領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的"頂牛"現(xiàn)象反映了對(duì)抗?fàn)顟B(tài),除了公開對(duì)抗,還有陽(yáng)奉陰違、消極怠工等形式,具有較大的危害性。"頂牛"產(chǎn)生的原因主要有領(lǐng)導(dǎo)方式太過(guò)強(qiáng)勢(shì)、缺乏管理溝通技巧、副職沒有擺正位置、職責(zé)劃分不清晰、職位晉升存在層級(jí)組織陷阱等。要消除"頂牛"現(xiàn)象,必須厘清職責(zé)劃分明確界限,合理使用法定性權(quán)力和威望性權(quán)力,基于發(fā)展的視角強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),運(yùn)用WAC溝通模型提高正向溝通能力,同時(shí)明確副職的角色定位,做到原則堅(jiān)定方法靈活。

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【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間“頂�！钡谋憩F(xiàn)
    (一) 公開對(duì)抗
    (二) 陽(yáng)奉陰違
    (三) 消極怠工
二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間“頂�！钡脑蚍治�
    (一) 人為因素
        1. 領(lǐng)導(dǎo)方式太過(guò)強(qiáng)勢(shì)
        2. 缺乏管理溝通技巧
        3. 副職沒有擺正位置
    (二) 制度因素
        1. 職責(zé)劃分不清晰
        2. 職位晉升存在層級(jí)組織陷阱
三、消除領(lǐng)導(dǎo)班子成員間“頂�！爆F(xiàn)象的策略
    (一) 厘清職責(zé)劃分明確界限
    (二) 合理使用法定性權(quán)力與威望性權(quán)力
    (三) 基于發(fā)展的視角強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    (四) 運(yùn)用WAC溝通模型提高正向溝通能力
    (五) 明確副職的角色定位, 原則堅(jiān)定方法靈活



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