發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 22:11

  本文關(guān)鍵詞：汽車零部件D公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 汽車零部件 D公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

【摘要】：我國(guó)已連續(xù)三年成為全球最大汽車市場(chǎng)，汽車行業(yè)在我國(guó)持續(xù)高速發(fā)展，汽車零部件行業(yè)也進(jìn)入了迅猛發(fā)展時(shí)期。世界汽車零部件巨頭都已加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)的投資力度，在中國(guó)搶占市場(chǎng)份額。多家公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，以顯著的科技優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，加之國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)的蓬勃發(fā)展，整個(gè)汽車零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。 蘇州D公司是一家生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的美資企業(yè)，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，制定適合公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使得公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，是D公司亟待解決的問(wèn)題。本文首先運(yùn)用PEST分析法和競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，研究出D公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，公司所處的宏觀環(huán)境有利于汽車零部件企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的新進(jìn)入者威脅不大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多但實(shí)力很強(qiáng)，客戶和供應(yīng)商的議價(jià)能力都較強(qiáng)，行業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)、質(zhì)量、成本及客戶關(guān)系全方位競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本戰(zhàn)略，給D公司的發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)大的威脅。接著對(duì)D公司內(nèi)部條件進(jìn)行分析，得出公司的內(nèi)部資源和能力，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法得出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，，研究出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，D公司擁有一流的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理能力，但產(chǎn)品成本相對(duì)較高，隨后用SWOT分析法得出公司應(yīng)采用SO戰(zhàn)略組合，確定公司要充分利用外部機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，以技術(shù)領(lǐng)先差異化為主導(dǎo)戰(zhàn)略，輔助采用質(zhì)量零缺陷和成本控制的綜合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后為確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，制定了加強(qiáng)研發(fā)能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本等措施。本文對(duì)于高技術(shù)且競(jìng)爭(zhēng)激烈的特殊汽車零部件企業(yè)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件 D公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法11-12
• 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及整體框架12-14
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論回顧14-18
• 2.2.1 PEST 分析法14-15
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)五力模型15
• 2.2.3 價(jià)值鏈理論15-16
• 2.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論16-17
• 2.2.5 SWOT 矩陣17
• 2.2.6 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略17-18
• 2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述18-22
• 2.3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究18-20
• 2.3.2 汽車零部件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究20-22
• 第3章 D 公司確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境22-35
• 3.1 D 公司概況22-25
• 3.1.1 公司背景介紹22
• 3.1.2 公司主要產(chǎn)品22-25
• 3.2 宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.2.1 政治環(huán)境（P）25
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）25-26
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境（S）26-27
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境（T）27
• 3.3 D 公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境27-32
• 3.3.1 國(guó)內(nèi)外汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況27-28
• 3.3.2 D 公司競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析28-32
• 3.4 D 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅32-35
• 3.4.1 機(jī)會(huì)（O）32-33
• 3.4.2 威脅（T）33-35
• 第4章 D 公司確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件35-52
• 4.1 D 公司主要資源35-36
• 4.1.1 有形資源35-36
• 4.1.2 無(wú)形資源36
• 4.2 D 公司能力分析36-39
• 4.2.1 研發(fā)能力36-37
• 4.2.2 生產(chǎn)管理能力37-38
• 4.2.3 營(yíng)銷能力38-39
• 4.2.4 盈利能力39
• 4.3 D 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析39-45
• 4.3.1 公司價(jià)值鏈39-40
• 4.3.2 價(jià)值鏈分析40-43
• 4.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力43-45
• 4.4 D 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)45-50
• 4.4.1 優(yōu)勢(shì)分析（S）45-49
• 4.4.2 劣勢(shì)分析（W）49-50
• 4.5 總體 SWOT 分析表50-52
• 第5章 D 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇52-57
• 5.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)52-54
• 5.1.1 公司愿景及使命52
• 5.1.2 公司產(chǎn)品定位52-53
• 5.1.3 具體戰(zhàn)略目標(biāo)53-54
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇54-57
• 5.2.1 技術(shù)領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略54-55
• 5.2.2 輔助質(zhì)量零缺陷戰(zhàn)略55-56
• 5.2.3 輔助成本控制戰(zhàn)略56-57
• 第6章 實(shí)現(xiàn) D 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的措施57-66
• 6.1 實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)良性互動(dòng)57-59
• 6.1.1 調(diào)整公司主打產(chǎn)品方向，發(fā)展相對(duì)應(yīng)的技術(shù)57
• 6.1.2 同步集團(tuán)全球最新技術(shù)，加強(qiáng)與客戶的良性互動(dòng)57-58
• 6.1.3 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性58
• 6.1.4 加強(qiáng) EPS 產(chǎn)品平臺(tái)化設(shè)計(jì)應(yīng)用58-59
• 6.2 加強(qiáng)中國(guó)研發(fā)中心職能，全面提升技術(shù)能力59-61
• 6.2.1 加強(qiáng)本土研發(fā)中心能力59-60
• 6.2.2 提升研發(fā)中心職能60
• 6.2.3 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力打造本土研發(fā)隊(duì)伍60-61
• 6.3 提升產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度61-62
• 6.3.1 推廣全員質(zhì)量管理（TQM）61-62
• 6.3.2 提高客戶滿意度62
• 6.4 成本控制相關(guān)策略62-66
• 6.4.1 原材料成本控制62-63
• 6.4.2 優(yōu)化供應(yīng)商策略63
• 6.4.3 有效控制運(yùn)營(yíng)成本63
• 6.4.4 優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公室員工效率63-64
• 6.4.5 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率64
• 6.4.6 提高一次下線合格率，減少產(chǎn)品返工和報(bào)廢64
• 6.4.7 提升維修能力，降低維修費(fèi)用64-66
• 第7章 研究結(jié)論與展望66-67
• 主要參考文獻(xiàn)67-69
• 攻讀學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表的論文69-70
• 致謝70-71

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本文編號(hào)：674970