族標準、實施卓越績效模式，初步打造了“魯寧”牌石化管道120。

品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數(shù)和識別徽記，是企業(yè)參與競爭的無形資本。企業(yè)為了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。魯寧搶維修中心積極推行全面質量管理、貫徹ISO9000族標準、實施卓越績效模式，以強化“三基”工作為契機，堅持“奉獻于石化管道，奉獻于安全生產，奉獻于油氣主業(yè)”的服務宗旨，這為“魯寧”的后期發(fā)展起了鋪墊作用。

1、加強組織建設，保證品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)

四是發(fā)揮好班子成員的帶頭作用。

是認真開展黨風廉政教育活動，用廉潔文化看板等形式進行宣傳教育。四是抓宣傳，樹典型，營造良好的輿論氛圍。

2、追求卓越，強化基本功訓練，培育“鷹一樣的個人素質”

一是重新修訂了崗位練兵管理制度及獎懲辦法，有計劃地開展崗位練兵活動；

四是按已制定的預案開展實戰(zhàn)演練，通過實戰(zhàn)演練增強了職工的實戰(zhàn)技能。

6名技師和5名技術骨干都與新轉崗的職工簽了師徒合同。合同期滿見效果，實行重獎。這一措施調動了師徒雙方的積極性，在培訓工作中發(fā)揮了積極的作用。

2.3開展經常性的業(yè)務學習和技術交流活動。

駐點值班的時候，除外出搶修外，每天上下午堅持一個小時的業(yè)務訓。搶修任務完成后開展討論分析會，對本次搶修工作進行總結，隊員們的搶修技能和水平也在總結中得到了完善和提高。

。

3.1貫徹ISO9000族標準、實施卓越績效模式。從推行全面質量管理、貫徹ISO9000族標準入手，組織有關人員對各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)化的梳理，并就管理工作中遇到的新問題、新情況進行研究，編寫了《質量管理手冊》及《質量體系程序文件》，推進了搶維修工作的有序開展。

小時開機，確保召之即來。

3.3堅持軍事化訓練，半軍事化管理不動搖，為打造“魯寧”品牌提供有力的保障。

保證在歷次搶維修中，做到了反應快、標準高、安全有序、有條不紊�！棒攲帯笔冀K以整齊的隊伍形象、良好的精神面貌、嚴明的組織紀律、嫻熟的搶修技術、優(yōu)質的服務態(tài)度來完成每一項任務。

3.6加強設備、材料和工器具的管理。

“工欲善其事，必先利其器”。各種設備的完好是確保施工、搶修、維修、電氣春秋檢等順利進行的物質保證。我們針對專業(yè)化管理模式，首先從規(guī)范庫房管理入手，所有設備、機具、材料、消耗品實行領用制、責任制；按照“四強檢”和“十字作業(yè)法”進行強制保養(yǎng)，確保搶修設備、工器具臺臺完好，為完成各類搶維修任務打下了物質基礎。

      魯寧搶維修中心，在“魯寧”品牌戰(zhàn)略的實踐中積極推行全面質量管理、貫徹ISO9000族標準、實施卓越績效模式，堅持軍事化訓練和準軍事化管理不動搖。魯寧搶維修中心培育積極努培育了工長、段長人才，為魯寧實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新的貢獻！

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