本文關(guān)鍵詞：危機情境下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會作為一個競爭日益激烈的多元化社會,任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中。競爭大環(huán)境一方面使得企業(yè)有了較大的生存和發(fā)展的空間,另一方面企業(yè)面臨的各種壓力也會越來越大,稍有疏忽就有可能面對生死存亡的危機。 危機環(huán)境的不可避免性對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了越來越高的要求。變革型領(lǐng)導(dǎo)是由美國政治社會學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在對政治型領(lǐng)導(dǎo)人進行定性分析研究的基礎(chǔ)上提出的一種領(lǐng)導(dǎo)行為。它作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論研究的一種新趨勢受到了學(xué)者和企業(yè)家們的廣泛關(guān)注。在以往的研究中,多是對從變革型領(lǐng)導(dǎo)對績效的影響角度出發(fā)進行研究,還從未將變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為置于一種特殊情境下進行探討。因此,研究危機情境下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的作用和有效性具有現(xiàn)實的意義。 基于企業(yè)在危機生命周期不同階段呈現(xiàn)出的不同特點,領(lǐng)導(dǎo)者在各個階段應(yīng)采取不同的應(yīng)對措施。根據(jù)變革型領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)和行為特征研究發(fā)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)行為在應(yīng)對企業(yè)危機方面有著獨特的作用機理。文章從個人領(lǐng)導(dǎo)行為和組織或團隊領(lǐng)導(dǎo)行為兩方面探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)危機發(fā)生時有效性的影響因素和提升途徑。根據(jù)研究得出在個人領(lǐng)導(dǎo)行為方面,變革型領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力、危機溝通能力和危機決策能力對幫助企業(yè)應(yīng)對危機有著重要的作用;在組織或團隊領(lǐng)導(dǎo)行為方面,激勵策略的選擇、構(gòu)建企業(yè)文化和創(chuàng)建團隊凝聚力是使企業(yè)渡過危機的有效手段。本文既有宏觀的理論闡述,又有微觀的調(diào)查研究,結(jié)合案例來分析變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的哪些方面在企業(yè)危機發(fā)生時具有有效性,并以此為基礎(chǔ),探討變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在這一方面的影響因素和提升途徑。
【關(guān)鍵詞】：危機情境 變革型領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 作用機理
【學(xué)位授予單位】：延安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、導(dǎo)言8-9
• （一） 選題背景8-9
• （二） 研究目的與意義9
• 二、對領(lǐng)導(dǎo)理論和危機相關(guān)理論的研究綜述9-19
• （一） 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述10-13
• （二） 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論13-15
• （三） 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述15-18
• （四） 危機及其相關(guān)理論綜述18-19
• 三、危機情境下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的作用機理19-25
• （一） 危機情境呼喚變革型領(lǐng)導(dǎo)19-20
• （二） 危機生命周期下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的作用機理20-25
• 四、危機情境下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的影響因素及提升途徑25-38
• （一） 個人領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的影響因素及提升途徑26-33
• （二） 組織或團隊領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的影響因素及提升途徑33-38
• 五、結(jié)論38-41
• 附錄41-43
• 參考文獻43-46
• 后記46-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況47

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：危機情境下企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：256086