盧佳瑄  梁春宇    曲靖師范學(xué)院

摘要：在全球化的今天，中國(guó)企業(yè)也逐漸意識(shí)到了品牌實(shí)力弱的產(chǎn)品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是如何做好品牌還一直是在摸索的過(guò)程中。其實(shí)真正要樹(shù)立起一個(gè)產(chǎn)品的品牌，不僅僅是停留在產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，或簡(jiǎn)單的廣告宣傳這個(gè)層面上，而是品牌的建立必須依靠強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈支撐才能達(dá)到的。本文從中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境入手，著重分析了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)對(duì)于中國(guó)制造業(yè)突破重圍的積極意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 品牌 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋�(gè)包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度的概念。這四個(gè)維度在相互對(duì)接的均衡過(guò)程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈這種“對(duì)接機(jī)制”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀(guān)規(guī)律，它像一只“無(wú)形之手”調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

品牌和產(chǎn)業(yè)鏈之間好像是不相干的，但是兩者卻通過(guò)產(chǎn)品本身緊密的結(jié)合在一起，如果能整合好產(chǎn)業(yè)鏈，那么對(duì)于產(chǎn)品品牌的樹(shù)立，絕對(duì)是一個(gè)不可或缺的因素。

一．中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀

（一）品牌優(yōu)勢(shì)不明顯

中國(guó)是個(gè)公認(rèn)的制造業(yè)大國(guó)，但是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主知名品牌很少。從珠三角到長(zhǎng)三角再到渤海灣，從服裝、鞋帽，到筆記本電腦、手機(jī)，中國(guó)制造成了價(jià)廉物美的代名詞。物美價(jià)廉的產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一件好事，但對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)物美價(jià)廉的產(chǎn)品卻不能實(shí)際利潤(rùn)的最大化，所以產(chǎn)品還是需要依靠品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

品牌是包含著產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值和虛擬價(jià)值兩個(gè)方面，實(shí)際價(jià)值是產(chǎn)品本身所創(chuàng)造出來(lái)的，而虛擬價(jià)值則是由品牌所產(chǎn)生出來(lái)的，越是著名的品牌，它的知名度就越高，它的虛擬價(jià)值也就越高。中國(guó)的產(chǎn)品有著強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，卻沒(méi)有自己的品牌，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。這都是中國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的末端所決定的，所以也最終只能充當(dāng)知名品牌的加工廠(chǎng)，而把產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值之外的更大利潤(rùn)空間拱手讓給他人。

（二）利潤(rùn)空間小

整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈并不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程，以芭比娃娃為例來(lái)分解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。廣東東莞地區(qū)生產(chǎn)的芭比玩具出廠(chǎng)價(jià)為1美元，最后在美國(guó)沃爾瑪零售價(jià)格是 9.9美元。這些東莞企業(yè)主們付出浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞工的慘痛代價(jià)只創(chuàng)造出1美元的價(jià)值。但是最后產(chǎn)品的零售價(jià)卻是接近10美元。產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售最后實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化，但是對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)只有5%，甚至更低只有2%，而大部分的利潤(rùn)被產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)拿走了。

（三）污染環(huán)境、浪費(fèi)資源

把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值最低的部分丟在中國(guó)，因?yàn)樗肋@部分產(chǎn)業(yè)鏈幾乎沒(méi)有價(jià)值，而且會(huì)破壞你的環(huán)境，浪費(fèi)你的資源，利用你的廉價(jià)勞動(dòng)力。

二．中國(guó)制造業(yè)面臨困境的主要原因

當(dāng)今中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)制造大國(guó)，中國(guó)的產(chǎn)品以物美價(jià)廉而享譽(yù)中外，但中國(guó)絕非制造業(yè)的大國(guó)，原因就是中國(guó)制造業(yè)沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，中國(guó)的制造業(yè)也只是停留在加工這一環(huán)節(jié)中。如果把制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的層面來(lái)劃分的話(huà)，可以分為七個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，最后就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)又處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。

