隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和國(guó)際地位的提升,中國(guó)已然成為廣受全球關(guān)注的消費(fèi)大國(guó)和對(duì)外投資大國(guó)。我國(guó)的企業(yè)也與受益國(guó)家利好政策,根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略的指引,在全球經(jīng)濟(jì)化快速發(fā)展的今天,企業(yè)的國(guó)際化步伐也日益增速。而國(guó)際化步伐帶來(lái)的文化融和與沖突問(wèn)題,也日益受到企業(yè)管理者和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。對(duì)跨國(guó)或合資企業(yè)內(nèi)部存在的多元文化進(jìn)行研究,重視文化在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理中的作用,對(duì)解決跨國(guó)企業(yè)或合資企業(yè)內(nèi)部由文化不同造成的沖突有著非常重要的意義。如何使不同的文化在同一企業(yè)內(nèi)融合以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)和學(xué)術(shù)界重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。香港自古就是我國(guó)的鄰?fù)?回歸我國(guó)后,內(nèi)地和香港的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作更加頻繁相融,香港公司在內(nèi)地設(shè)立分公司或中資企業(yè)在香港設(shè)立分公司的情況早已普遍。但是,關(guān)于中資企業(yè)在港分公司的文化,卻鮮有專家學(xué)者給予研究和關(guān)注。本文則以H集團(tuán)香港公司作為典型案例,通過(guò)對(duì)該公司文化的深入調(diào)研,找出影響中國(guó)內(nèi)地投資行業(yè)在港進(jìn)行跨文化企業(yè)管理的相關(guān)因素,并對(duì)之進(jìn)行分析和研究,試圖解決內(nèi)地企業(yè)在港公司針對(duì)不同文化價(jià)值的員工的管理優(yōu)化問(wèn)題。H集團(tuán)的企業(yè)文化是具有中國(guó)大陸企業(yè)代表性,與香港本土的文化價(jià)值是有很大的差別的,而本文希望可...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及相關(guān)創(chuàng)新之處
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、創(chuàng)新之處
    第四節(jié) 研究方法及技術(shù)路線
        一、研究方法
        二、技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 企業(yè)文化理論
        一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
        二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分類和特征介紹
    第二節(jié) 文化差異理論
        一、文化差異的概念
        二、文化差異的表現(xiàn)形式
    第三節(jié) 文化差異分析維度
        一、權(quán)力距離
        二、不確定性規(guī)避
        三、個(gè)體主義與集體主義
        四、陽(yáng)剛型與陰柔型
        五、長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向
    第四節(jié) 解決文化差異的文化整合模式
        一、文化占領(lǐng)模式
        二、文化規(guī)避模式
        三、本土化模式
        四、文化移植
        五、文化相容模式
第三章 H集團(tuán)香港公司文化差異分析
    第一節(jié) H集團(tuán)香港公司概況
        一、基本情況
        二、員工構(gòu)成情況
        三、H集團(tuán)香港公司企業(yè)文化現(xiàn)狀
    第二節(jié) H集團(tuán)香港公司文化差異的表現(xiàn)
        一、物質(zhì)文化的差異
        二、行為文化的差異
        三、制度文化的差異
        四、精神文化的差異
    第三節(jié) H集團(tuán)香港公司文化差異的成因
        一、問(wèn)卷調(diào)查分析
        二、H集團(tuán)香港公司文化差異的原因分析
    第四節(jié) H集團(tuán)香港公司文化差異的負(fù)面影響
        一、溝通效率低
        二、管理難度大
        三、執(zhí)行力弱
        四、離職率高
第四章 H集團(tuán)香港公司文化整合策略
    第一節(jié) 文化差異的文化整合模式選擇
    第二節(jié) H集團(tuán)香港公司文化差異管理的具體策略
        一、優(yōu)化企業(yè)多元融合
        二、溝通機(jī)制的構(gòu)建
        三、保障信息同位調(diào)整的準(zhǔn)確性與全面性
        四、實(shí)施管理人才本地化
第五章 結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
附錄:問(wèn)卷調(diào)查
致謝



本文編號(hào)：3855760