本文關(guān)鍵詞：論西方跨國(guó)公司品牌管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xcweywk961近日為您收集整理了關(guān)于跨國(guó)公司品牌策略分析的文檔，，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：跨國(guó)公司品牌策略分析【摘要】品牌策略是構(gòu)成跨國(guó)公司整體投資戰(zhàn)略的重要組成部分,貫穿于相應(yīng)的投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、社會(huì)公益等各個(gè)策略之中�？鐕�(guó)公司品牌策略的是有效擴(kuò)大其公司品牌及產(chǎn)品品牌的影響力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,增添市場(chǎng)占有率的有效方式,并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,本文以聯(lián)想為例研究跨國(guó)公司的品牌策略�！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)公司品牌策略;聯(lián)想品牌策略是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要領(lǐng)域,如今已經(jīng)逐步成為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),爭(zhēng)奪市場(chǎng)的核心。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有找到相應(yīng)的對(duì)策與建立企業(yè)的品牌就十分容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。因此,實(shí)施合理的品牌策略是企業(yè)所需要面對(duì)的重大問(wèn)題。一、品牌化決策與品牌名稱決策1988 年 6 月 23 日,新技術(shù)發(fā)展公司與導(dǎo)遠(yuǎn)公司和中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司共同創(chuàng)辦聯(lián)想,并采用名稱:Legend,這是聯(lián)想作為公司名稱第一次出現(xiàn)在大眾的視野里。在品牌名稱決策方面,聯(lián)想采用在新研發(fā)的產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱的方式,使聯(lián)想的新產(chǎn)品享受企業(yè)的知名度。而且聯(lián)想通過(guò)采用不同的品牌名稱,使聯(lián)想的新產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品中顯示出了自己的特色,這在聯(lián)想大規(guī)模進(jìn)行研發(fā)與增添新產(chǎn)品時(shí)起到了很好的效果。聯(lián)想在 Leno(來(lái)源：[])vo 品牌旗下增添了 Ideapad、Thinkpad、揚(yáng)天等正是聯(lián)想公司實(shí)現(xiàn)品牌化決策的重要一步。二、品牌戰(zhàn)略決策聯(lián)想的產(chǎn)品發(fā)展歷史體現(xiàn)了聯(lián)想一系列的品牌戰(zhàn)略決策。如其揚(yáng)天系列的臺(tái)式電腦分為卓越品質(zhì) A 系列主流商務(wù) M 系列實(shí)用超值 T 系列。聯(lián)想在增加生產(chǎn)線產(chǎn)品的同時(shí)沿用原有的品牌,并且對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了微創(chuàng)新。通過(guò)增添產(chǎn)品的新的功能,樣式與風(fēng)格,節(jié)約了成本,完善了用戶的多樣化需求。另外聯(lián)想通過(guò)收購(gòu) IBM 后推出了 2 種品牌產(chǎn)品 Idea 產(chǎn)品與Think 產(chǎn)品,以面向不同市場(chǎng)的需求從而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)的份額,這種舉措使聯(lián)想充分利用了企業(yè)的生產(chǎn)能力,并且滿足用戶新的需求,使聯(lián)想獲得消費(fèi)者需求逐漸細(xì)分化的市場(chǎng)上的份額。合作品牌策略,聯(lián)想與多年的合作伙伴 Intel 在智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)方面采取更加積極的姿態(tài),以應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的劇烈變化與激烈競(jìng)爭(zhēng)。品牌再定位決策,聯(lián)想在用戶對(duì)產(chǎn)品需求不斷變化的市場(chǎng)上不斷對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行再定位,使自身的產(chǎn)品持續(xù)更新與進(jìn)步,迎合多變的消費(fèi)者。聯(lián)想從最初的 1+(來(lái)源：[])1 系列到天驕天禧,到如今產(chǎn)品涵蓋移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算與服務(wù)產(chǎn)品,無(wú)不體現(xiàn)出聯(lián)想品牌的不斷定位決策。三、品牌更新策略1.聯(lián)想形象更新,聯(lián)想用 lenovo 取代原來(lái)的 legend,傳遞聯(lián)想“科技創(chuàng)造自由”的新理念。2.