本文選題：組織目標(biāo)　切入點(diǎn)：權(quán)力運(yùn)用　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2016年21期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正組織內(nèi)部權(quán)力運(yùn)用是為了使組織在有效的領(lǐng)導(dǎo)下,正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn),將組織權(quán)力賦予領(lǐng)導(dǎo)者,由領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織資源進(jìn)行分配,確保組織目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)采取的計(jì)劃、決策、控制、溝通、激勵(lì)等措施就是權(quán)力作為,而權(quán)力作為必然產(chǎn)生一定的后果,這一后果對(duì)組織目標(biāo)造成的正負(fù)影響即為權(quán)力實(shí)施效果。我們通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力作為和權(quán)力實(shí)施
[Abstract]:The use of power within the organization is to enable the organization to function efficiently and efficiently under effective leadership, to give the organization power to the leader, and to allocate the resources of the organization by the leader. The process of ensuring the overall realization of organizational goals. The plan, decision, control, communication, incentive and other measures taken by leaders in order to achieve organizational goals are power actions, and power actions must have certain consequences. The positive and negative impact of this consequence on organizational goals is the effect of power implementation.
【作者單位】： 延安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：陜西省高水平大學(xué)建設(shè)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2016SXTS07)的研究成果
【分類號(hào)】：C933.3

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本文編號(hào)：1623063