在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境下,多元化經(jīng)營對(duì)于我國出版產(chǎn)業(yè)來說是至關(guān)重要的,加之國家關(guān)于出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制政策的出臺(tái),我國出版業(yè)多元化經(jīng)營也隨之進(jìn)入全新的階段。湖南出版投資控股集團(tuán)作為湖南出版行業(yè)的龍頭企業(yè),在發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行多元化經(jīng)營,積極爭取作強(qiáng)主業(yè)、作大副業(yè)。然而在此過程中,難免遇到諸如機(jī)制不全、人材匱乏之類的瓶頸。本文對(duì)湖南出版投資控股集團(tuán)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,并分析了其多元化經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)因。通過對(duì)該集團(tuán)“一個(gè)主體,兩翼齊飛”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行探索,總結(jié)其多元化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn),并探討了未來多元化道路中可能面臨的問題以及解決方案,以期對(duì)我國未來出版業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展具有指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第1章 湖南出版投資控股集團(tuán)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀概述
    1.1 集團(tuán)發(fā)展歷史簡介
    1.2 集團(tuán)現(xiàn)狀簡介
第2章 湖南出版投資控股集團(tuán)多元化經(jīng)營動(dòng)因
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖及規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力資源集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
    2.3 上市快速融資提高企業(yè)知名度
    2.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高管理效率
第3章 "一個(gè)主體,兩翼齊飛"的多元化經(jīng)營策略
    3.1 主業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營策略
        3.1.1 品牌與文化經(jīng)營
        3.1.2 完善產(chǎn)業(yè)鏈延伸
        3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展
        3.1.4 "走出去"經(jīng)營模式
    3.2 多元化經(jīng)營策略
        3.2.1 橫向拓展經(jīng)營
        3.2.2 跨行業(yè)經(jīng)營
        3.2.3 金融投資與資本運(yùn)營
第4章 湖南出版投資控股集團(tuán)多元化經(jīng)營可能面臨的問題及解決方案
    4.1 集團(tuán)多元化經(jīng)營發(fā)展可能面臨的問題
        4.1.1 社會(huì)文化擔(dān)當(dāng)者作用減弱
        4.1.2 專業(yè)人才短缺
        4.1.3 資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足
        4.1.4 盲目擴(kuò)張經(jīng)營
        4.1.5 反規(guī)模發(fā)展專業(yè)化導(dǎo)致周邊產(chǎn)業(yè)邊緣化
    4.2 預(yù)期發(fā)展中所面臨問題的解決方案
        4.2.1 正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營路線
        4.2.2 合理有序發(fā)展多元化經(jīng)營
        4.2.3 改善管理體制注重人材培養(yǎng)
        4.2.4 建立健全的資本運(yùn)營體制與監(jiān)察機(jī)制
第5章 對(duì)我國出版業(yè)多元化經(jīng)營的啟示
    5.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
    5.2 樹立核心文化打造優(yōu)質(zhì)品牌
    5.3 依托主業(yè)發(fā)展輔業(yè)
    5.4 專業(yè)化與多元化并舉
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2896117