近年來,憂患型領導風格在以華為CEO任正非為代表的中國企業(yè)家身上得到集中體現(xiàn),并引發(fā)了管理實踐界的熱議。然而此領導風格在學術研究領域尚未獲得足夠重視,憂患型領導對績效水平的影響機制尚不明確。本研究采用問卷調(diào)查法獲得兩個獨立的團隊領導成員嵌套樣本來檢驗研究假設,旨在基于團隊有效性過程模型揭示憂患型領導對團隊角色績效的多層鏈式影響機制。研究結果表明,團隊防御聚焦和團隊自省會連續(xù)中介傳導憂患型領導對團隊整體角色績效及成員個體角色績效的影響。這意味著憂患型領導能夠通過塑造團隊防御聚焦這種團隊涌現(xiàn)狀態(tài),激發(fā)團隊自省這一團隊轉(zhuǎn)化過程,從不同層次提升團隊角色績效,從而改善團隊有效性。

【文章頁數(shù)】：18 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、理論基礎與研究假設
    （一）憂患型領導
    （二）基于團隊有效性過程IPO模型的憂患型領導多層鏈式影響機制
    （三）團隊防御聚焦、團隊自省在憂患型領導與角色績效之間的鏈式中介作用
三、研究方法
    （一）研究對象與程序
        1. 樣本1
        2. 樣本2
    （二）測量工具
        1. 憂患型領導
        2. 團隊防御聚焦
        3. 團隊自省
        4. 團隊整體角色績效
        5. 成員個體角色績效
        6. 控制變量
    （三）統(tǒng)計分析
四、假設檢驗與結果
    （一）基于樣本1的假設檢驗結果
        1. 描述性統(tǒng)計分析與區(qū)分效度檢驗
        2. 憂患型領導對團隊整體角色績效的影響機制分析
    （二）基于樣本2的假設檢驗結果
        1. 描述性統(tǒng)計分析與區(qū)分效度檢驗
        2. 憂患型領導對成員個體角色績效的跨層次影響機制分析
五、結論與討論
    （一）研究發(fā)現(xiàn)與貢獻
    （二）研究局限與未來展望
    （三）領導力開發(fā)與團隊管理實踐啟示



本文編號：3808865