本文關鍵詞：奧林匹克品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘇州大學》 2009年

奧林匹克品牌管理研究

沈震  

【摘要】： 自20世紀50年代美國的大衛(wèi)·奧格威首次提出品牌概念,到進入21世紀世界經(jīng)濟全球化后,品牌日益顯現(xiàn)出對于經(jīng)濟發(fā)展的標志性意義。品牌是一種經(jīng)濟學概念,它不同于傳統(tǒng)意義上的商標,也不同于一般意義上的產(chǎn)品的品名。奧林匹克品牌是現(xiàn)代工業(yè)文明的產(chǎn)物,從1894年的13個成員發(fā)展到現(xiàn)在205個國家和地區(qū),從一個人的創(chuàng)想變成一個全球性的領導品牌,并不是簡單的時間積累的結(jié)果,而是一整套品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的結(jié)果。 當現(xiàn)代奧運會之父皮埃爾·德·顧拜旦在1914年的巴黎奧林匹克代表大會上展示出奧運會會旗和五環(huán)圖案的時候,奧林匹克品牌標識便漸漸成為了最讓人熟知的品牌標識,而四年一屆的奧運會則展現(xiàn)了奧林匹克品牌持久的活力。奧林匹克作為國際上遠遠超過可口可樂等國際知名品牌價值的品牌,其較少的資源投入,極高的投資回報率和資源調(diào)配能力,使得它獲得巨大的成功,作為地球上最成功的國際品牌之一,國際奧委會等相關組織又是如何保證奧林匹克品牌價值的成長與創(chuàng)新的呢? 本文在廣泛收集資料的基礎上,以奧林匹克品牌管理為研究對象,主要借用文獻資料法.邏輯分析法等研究手段,具體研究了奧林匹克品牌管理的分類.規(guī)劃.傳播.提升.評估等問題,試圖從中總結(jié)出奧林匹克品牌管理的基本規(guī)律.一般理論和成功運作的經(jīng)驗。研究表明,奧林匹克品牌管理過程中所表現(xiàn)出的遠景規(guī)劃.整合資源.與時俱進.不斷進取的打造品牌的方法,將會對奧林匹克運動的可持續(xù)發(fā)展具有深刻的影響,并對其他社會組織的品牌管理和品牌戰(zhàn)略有著重要的參考意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：G811-F
【目錄】：

中文摘要3-4

Abstract4-8

1 前言8-16

1.1 問題的提出8-9

1.2 文獻綜述9-14

1.3 研究對象與方法14-15

1.4 相關概念解說15-16

2 奧林匹克品牌分類16-21

2.1 物化的奧林匹克品牌16-18

2.1.1 奧林匹克競技品牌16

2.1.2 奧運景觀品牌16-17

2.1.3 奧林匹克圖形品牌17-18

2.1.4 奧林匹克組織品牌18

2.2 精神的奧林匹克品牌18-21

2.2.1 奧林匹克思想品牌18

2.2.2 奧林匹克教育品牌18-19

2.2.3 奧林匹克文化品牌19-21

3 奧林匹克品牌規(guī)劃21-30

3.1 奧林匹克品牌識別21-24

3.2 奧林匹克品牌符號24-30

3.2.1 奧林匹克品牌名稱24

3.2.2 奧林匹克品牌標志24-25

3.2.3 奧林匹克品牌口號25-26

3.2.4 奧林匹克品牌角色26-27

3.2.5 奧林匹克品牌傳奇27

3.2.6 奧林匹克品牌音樂27-28

3.2.7 奧林匹克品牌外觀28-30

4 奧林匹克品牌傳播30-41

4.1 奧林匹克品牌定位30-31

4.2 奧林匹克品牌體驗31-35

4.2.1 物化的奧林匹克品牌體驗31-33

4.2.2 精神的奧林匹克品牌體驗33-35

4.3 奧林匹克品牌整合35-41

4.3.1 組織品牌的整合37

4.3.2 競技品牌的整合37-39

4.3.3 文化品牌的整合39-40

4.3.4 精神遺產(chǎn)的整合40-41

5 奧林匹克品牌提升41-49

5.1 奧林匹克品牌延伸與授權(quán)41-43

5.1.1 組織品牌的延伸與授權(quán)41-42

5.1.2 文化品牌的延伸與授權(quán)42-43

5.2 奧林匹克品牌老化與更新43-45

5.3 奧林匹克品牌國際化戰(zhàn)略45-49

5.3.1 奧林匹克品牌聯(lián)合45-47

5.3.2 國際化戰(zhàn)略思考47-49

6 奧林匹克品牌評估49-57

6.1 奧林匹克品牌資產(chǎn)評估49-52

6.2 奧林匹克品牌保護52-57

6.2.1 處理危機的品牌保護53-54

6.2.2 處理隱性市場的品牌保護54-55

6.2.3 “清潔場館”的品牌保護55-57

7 結(jié)論57-58

8 參考文獻58-62

9 攻讀學位期間科研情況62-63

10 致謝63

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本文編號：119975