本文關(guān)鍵詞：中國時(shí)尚奢侈品市場的品牌管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

復(fù)旦大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中國時(shí)尚奢侈品市場的品牌管理(英文) 姓名:Kok An-Qi 申請學(xué)位級別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:Margot Sch Uller 20081008 中國的奢侈品市場近年來發(fā)展迅速,預(yù)計(jì)在不久的將來它將成為世界上最大的奢侈品市 場。服裝和飾品是奢侈品市場發(fā)展中重要的推動因素之一。由于奢侈品在中國的高增長 潛力,許多外國公司已進(jìn)入了中國市場,有些則正在進(jìn)入中。中國奢侈品市場是個(gè)還在 起步卻競爭激烈的市場,以及在與西方市場相比之下,擁有著顧客對于品牌的意識和忠 誠度較低的特點(diǎn)。因此,為了成功的吸引中國的時(shí)裝消費(fèi)者,奢侈品公司正面臨著了解 中國市場和應(yīng)用適當(dāng)?shù)男袖N策略的挑戰(zhàn)。 本文首先分析在中國的時(shí)尚奢侈品市場,確定客戶族群分布以及調(diào)查其消費(fèi)行為。為了 在新市場提高品牌知名度,客戶群的分割是極其重要的,它鎖定了作為目標(biāo)的消費(fèi)者族 群,更奠定了營銷策略的基礎(chǔ)。本文隨后結(jié)合了品牌管理的理論框架與在中國時(shí)尚奢侈 品市場的現(xiàn)況,確認(rèn)了為了在中國市場提高品牌知名度,發(fā)展?fàn)I銷策略的重要性。因 此,本文能幫助在中國的時(shí)尚奢侈品公司了解消費(fèi)者,以及如何經(jīng)營管理一個(gè)成功的品 牌。本文藉由一個(gè)實(shí)例來說明路易威登如何成功地進(jìn)入中國時(shí)裝奢侈品市場,并成為在 中國最成功的一個(gè)奢侈品品牌。 :時(shí)尚奢侈品牌,品牌管理,客戶分割,營銷策略 ’ 叫, . 耐 砌 . ., ’ 鋤. , 鋤 . 眥’ ’ . ¨徹 甜 . 鶴 , , 。::?.. :一 ::?.. :?. :. : :??. :??.. :’’ .:“ ,,.. “ , ”,....,., ,,.’ ,. .% ? . . .,.. “?’’ , , ,,. , .,.,. , , ., , . . , ,..’.. . , , , .,, . 啊.. , ,. ,, , . % ,.. , .’ . 加 砌 . , . . , “” ,,. ,, ,..,., .. ‘”,,.. , ., .,. , ,. ,. , , ‘ . , ,.”. : ’ ‘‘ ., , ., , . ,“, ”

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