單位圈層壁壘、崗位壁壘、資源壁壘等因素的存在,導致領導者的管理工作面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在決策工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)重大決策共識難、落實難的現(xiàn)象。究其原因,主要有傳統(tǒng)決策思維缺乏凝聚力、決策信息認知存在偏差性、利益分配過程存在沖突點、決策主體參與程度不均,以及執(zhí)行制度存在滯后性、關注焦點存在差異性、執(zhí)行條件存在制約性、決策目標存在盲目性等。破解這一決策難題,應當凝聚共識,廣泛匯集民意;優(yōu)化步驟,加強決策評估;健全智庫,完善培訓體系;推陳出新,重視方式方法。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(15)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、決策工作中壁壘不破的潛在影響
    （一）壁壘不破，團隊不立
    （二）壁壘不破，改革難進
    （三）壁壘不破，發(fā)展不穩(wěn)
二、重大決策共識難的內在原因
    （一）傳統(tǒng)決策思維缺乏凝聚力
    （二）決策信息認知存在偏差性
    （三）利益分配過程存在沖突點
    （四）決策主體參與程度不均
三、重大決策落實難的深層緣由
    （一）執(zhí)行制度存在滯后性
    （二）關注焦點存在差異性
    （三）執(zhí)行條件存在制約性
    （四）決策目標存在盲目性
四、重大決策執(zhí)行遇阻的突破策略
    （一）凝聚共識，廣泛匯集民意
    （二）優(yōu)化步驟，加強決策評估
    （三）健全智庫，完善培訓體系
    （四）推陳出新，重視方式方法



本文編號：2990030