的并購(gòu)理念47-53

第三節(jié) “金字塔”品牌架構(gòu)53-55

第四節(jié) 兼容性的多元品牌文化55-57

第七章 總結(jié)和展望57-59

主要參考文獻(xiàn)59-63

致謝63-64

在攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文64

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【引證文獻(xiàn)】

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7 楊鐳;跨國(guó)并購(gòu)與政府規(guī)制[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2003年

8 湯海涵;澳大利亞并購(gòu)?fù)顿Y相關(guān)法律制度研究[D];武漢大學(xué);2012年

9 姚戰(zhàn)琪;跨國(guó)并購(gòu)：對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)及國(guó)際資本流動(dòng)的影響[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2003年

10 顧衛(wèi)平;管理跨國(guó)并購(gòu)——基于契約和資源整合的模式[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王韶芳;中國(guó)企業(yè)被跨國(guó)并購(gòu)的效應(yīng)及問(wèn)題研究[D];暨南大學(xué);2003年

2 高丹;跨國(guó)并購(gòu)的反壟斷法規(guī)制[D];吉林大學(xué);2004年

3 楊培強(qiáng);跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)及策略研究[D];中南大學(xué);2002年

4 李忠梁;跨國(guó)并購(gòu)及相關(guān)法律問(wèn)題研究[D];西南政法大學(xué);2002年

5 王微微;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)策研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

6 劉煥省;跨國(guó)并購(gòu)的法律監(jiān)管[D];西南政法大學(xué);2005年

7 李玉娜;借鑒國(guó)際適宜做法 完善我國(guó)并購(gòu)立法[D];大連海事大學(xué);2000年

8 徐東;中國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資中的跨國(guó)并購(gòu)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年

9 張影;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資問(wèn)題研究[D];沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué);2004年

10 王凱;我國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)中的品牌及其管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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