員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生既有個(gè)人原因,又有領(lǐng)導(dǎo)者原因。負(fù)面情緒不僅會(huì)影響工作效率和工作目標(biāo)的達(dá)成,形成擴(kuò)散效應(yīng),更會(huì)影響個(gè)人身心健康。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化員工負(fù)面情緒,要做善于溝通的傾聽者、輕松氛圍的營造者和員工身心健康的守護(hù)者。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、員工負(fù)面情緒產(chǎn)生的根源
    （一）員工個(gè)人原因
        1. 個(gè)人的性格。
        2. 個(gè)人的學(xué)識(shí)。
        3. 個(gè)人的困難。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)者原因
        1. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度的執(zhí)行力不足。
        2. 領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通不夠。
        3. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工利益的關(guān)注度不高。
二、員工負(fù)面情緒帶來的影響
    （一）影響工作效率和工作目標(biāo)的達(dá)成
    （二）負(fù)面情緒會(huì)形成擴(kuò)散效應(yīng)
    （三）影響個(gè)人身心健康
三、領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化員工負(fù)面情緒的策略
    （一）做善于溝通的傾聽者
    （二）做輕松氛圍的營造者
    （三）做員工身心健康的守護(hù)者



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