本文關(guān)鍵詞：論三網(wǎng)融合下城市電視臺(tái)的品牌管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

等粲寸 藻率垮 ? 論三網(wǎng)融合下城市電視臺(tái)的品牌管理 黃 靜 廈門廣播電視集團(tuán) 福建 廈門 摘 要: 年,中國三網(wǎng)融合的元年。就在 年,我國排出了五年時(shí)間表,計(jì)劃從年起,通過 年試點(diǎn), 年推廣,于年在全國全面推行。當(dāng)前,三網(wǎng)融合工作正在推 進(jìn)之中,而從我國三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案看,廣電和電信業(yè)務(wù)的相互開放,成為了一個(gè)顯著特 征,而這對(duì)于本來就在夾縫中生存的城市電視臺(tái)來說,它所帶來的可以說是挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機(jī) 遇。如何發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì),筆者認(rèn)為,堅(jiān)持“內(nèi)容為王”是城市電視臺(tái)當(dāng)前就應(yīng)該考慮的問題, 而堅(jiān)持“內(nèi)容為王”一個(gè)重要舉措就是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,本文圍繞打造品牌產(chǎn)品,加強(qiáng)品牌創(chuàng) 新,強(qiáng)化品牌識(shí)別三個(gè)方面對(duì)城市電視臺(tái)如何在三網(wǎng)融合中實(shí)施品牌管理展開論述。 關(guān)鍵詞:三網(wǎng)融合 城市電視臺(tái) 品牌管理 年,中國三網(wǎng)融合的元年。就在年,我國排出 為王”則是城市電視臺(tái)當(dāng)前就應(yīng)該考慮的問題。而筆者認(rèn)為, 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施則是重中之重的問題。 了五年時(shí)間表,計(jì)劃從年起,通過 年試點(diǎn), 年推廣, 于年在全國全面推行。我國三網(wǎng)融合一個(gè)顯著的特征 三網(wǎng)融合后,受眾對(duì)于視頻節(jié)目的選擇將更加豐富,這 是顯而易見的,而且可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地看電視,在不遠(yuǎn)的將 是廣電和電信業(yè)務(wù)的相互開放,對(duì)于本來就在夾縫中生存的 城市電視臺(tái)來說,它將帶來的可以說是挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇。雖 來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,受眾可接收到的視頻節(jié)目也許會(huì) 像現(xiàn)在打開網(wǎng)頁新聞一樣琳瑯滿目。面對(duì)眾多同類甚至同質(zhì) 然在試點(diǎn)方案中,廣電獲得了手機(jī)、集成播控平臺(tái)的建 設(shè)和管理權(quán),而且廣電也實(shí)現(xiàn)了和電信業(yè)務(wù)的不對(duì)等開放, 的節(jié)目,城市電視臺(tái)制作的節(jié)目如何脫穎而出,筆者認(rèn)為,除 即電信只能從事時(shí)政新聞以外的節(jié)目的制作,但是對(duì)于

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