定位的修正,自從蘋(píng)果的 Mac 系列沖擊傳統(tǒng)的筆記本市場(chǎng)以來(lái),聯(lián)想 Ideapad,U 系列也在進(jìn)行輕薄化、小型化的技術(shù)創(chuàng)新,如今 U 系列精致細(xì)膩的設(shè)計(jì)風(fēng)格構(gòu)成了其產(chǎn)品特質(zhì),并且在市場(chǎng)占有一席之地。3.管理創(chuàng)新企業(yè),管理創(chuàng)新企業(yè)與品牌是緊密結(jié)合在一起的,從 1990年發(fā)布《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》開(kāi)始,聯(lián)想就把“創(chuàng)造先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的企業(yè)文化”作為聯(lián)想發(fā)展目標(biāo)之一,期間聯(lián)想復(fù)制了“惠普模式”,如今聯(lián)想以全球資源配置模式改造供應(yīng)鏈,形成了創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,這些策略增添了全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)研發(fā)方面,聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新圍繞著自身的核心業(yè)務(wù),兼顧自身的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),聯(lián)想的設(shè)計(jì)中心作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的核心負(fù)責(zé)研究主流技術(shù),給出合理的設(shè)計(jì)方案,協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行研發(fā)。另外產(chǎn)品部門(mén)對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)(來(lái)源：[])查了解到用戶對(duì)研發(fā)成果的反應(yīng),通過(guò)向研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)送用戶反饋,使聯(lián)想的產(chǎn)品能夠適銷(xiāo)對(duì)路。聯(lián)想在實(shí)踐中建成了適合自身的研發(fā)管理體系,使其的研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化,盡快投放市場(chǎng),研發(fā)中心與各部門(mén)良性互動(dòng)保證了公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力不斷提升。四、品牌延伸策略從北京成功申奧開(kāi)始,聯(lián)想就制訂了奧運(yùn)戰(zhàn)略理策略,2004 年聯(lián)想成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴,也是第一個(gè)獲得此殊榮的中國(guó)企業(yè)。使聯(lián)想在 2005 年到 2008 年內(nèi)為參與奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家及地區(qū)的代表團(tuán)提供計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。從 2007 年至今,聯(lián)想在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新,秉持“世界因聯(lián)想更美好”的社會(huì)責(zé)任理念,承諾提供對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)希望其供應(yīng)商也遵循此承諾。在社會(huì)投資方面,聯(lián)想每年投資全球社會(huì)投資計(jì)劃,創(chuàng)立“下一代希望基金”社會(huì)投資項(xiàng)目,為學(xué)校以及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供設(shè)備與資金援助,同時(shí)聯(lián)想員工成立了聯(lián)想志愿者協(xié)會(huì),參與地區(qū)性的環(huán)境、教育與扶貧活動(dòng)。聯(lián)想是第一個(gè)將“公益創(chuàng)投”引入中國(guó)的企業(yè),為國(guó)內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)與發(fā)展(來(lái)源：[])的各項(xiàng)援助。這些措施大大提升了聯(lián)想的品牌感知度與知名度。參考文獻(xiàn):[1]范秀成.論西方跨國(guó)公司品牌管理的戰(zhàn)略性調(diào)整[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2000(10)[2]P.Berthon , J.M. Hulbert , and L.F.Pitt.Brand ManagementPrognostications[J].Sloan Management Review, Winter,1999作者簡(jiǎn)介:李亞琦,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)碩士研究生,研究方向?yàn)閲?guó)際直接投資與跨國(guó)公司

1

  本文關(guān)鍵詞：論西方跨國(guó)公司品牌管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。