分眾電商案例研究
本文關(guān)鍵詞:分眾電商案例研究
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【摘要】:近年來互聯(lián)網(wǎng)+日益成為商業(yè)時(shí)代的新寵,同時(shí)也促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電商結(jié)合革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而中國(guó)的電商企業(yè)大多是全新的線上市場(chǎng),分眾電商企業(yè)較少也難以存活,那么對(duì)于分眾電商除了注重自身創(chuàng)新的商業(yè)模式作支撐外更要抓住電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力—客戶關(guān)系管理。
【作者單位】: 河南大學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 分眾電商 CB 客戶關(guān)系管理
【分類號(hào)】:F274;F724.6
【正文快照】: 一、行業(yè)環(huán)境分析在電商行業(yè),凡客、紅孩子、維棉網(wǎng)等眾多細(xì)分垂直電商均走向失敗。因品類的同質(zhì)化被京東、天貓等綜合性網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)淘汰。以YOHO!有貨為代表的分眾電商企業(yè)的母公司—YOHO!新力傳媒已完成由深圳達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投、CMC華人文化基金、遠(yuǎn)鏡資本及原股東賽富基金與祥峰投
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,本文編號(hào):720603
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