產(chǎn)品包括價(jià)值由兩個(gè)方面構(gòu)成，一個(gè)是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，主要由生產(chǎn)成本所決定的，另一個(gè)價(jià)值是產(chǎn)品的虛擬價(jià)值，它是由產(chǎn)品的品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種虛擬價(jià)值往往由品牌的知名度和認(rèn)知度所決定的。產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值可以通過(guò)降低產(chǎn)品的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)空間是很有限的，而一個(gè)好的產(chǎn)品品牌不僅具有很高的虛擬價(jià)值，而且具備很高的競(jìng)爭(zhēng)力，所以產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也就變成產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的制造業(yè)之所以沒(méi)有自己的品牌，導(dǎo)致利潤(rùn)空間小，其主要原因在于它還處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對(duì)產(chǎn)品品牌的形成沒(méi)有起到?jīng)Q定性的因素，只是實(shí)現(xiàn)著產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，，它的利潤(rùn)空間有限。產(chǎn)品品牌的形成是由產(chǎn)業(yè)鏈中其它的六個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)著產(chǎn)品的虛擬價(jià)值，它的利潤(rùn)空間也就自然很高。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈形成的過(guò)程，按國(guó)際分工，中國(guó)制造業(yè)作為全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，這也就決定了處在末端的中國(guó)的制造業(yè)不得不依賴(lài)于上游的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)進(jìn)行生存，而上游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)品享有的定價(jià)權(quán)，也使得產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)被壓縮，末端的生產(chǎn)型企業(yè)也只能靠擴(kuò)大規(guī)模和制造能力來(lái)生存，可是當(dāng)席卷全球的金融風(fēng)來(lái)臨的時(shí)候，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中國(guó)制造業(yè)往往比上游的產(chǎn)業(yè)鏈面臨更大的困境。

三．產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)對(duì)樹(shù)立國(guó)產(chǎn)品牌的積極作用

在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)于品牌的一種競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈作為后盾，產(chǎn)品和品牌本身也是不可能存在的。中國(guó)的制造業(yè)為什么很難樹(shù)立起自己的品牌，不是沒(méi)有去建立自己的品牌，也不是不想去樹(shù)立自己的品牌，而是沒(méi)有掌握產(chǎn)品鏈中核心的鏈條，所以無(wú)法樹(shù)立起自己的品牌。

首先，需要政府建立一套強(qiáng)大完善而快速反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)研信息系統(tǒng)，能夠在第一時(shí)間快速準(zhǔn)確把握住經(jīng)濟(jì)的各個(gè)主要情況，然后規(guī)劃或者調(diào)整各個(gè)行業(yè)的總體市場(chǎng)的規(guī)模，使得生產(chǎn)跟健康需求形成相對(duì)合理的配套發(fā)展，并針對(duì)性的出臺(tái)相關(guān)政策，給企業(yè)搭好戲臺(tái)，企業(yè)才能演好戲。目前國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)明顯不能滿(mǎn)足現(xiàn)在政府經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和決策的需要，一是信息不大準(zhǔn)確，二是針對(duì)性還不夠，三是反應(yīng)速度慢。因此，我們只有在良好的信息平臺(tái)之上，企業(yè)品牌的樹(shù)立與優(yōu)化才更有意義。

其次，我們應(yīng)調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系，如減少制造業(yè)的比例，增加服務(wù)業(yè)的比例。與此同時(shí)應(yīng)調(diào)整同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例關(guān)系。例如增加制造業(yè)中高科技、高附加值的比例。制造業(yè)仍被視為中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，但對(duì)于低技術(shù)、低附加值的制造業(yè)而言，若盲目調(diào)整比例關(guān)系，吃虧的也是中國(guó)自己。

參考文獻(xiàn)：

[2]唐浩，蔣永穆：基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2008年第5期