新形勢下商業(yè)銀行客戶關系管理分析
發(fā)布時間:2024-06-02 08:40
隨著經濟全球化、數(shù)字化的快速發(fā)展,全球經濟金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,互聯(lián)網企業(yè)加速了向金融領域的滲透,使銀行間的市場競爭變得尤為激烈,各家商業(yè)銀行為提高競爭力、鞏固市場地位、擴大市場份額,紛紛將客戶關系管理作為長期發(fā)展戰(zhàn)略。本文就同業(yè)競爭、互聯(lián)網沖擊、利潤最大化視角下研究客戶管理必要性;同時就內部考核、大數(shù)據(jù)應用、個性化定制,對客戶管理存在問題和瓶頸進行分析,并從多個角度對新形勢下客戶關系管理給出建議。
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行客戶關系管理的重要性
二、商業(yè)銀行客戶關系管理存在的問題與瓶頸
(一) 銀行內部考核不完善。
(二) 大數(shù)據(jù)開發(fā)利用不足。
(三) 客戶個性化市場開發(fā)不足。
三、新形勢下客戶關系管理方向
(一) 客戶關系管理的導向化激勵。
(二) 客戶關系管理的多樣化服務。
(三) 客戶關系管理的個性化服務。
(四) 客戶關系管理的聯(lián)動化服務。
(五) 客戶關系管理的代理化服務。
本文編號:3987098
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、商業(yè)銀行客戶關系管理的重要性
二、商業(yè)銀行客戶關系管理存在的問題與瓶頸
(一) 銀行內部考核不完善。
(二) 大數(shù)據(jù)開發(fā)利用不足。
(三) 客戶個性化市場開發(fā)不足。
三、新形勢下客戶關系管理方向
(一) 客戶關系管理的導向化激勵。
(二) 客戶關系管理的多樣化服務。
(三) 客戶關系管理的個性化服務。
(四) 客戶關系管理的聯(lián)動化服務。
(五) 客戶關系管理的代理化服務。
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