"不打不相識"在當下社會已成為組織成員彼此互助合作的一種新方式、彼此深度了解的一種新手段、彼此共同發(fā)展的一種新動力以及彼此求同存異的一種新路徑�？山�"交手"而明晰彼此特性、借優(yōu)勢而共謀解決之方、借競爭而構筑發(fā)展路徑、借爭斗而持續(xù)強化優(yōu)勢。想要充分發(fā)揮"打"的正向效應,必須科學把握競爭的方式,既提倡不同意見并存、鼓勵多元化解決方法,又善于以競爭促融合、營造包容型組織氛圍。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工作視角下“不打不相識”的實質
    1. 彼此互助合作的一種新方式。
    2. 彼此深度了解的一種新手段。
    3. 彼此共同發(fā)展的一種新動力。
    4. 彼此求同存異的一種新路徑。
二、復雜問題解決中借由“打”而“識”的溝通路徑
    1. 借“交手”而明晰彼此特性。
    2. 借優(yōu)勢而共謀解決之方。
    3. 借競爭而構筑發(fā)展路徑。
    4. 借爭斗而持續(xù)強化優(yōu)勢。
三、科學把握“打”之方式, 促進員工深度“相識”
    1. 提倡不同意見并存。
    2. 鼓勵多元化解決方法。
    3. 善于以競爭促融合。
    4. 營造包容型組織氛圍。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]機會識別、組織身份變更與企業(yè)多元化發(fā)展研究[J]. 尹劍峰,葉廣宇,黃勝.  管理案例研究與評論. 2017(02)
[2]構建和諧人際氛圍之道[J]. 許青云.  領導科學. 2009(15)



本文編號：3723358