本文關鍵詞：LY電力集團并購LC生物質發(fā)電廠評價研究

  更多相關文章： 電力企業(yè) 并購

【摘要】：近年來,為擴大公司經營規(guī)模以及提高市場占有率,并購熱潮在國內各大企業(yè)間進展的如火如荼,并購是加快企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略手段之一。企業(yè)通過占有或控制被并購企業(yè)的資產、產品以及市場渠道等,實現企業(yè)外部的快速擴張。通常來說,知名企業(yè)快速取得市場占有率的途徑首先在于實施同行業(yè)間的橫向并購,進而實施縱向并購以此保障上下游渠道的暢通,最終以混合并購的方式進行整合,從而構建現代化的企業(yè)集團,以此來分散經營過程中潛在的風險,更好地適應外部環(huán)境變化。 電力行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要能源支柱之一,與其他行業(yè)相比較,其具有重要的戰(zhàn)略意義以及獨特性。此外,隨著國內經濟快速發(fā)展,電力需求在不斷增加,國家加大力度對電力行業(yè)實施體制改革,通過資金扶持,使其能在國內的經濟發(fā)展過程中起到重要作用,因此,研究電力企業(yè)的并購具有一定的理論意義和實踐價值。 本文從LY電力集團并購LC生物質發(fā)電廠案例出發(fā),對其并購取得效果進行評價。主要從以下幾個方面進行。第一部分,對電力企業(yè)的并購研究理論進行闡明,通過分析國內外電力企業(yè)并購理論研究現狀,厘清電力企業(yè)并購動因和效果,為論文開展提供理論基礎。第二部分,主要介紹企業(yè)并購的相關理論概念和理論綜述。首先闡明并購的含義以及類型、動因和作用,其次對并購的實施步驟進行了論述。通過自身分析和目標確定,然后開始篩選目標公司,利用價值評估與會計準備,并進而協(xié)商議價,最終實現并購后的整合。第三部分,闡明LY電力集團并購LC生物質發(fā)電廠歷程。通過介紹兩個企業(yè)之間的背景,對其并購動因和實施方案進行論證,并就并購效果作簡短評價。第四部分,詳細論述并購后的總體優(yōu)勢,主要從生產經營能力、市場競爭力進行闡述,在論述過程中,通過數字比較,分析并購后帶來的優(yōu)勢變化。第五部分,論述并購后存在的問題,主要表現在文化整合、人力資源整合以及客戶關系整合過程的問題,并就問題的解決給出了應對措施,最后,主要總結歸納本文在研究過程中獲取的成果,此外,還對未來的研究實施展望。
【關鍵詞】：電力企業(yè) 并購
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導論8-12
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 國內外電力企業(yè)并購理論研究現狀9-10
• 1.2.1 國外研究現狀9
• 1.2.2 國內研究現狀9-10
• 1.3 本文研究意義和組織結構10-12
• 第二章 并購的相關概念和理論綜述12-20
• 2.1 并購的基本概念12-16
• 2.1.1 并購的含義12-13
• 2.1.2 并購的主要類型13-14
• 2.1.3 并購的動因14-15
• 2.1.4 并購的作用15-16
• 2.2 并購的基本步驟16-20
• 2.2.1 自身分析與目標確定16-17
• 2.2.2 篩選目標公司17
• 2.2.3 評估價值及會計準備17-18
• 2.2.4 協(xié)商議價18
• 2.2.5 并購后的整合18-20
• 第三章 LY電力集團并購LC生物質發(fā)電廠決策和實施過程20-27
• 3.1 LY電力集團和LC生物質發(fā)電廠背景介紹20-21
• 3.1.1 LY電力集團背景介紹20-21
• 3.1.2 LC生物質發(fā)電廠背景介紹21
• 3.2 對LC生物質發(fā)電廠的并購21-24
• 3.2.1 并購動因21-23
• 3.2.2 自身分析和目標確定23
• 3.2.3 并購實施方案23-24
• 3.3 并購效果評價24-27
• 第四章 LY電力集團并購后的總體優(yōu)勢分析27-35
• 4.1 生產經營能力優(yōu)勢27-29
• 4.1.1 生產能力變化27
• 4.1.2 拓寬產品經營渠道27-28
• 4.1.3 財務集中效應28-29
• 4.2 市場競爭力優(yōu)勢29-35
• 4.2.1 產品競爭力變化分析29-30
• 4.2.2 品牌影響力變化分析30-32
• 4.2.3 市場定價權優(yōu)勢32-35
• 第五章 LY電力集團并購后存在的問題以及對策35-43
• 5.1 文化整合存在的問題以及對策35-37
• 5.1.1 文化整合存在的問題35-36
• 5.1.2 企業(yè)文化整合的對策36-37
• 5.2 人力資源整合存在的問題以及對策37-40
• 5.2.1 人力資源整合存在的問題37-38
• 5.2.2 人力資源整合的對策38-40
• 5.3 客戶關系整合存在的問題以及對策40-43
• 5.3.1 客戶關系整合存在的問題40-41
• 5.3.2 客戶關系整合的對策41-43
• 結論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47
• 攻讀學位期間的研究成果47

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 張藝,趙璐;并購對我國電力板塊上市公司業(yè)績的影響[J];上海電力學院學報;2004年03期

2 劉國宏;2004年并購重組線路圖(之三) 電力板塊:寡頭競爭加劇并購重組[J];股市動態(tài)分析;2004年11期

3 呂致遠;企業(yè)兼并過程中的資產評估問題[J];國有資產管理;2001年09期

4 顧麗琴;《京都議定書》給中國帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J];企業(yè)經濟;2005年05期

5 賈小黎;丁航;李曉真;逄錦福;;中國生物質發(fā)電產業(yè)現狀、問題和建議[J];太陽能;2007年05期

6 李冬;;淺析雅安龜都府電站并購人力資源整合管理[J];人力資源管理;2012年10期

7 葉慧;;我國生物質能源產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析與對策[J];西南林學院學報;2008年04期

8 朱慶華,王旭東;清潔發(fā)展機制:利用外資的新模式[J];煙臺大學學報(哲學社會科學版);2003年04期

9 魏新;鄭越;;金融危機下人力資源管理對企業(yè)并購的貢獻[J];中國商貿;2010年04期

10 廖泉文;優(yōu)質人力資源的保留[J];中國人力資源開發(fā);2001年12期

，

本文編號：632557