在組織中,立場身份不同導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者與員工對公正評判標(biāo)準(zhǔn)的差異性感知,領(lǐng)導(dǎo)者單一維度的效率至上思維對員工利益訴求表達(dá)的妨礙使得公正與效率共同發(fā)展面臨現(xiàn)實(shí)困境,影響組織利益最大化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從守正、仁德、和合原則入手,通過恪守正道與完善制度耦合的依規(guī)管理、差異化實(shí)現(xiàn)個體全面發(fā)展的人本管理、凝聚個人與集體價值共識的文化管理,最大限度化解公正與效率沖突。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(21)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)者防避公正與效率沖突的實(shí)踐價值
    （一）公正的環(huán)境能夠充分調(diào)動員工的工作積極性
    （二）效率的提高擴(kuò)大了結(jié)果公正獲取的可能性
    （三）防避公正與效率沖突符合組織利益最大化
二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨公正與效率沖突的管理之困
    （一）個體對公正評判標(biāo)準(zhǔn)的主觀差異
    （二）效率至上思維妨礙員工利益訴求表達(dá)
    （三）公正與效率共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境
三、領(lǐng)導(dǎo)者化解公正與效率沖突的有效途徑
    （一）守正：恪守正道與完善制度耦合的依規(guī)管理
    （二）仁德：差異化實(shí)現(xiàn)個體全面發(fā)展的人本管理
    （三）和合：凝聚個人與集體價值共識的文化管理



本文編號：3035910