本文關鍵詞：山東貴誠超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：今后幾年可能是中國連鎖零售業(yè)經(jīng)受最嚴峻考驗的時期。一方面,充分運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術進行網(wǎng)上交易的規(guī)模迅速擴大。另一方面,外資大型零售企業(yè)憑借其先進的管理經(jīng)驗和發(fā)達的全球采購配送體系,在中國市場上迅速擴張。兩方面的沖擊很大程度上擠占了本土實體零售業(yè)的市場。本土實體零售企業(yè)面臨日趨激烈的競爭局面,亟需從全局的高度謀劃發(fā)展戰(zhàn)略舉措,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文在深入一線超市門店調(diào)查研究、掌握相關領域豐富資料的前提下,運用戰(zhàn)略管理的有關理論,分析歸納出貴誠超市公司現(xiàn)行發(fā)展中存在的差距和不足,面臨的機遇與挑戰(zhàn),進而得出公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果,對國有大型超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面闡述。研究的結(jié)果是建立在對大量第一手數(shù)據(jù)資料進行分析基礎之上,基本符合現(xiàn)實情況。 本文共分5個部分。第一章是緒論,包括三個方面。一是介紹研究這一論題的背景,二是介紹研究本論題的意義,三是研究這一論題所運用的方法,為論文展開做好鋪墊。第二章對戰(zhàn)略管理的有關理論和國有大型連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概況作簡要評述,為論文提供理論依據(jù)。第三章在對山東貴誠超市作宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析后,運用swot戰(zhàn)略分析法,梳理出山東貴誠超市目前發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等因素,確立了連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。第四章明確了山東貴誠超市的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針,細化了九項戰(zhàn)略舉措。一是要以資本為紐帶,在全市乃至更大范圍通過并購、租賃等一系列運作方式積極搶灘布局,夯實連鎖發(fā)展基礎。加快資本運作,以低成本實現(xiàn)擴張、擴大營業(yè)總量、降低運營成本,提升超市的競爭力。二是完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,打造規(guī)范有序的管理運行體系。要強化內(nèi)部管理,建立健全監(jiān)督管理機制。進一步優(yōu)化超市店內(nèi)布局,優(yōu)化商品和服務組合,滿足顧客需求。三是實施基于地域的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞現(xiàn)有商圈和居民區(qū)、政府擬發(fā)展的新商圈以及配合當前新農(nóng)村建設實施連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。四是實施多業(yè)態(tài)靈活結(jié)合的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略。綜合考量總量控制,推進百貨、超市、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、汽車銷售、商務酒店、美食休閑、物流配送等業(yè)態(tài)之間形成多領域、全方位互補融合、均衡發(fā)展態(tài)勢,滿足消費需求的多層次和差異化。五是提升信息化技術,推進貴誠超市連鎖化步伐。對軟件系統(tǒng)改造升級,進一步優(yōu)化客戶關系管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)。建立完善與供應商、消費者溝通的平臺,實現(xiàn)經(jīng)營的網(wǎng)絡化、自動化管理。六是建立超大規(guī)模的物流配送基地,降低物流成本,提高配送能力。要用足用好已有資源優(yōu)勢,進一步推進物流管理的精細化、規(guī)范化,全面壓縮減少各環(huán)節(jié)的費用支出。七是大力開發(fā)自有品牌。形成山東貴誠超市自有品牌的多元化和系列化,在鞏固棗莊本地銷售市場的同時,爭取及早成功打入省內(nèi)的物流體系和銷售網(wǎng)絡。八是在實體零售基礎上積極拓展電商渠道。充分利用自己的品牌優(yōu)勢拓展線上市場,推進線上線下融合發(fā)展。九是加強企業(yè)文化建設,提升競爭軟實力。堅持以人為本,全面推進企業(yè)文化建設,為連鎖戰(zhàn)略提供人才和動力支撐。為使企業(yè)能不斷適應迅速變化的內(nèi)外環(huán)境,進一步提出了戰(zhàn)略實施控制框架及實施步驟,以順應時變,及時改進和優(yōu)化調(diào)整。第五章為全文總結(jié)與展望。 本文研究國有區(qū)域性傳統(tǒng)零售企業(yè)連鎖化發(fā)展的必要性以及如何推進連鎖化發(fā)展,具有一定的針對性和時代特點。在當前消費增速走低和遭受電商沖擊的大環(huán)境下,行業(yè)進入微增長時期,預計2014年行業(yè)低速增長仍將持續(xù)。盡管如此,隨著近年來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,消費需求不斷增加,零售市場仍然有著廣闊的發(fā)展空間。本土零售業(yè)要認真借鑒成功零售業(yè)巨頭的經(jīng)驗做法,取長補短,結(jié)合自身實際,創(chuàng)新國有連鎖超市的發(fā)展模式。本文首次對山東貴誠超市公司發(fā)展做出具體分析。希望本文在研究山東貴誠超市發(fā)展戰(zhàn)略的過程所提出的思路觀點和戰(zhàn)略舉措,能為同類國有零售企業(yè)有效應對電商和外資零售業(yè)的沖擊提供決策參考,為本土零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。
【關鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 貴誠超市 連鎖發(fā)展
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F721.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 一、研究的背景9-11
• 二、研究的目的與意義11-12
• 三、研究的思路與方法12-14
• 四、本文創(chuàng)新點14-15
• 第二章 理論基礎15-18
• 一、問題的理論范疇15
• 二、有關文獻分析15-18
• 第三章 山東貴誠超市現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略選擇18-31
• 一、貴誠超市宏觀環(huán)境(PEST)分析18-20
• 二、貴誠超市行業(yè)競爭分析20-27
• 三、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇27-31
• 第四章 山東貴誠超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實施31-47
• 一、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針31
• 二、山東貴誠超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略措施31-44
• 三、貴誠超市連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實施控制44-47
• 第五章 全文總結(jié)與展望47-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：644055