本文關(guān)鍵詞：中國(guó)郵政EMS品牌戰(zhàn)略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中國(guó)郵政EMS品牌戰(zhàn)略的研究 姓名：吳文峰 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：余江 20071001 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第1頁(yè) 摘要 我困剛民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，為快遞市場(chǎng)的發(fā)展展現(xiàn)了廣 闊的空 lUj。中國(guó)郵政EMS 特怏專遞 業(yè)務(wù)足中酗郵政集團(tuán)公司屬下一項(xiàng)高效 業(yè)務(wù)，然¨J隨著巾圈速遞市場(chǎng)iF式丌放后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，外資快遞巨頭 已基本完成在華戰(zhàn)略佰局，，凼內(nèi)叫有和民營(yíng)快遞企業(yè)也存業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)犁和實(shí)現(xiàn)胤模 化、現(xiàn)代化；眾多民營(yíng)小企業(yè)延續(xù)jC在同城區(qū)域市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。中圍快遞r j場(chǎng) 證處于“高手過(guò)招、重新沈牌”的天鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即將從自由競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入外資、 國(guó)企、本土民營(yíng)快遞企qt抗衡的壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。 品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，中圍郵政I'NS能否在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、壯大、發(fā)展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略就足必【l 之路。在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中困郵政EⅥS必須峰持單一化的品牌戰(zhàn)略，特別是要將整合營(yíng)銷 傳播理論運(yùn)辟j于郵政酬s品牌的營(yíng)銷實(shí)踐中。 本文首先莛點(diǎn)介紹研究的主要 下J務(wù)和目標(biāo)。其次對(duì)^自牌理論進(jìn)行介紹，著 重分析品牌建設(shè)的內(nèi)容和過(guò)程，特別足重點(diǎn)介紹舒爾茨整合營(yíng)銷傳播理淪。再 次對(duì)我ff4快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)郵政EMSi；I『臨的pq火外資巨 頭和民營(yíng)、國(guó)企快遞企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣辮刈比分析，提 n郵政EMS而臨的市場(chǎng)機(jī)遇 和挑戰(zhàn)，得出郵政EⅥs在

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