發(fā)布時間：2023-03-05 03:40

　　以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進步及其在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各領(lǐng)域的應(yīng)用普及,推動了新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,對置身其中的各類企業(yè)提出更大的挑戰(zhàn)。面對商業(yè)環(huán)境的大變局,企業(yè)為構(gòu)建競爭優(yōu)勢、獲取或保持市場地位,應(yīng)該通過研發(fā)活動持續(xù)地進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。由于研發(fā)活動具有高度的任務(wù)依賴性和技術(shù)復(fù)雜性,團隊成為企業(yè)從事研發(fā)活動的基本工作單元。研發(fā)團隊是組織學(xué)習(xí)、知識創(chuàng)造的平臺,是創(chuàng)新任務(wù)的主要承擔者。面對創(chuàng)新的不確定性和研發(fā)活動的巨大風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)高度重視研發(fā)團隊管理、致力于提高研發(fā)團隊效能,因此,探究影響研發(fā)團隊效能的關(guān)鍵因素,分析其中的影響機制,已成為組織理論研究者廣泛關(guān)注的問題。領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn),對其所在組織的生存與發(fā)展具有深遠影響。作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之一,CEO既是公司最高行政決策者,又要為股東權(quán)益負責,需擔負起整個組織興衰成敗之重任。正因為研發(fā)團隊中集聚了對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要的核心人才,而研發(fā)創(chuàng)新行為又具有高風(fēng)險、回報周期長的特性,企業(yè)在通過研發(fā)活動為獲取或維持其競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件的過程中,CEO作為最高層級領(lǐng)導(dǎo)者,如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)行為影響研發(fā)團隊效能...

【文章頁數(shù)】：208 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 問題的提出
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究目標
    1.5 研究思路與方法
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 總體研究框架
    1.6 主要創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)理論的演化發(fā)展脈絡(luò)
        2.1.1 西方領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程
        2.1.2 中國領(lǐng)導(dǎo)理論的本土化研究成果
    2.2 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的影響效應(yīng)相關(guān)研究
        2.2.1 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為在組織層面的影響效應(yīng)
        2.2.2 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為在個體層面的影響效應(yīng)
        2.2.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為在團隊層面的影響效應(yīng)
    2.3 組織創(chuàng)新氛圍相關(guān)研究
        2.3.1 組織創(chuàng)新氛圍的概念、維度及測量
        2.3.2 組織創(chuàng)新氛圍的前因變量
        2.3.3 組織創(chuàng)新氛圍的結(jié)果變量
        2.3.4 組織創(chuàng)新氛圍作為中介變量的作用機制
    2.4 研發(fā)團隊效能相關(guān)研究
        2.4.1 團隊效能的概念、維度及測量
        2.4.2 團隊效能模型
        2.4.3 團隊效能的前因變量
    2.5 團隊互依性相關(guān)研究
        2.5.1 團隊互依性的概念、分類及測量
        2.5.2 團隊互依性的影響效應(yīng)相關(guān)研究
    2.6 已有研究的不足
    2.7 本章小結(jié)
第3章 理論基礎(chǔ)
    3.1 社會信息加工理論
        3.1.1 社會信息加工理論的主要內(nèi)容
        3.1.2 社會信息加工理論與本研究的關(guān)系
    3.2 社會交換理論
        3.2.1 社會交換理論的代表性觀點
        3.2.2 三種典型的交換關(guān)系
        3.2.3 社會交換理論與本研究的關(guān)系
    3.3 社會認知理論
        3.3.1 社會認知理論的主要內(nèi)容
        3.3.2 社會認知理論與本研究的關(guān)系
    3.4 本章小結(jié)
第4章 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)容結(jié)構(gòu)研究
    4.1 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的復(fù)雜性假設(shè)
        4.1.1 CEO的定義
        4.1.2 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的復(fù)雜性
    4.2 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度探索
        4.2.1 研究樣本
        4.2.2 研究程序
        4.2.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度探索結(jié)果
    4.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)容結(jié)構(gòu)預(yù)試研究
        4.3.1 研究目的
        4.3.2 研究方法
        4.3.3 預(yù)試問卷的編制
        4.3.4 預(yù)試問卷的小樣本數(shù)據(jù)收集與分析
    4.4 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為量表的驗證
        4.4.1 研究被試
        4.4.2 探索性因子分析
        4.4.3 驗證性因子分析
        4.4.4 競爭模型比較
        4.4.5 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為量表的信度和效度檢驗
    4.5 研究結(jié)果
    4.6 本章小結(jié)
第5章 變量關(guān)系假設(shè)與理論模型構(gòu)建
    5.1 主要概念界定
        5.1.1 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為
        5.1.2 研發(fā)團隊
        5.1.3 研發(fā)團隊效能
        5.1.4 組織創(chuàng)新氛圍
        5.1.5 團隊互依性
    5.2 本文理論框架的探索性研究
        5.2.1 方法與流程
        5.2.2 結(jié)果分析
    5.3 理論模型構(gòu)建
    5.4 研究假設(shè)
        5.4.1 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對研發(fā)團隊效能的影響
        5.4.2 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)新氛圍的影響
        5.4.3 組織創(chuàng)新氛圍對研發(fā)團隊效能的影響
        5.4.4 組織創(chuàng)新氛圍的中介作用
        5.4.5 團隊互依性的調(diào)節(jié)作用
        5.4.6 研究假設(shè)匯總
    5.5 本章小結(jié)
第6章 問卷設(shè)計及小樣本預(yù)測試
    6.1 問卷設(shè)計
        6.1.1 問卷設(shè)計的原則
        6.1.2 量表確定
    6.2 小樣本預(yù)測試
        6.2.1 小樣本的描述性統(tǒng)計分析
        6.2.2 題項分析
        6.2.3 信度分析
        6.2.4 探索性因子分析
    6.3 大樣本問卷的最終確定
    6.4 本章小結(jié)
第7章 大樣本調(diào)查及假設(shè)檢驗
    7.1 描述性統(tǒng)計分析
        7.1.1 調(diào)查樣本的描述性統(tǒng)計分析
        7.1.2 測量條目的描述性統(tǒng)計分析
    7.2 信度檢驗
    7.3 效度檢驗
        7.3.1 內(nèi)容效度檢驗
        7.3.2 結(jié)構(gòu)效度檢驗
    7.4 共同方法偏差檢驗
    7.5 假設(shè)檢驗
        7.5.1 跨層次檢驗適合性分析
        7.5.2 階層線性模型簡介
        7.5.3 零模型檢驗
        7.5.4 相關(guān)分析
        7.5.5 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對研發(fā)團隊效能的跨層次直接效應(yīng)檢驗
        7.5.6 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)新氛圍的直接效應(yīng)檢驗
        7.5.7 組織創(chuàng)新氛圍對研發(fā)團隊效能的跨層次直接效應(yīng)檢驗
        7.5.8 組織創(chuàng)新氛圍的跨層次中介效應(yīng)檢驗
        7.5.9 團隊互依性的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
    7.6 研究結(jié)果與討論
        7.6.1 假設(shè)檢驗結(jié)果匯總
        7.6.2 研究結(jié)果討論
    7.7 本章小結(jié)
第8章 研究結(jié)論與展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 管理建議
        8.2.1 關(guān)于CEO領(lǐng)導(dǎo)力提升的建議
        8.2.2 關(guān)于營造組織創(chuàng)新氛圍的建議
    8.3 研究局限與展望
附錄
參考文獻
致謝
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況



本文編號：3755627