本文關(guān)鍵詞：跨國公司中國市場品牌營銷策略分析與借鑒，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財經(jīng)大學》 2006年

跨國公司中國市場品牌營銷策略分析與借鑒

梁川  

【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,市場運營的主體已由企業(yè)讓位于品牌,品牌營銷將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大。品牌管理是決定一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,品牌力擁有與核心能力一致的屬性,它是企業(yè)核心能力的重要組成部分。 品牌力具有能有效與競爭者相區(qū)分的、持久的獨一無二的吸引力,有適應需求變化和保證需求穩(wěn)定的非凡能力,可以給消費者更大、不可輕易替代的讓渡價值。尤其是在復雜多變的動態(tài)競爭環(huán)境中,理解并管理好企業(yè)的品牌成為營銷戰(zhàn)略和加強企業(yè)核心能力的關(guān)鍵問題。本論文針對我國品牌的發(fā)展情況,著重分析了飛利浦和宜家這2家跨國公司品牌發(fā)展的案例及其品牌戰(zhàn)略的管理和品牌營銷的成功經(jīng)驗。 深入分析了跨國公司在中國市場的品牌營銷策略和品牌定位,品牌創(chuàng)新,品牌延伸和品牌文化的塑造和成功經(jīng)驗。通過對跨國公司成功經(jīng)驗的借鑒和綜合分析,結(jié)合當代品牌管理理論,提出了本土品牌營銷的發(fā)展方向和策略。 在當前激烈的市場競爭中,中國企業(yè)品牌要成功,必須發(fā)展“五大能力”:完善財務、完善營銷、完善經(jīng)營、完善戰(zhàn)略和完善領(lǐng)導的能力。應迅速提高自身各方面的改進創(chuàng)新能力,確定企業(yè)的核心業(yè)務,形成自己的企業(yè)文化;然后,確定品牌的核心價值,建立企業(yè)識別;做好品牌的定位,確定長期品牌策略;建立品牌管理機構(gòu),整合營銷傳播計劃;保持一致投資品牌。 中國企業(yè)品牌往往缺乏一個明確的定位,或有明確的品牌定位后,盲目進行多元化和品牌延伸的擴張,致使品牌資產(chǎn)受損,品牌定位模糊,品牌的“溢價”能力也被損傷。 品牌定位管理應從基本的內(nèi)容開始:目標市場和目標顧客細分、渠道建設(shè)、供應鏈管理、建立品牌的戰(zhàn)略個性、品牌價值管理、品牌文化整合、品牌外觀設(shè)計、推進品牌延伸以及積極的定位創(chuàng)新等。品

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F274
【目錄】：

摘要3-5

ABSTRACT5-8

第一章 導論8-14

第一節(jié) 品牌的概念和含義8-9

第二節(jié) 我國市場品牌的發(fā)展狀況9-11

第三節(jié) 品牌營銷和品牌資產(chǎn)的概念和相關(guān)理論狀況11-14

第二章 品牌戰(zhàn)略及其管理理論14-32

第一節(jié) 品牌的含義14-15

第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略15-32

第三章 飛利浦的品牌創(chuàng)新和發(fā)展32-50

第一節(jié) 飛利浦公司介紹32-33

第二節(jié) 飛利浦的品牌延伸和創(chuàng)新33-50

第四章 宜家家居品牌建設(shè)案例50-62

第一節(jié) 宜家公司介紹50

第二節(jié) 宜家的品牌發(fā)展戰(zhàn)略50-53

第三節(jié) 宜家在中國市場的品牌發(fā)展和品牌資產(chǎn)建設(shè)53-62

第五章 面對競爭與挑戰(zhàn)本土企業(yè)的品牌建設(shè)62-74

第一節(jié) 本土企業(yè)品牌發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境分析62-63

第二節(jié) 本土品牌競爭劣勢的自身分析63-65

第三節(jié)、造就本土強勢大品牌方略65-74

結(jié)論74-76

參考文獻76-78

致謝78

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【引證文獻】

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本文編號：108210