下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)相處冷漠癥表現(xiàn)為下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任趨于保守,上下級(jí)交往情感匱乏,極端心理行為表現(xiàn)突出,職場(chǎng)"冷暴力"現(xiàn)象普遍。這一問(wèn)題的形成主要有上級(jí)個(gè)體方面、下級(jí)個(gè)體方面、組織環(huán)境方面的原因。矯正下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)相處冷漠癥,須強(qiáng)化人事晉升制度建設(shè),務(wù)求公正透明;構(gòu)建有機(jī)式組織結(jié)構(gòu),減少指揮層級(jí);加強(qiáng)有效溝通,營(yíng)造良好的組織人際氛圍;明確角色定位,找好人際交往的契合點(diǎn);樹立良好心態(tài),贏得他人信任。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、下級(jí)冷漠癥之“冷”
    1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任趨于保守。
    2. 上下級(jí)交往情感匱乏。
    3. 極端心理行為表現(xiàn)突出。
    4. 職場(chǎng)“冷暴力”現(xiàn)象普遍。
二、下級(jí)冷漠癥產(chǎn)生的原因
    1. 上級(jí)個(gè)體方面。
    2. 下級(jí)個(gè)體方面。
    3. 組織環(huán)境方面。
三、下級(jí)冷漠癥的矯正之方
    1. 強(qiáng)化人事晉升制度建設(shè), 務(wù)求公正透明。
    2. 構(gòu)建有機(jī)式組織結(jié)構(gòu), 減少指揮層級(jí)。
    3. 加強(qiáng)有效溝通, 營(yíng)造良好的組織人際氛圍。
    4. 明確角色定位, 找好人際交往的契合點(diǎn)。
    5. 樹立良好心態(tài), 贏得他人信任。



本文編號(hào)：3685768