【摘要】： 長春應(yīng)化所是中科院蜚聲中外的研究基地之一,它的戰(zhàn)略目標(biāo)是建成集基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和高技術(shù)創(chuàng)新研究為一體的綜合性化學(xué)研究所,成為中科院高分子材料與稀土材料的高技術(shù)創(chuàng)新基地,世界公認(rèn)的高水平研究機(jī)構(gòu)之一。為落實應(yīng)化所的戰(zhàn)略目標(biāo),對所內(nèi)核心競爭力的載體科技系統(tǒng)實施績效管理成為關(guān)鍵一環(huán)。本文運用項目管理的原理和方法,將科技系統(tǒng)績效管理的目標(biāo)和應(yīng)化所發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,在確定應(yīng)化所績效管理核心指標(biāo)和根本目標(biāo)的基礎(chǔ)上,設(shè)計了科學(xué)合理的KPI體系、對應(yīng)的組織層級結(jié)構(gòu)和結(jié)果反饋環(huán)路。文中分析了績效管理項目的預(yù)期效果,分層次討論了它對全所科研績效、對課題組績效以及所內(nèi)其它方面的可能影響。最后,提出了實施這個績效考評項目方案的要點。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：G322.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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本文編號：2671069