本文關(guān)鍵詞：LY電力集團(tuán)并購(gòu)LC生物質(zhì)發(fā)電廠評(píng)價(jià)研究

  更多相關(guān)文章： 電力企業(yè) 并購(gòu)

【摘要】：近年來(lái),為擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及提高市場(chǎng)占有率,并購(gòu)熱潮在國(guó)內(nèi)各大企業(yè)間進(jìn)展的如火如荼,并購(gòu)是加快企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略手段之一。企業(yè)通過(guò)占有或控制被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)品以及市場(chǎng)渠道等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部的快速擴(kuò)張。通常來(lái)說(shuō),知名企業(yè)快速取得市場(chǎng)占有率的途徑首先在于實(shí)施同行業(yè)間的橫向并購(gòu),進(jìn)而實(shí)施縱向并購(gòu)以此保障上下游渠道的暢通,最終以混合并購(gòu)的方式進(jìn)行整合,從而構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán),以此來(lái)分散經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。 電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源支柱之一,與其他行業(yè)相比較,其具有重要的戰(zhàn)略意義以及獨(dú)特性。此外,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力需求在不斷增加,國(guó)家加大力度對(duì)電力行業(yè)實(shí)施體制改革,通過(guò)資金扶持,使其能在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到重要作用,因此,研究電力企業(yè)的并購(gòu)具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 本文從LY電力集團(tuán)并購(gòu)LC生物質(zhì)發(fā)電廠案例出發(fā),對(duì)其并購(gòu)取得效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一部分,對(duì)電力企業(yè)的并購(gòu)研究理論進(jìn)行闡明,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)并購(gòu)理論研究現(xiàn)狀,厘清電力企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和效果,為論文開(kāi)展提供理論基礎(chǔ)。第二部分,主要介紹企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論概念和理論綜述。首先闡明并購(gòu)的含義以及類(lèi)型、動(dòng)因和作用,其次對(duì)并購(gòu)的實(shí)施步驟進(jìn)行了論述。通過(guò)自身分析和目標(biāo)確定,然后開(kāi)始篩選目標(biāo)公司,利用價(jià)值評(píng)估與會(huì)計(jì)準(zhǔn)備,并進(jìn)而協(xié)商議價(jià),最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的整合。第三部分,闡明LY電力集團(tuán)并購(gòu)LC生物質(zhì)發(fā)電廠歷程。通過(guò)介紹兩個(gè)企業(yè)之間的背景,對(duì)其并購(gòu)動(dòng)因和實(shí)施方案進(jìn)行論證,并就并購(gòu)效果作簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)。第四部分,詳細(xì)論述并購(gòu)后的總體優(yōu)勢(shì),主要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行闡述,在論述過(guò)程中,通過(guò)數(shù)字比較,分析并購(gòu)后帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)變化。第五部分,論述并購(gòu)后存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在文化整合、人力資源整合以及客戶(hù)關(guān)系整合過(guò)程的問(wèn)題,并就問(wèn)題的解決給出了應(yīng)對(duì)措施,最后,主要總結(jié)歸納本文在研究過(guò)程中獲取的成果,此外,還對(duì)未來(lái)的研究實(shí)施展望。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 并購(gòu)
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 問(wèn)題的提出8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)并購(gòu)理論研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 本文研究意義和組織結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 并購(gòu)的相關(guān)概念和理論綜述12-20
• 2.1 并購(gòu)的基本概念12-16
• 2.1.1 并購(gòu)的含義12-13
• 2.1.2 并購(gòu)的主要類(lèi)型13-14
• 2.1.3 并購(gòu)的動(dòng)因14-15
• 2.1.4 并購(gòu)的作用15-16
• 2.2 并購(gòu)的基本步驟16-20
• 2.2.1 自身分析與目標(biāo)確定16-17
• 2.2.2 篩選目標(biāo)公司17
• 2.2.3 評(píng)估價(jià)值及會(huì)計(jì)準(zhǔn)備17-18
• 2.2.4 協(xié)商議價(jià)18
• 2.2.5 并購(gòu)后的整合18-20
• 第三章 LY電力集團(tuán)并購(gòu)LC生物質(zhì)發(fā)電廠決策和實(shí)施過(guò)程20-27
• 3.1 LY電力集團(tuán)和LC生物質(zhì)發(fā)電廠背景介紹20-21
• 3.1.1 LY電力集團(tuán)背景介紹20-21
• 3.1.2 LC生物質(zhì)發(fā)電廠背景介紹21
• 3.2 對(duì)LC生物質(zhì)發(fā)電廠的并購(gòu)21-24
• 3.2.1 并購(gòu)動(dòng)因21-23
• 3.2.2 自身分析和目標(biāo)確定23
• 3.2.3 并購(gòu)實(shí)施方案23-24
• 3.3 并購(gòu)效果評(píng)價(jià)24-27
• 第四章 LY電力集團(tuán)并購(gòu)后的總體優(yōu)勢(shì)分析27-35
• 4.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)27-29
• 4.1.1 生產(chǎn)能力變化27
• 4.1.2 拓寬產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)渠道27-28
• 4.1.3 財(cái)務(wù)集中效應(yīng)28-29
• 4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)29-35
• 4.2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力變化分析29-30
• 4.2.2 品牌影響力變化分析30-32
• 4.2.3 市場(chǎng)定價(jià)權(quán)優(yōu)勢(shì)32-35
• 第五章 LY電力集團(tuán)并購(gòu)后存在的問(wèn)題以及對(duì)策35-43
• 5.1 文化整合存在的問(wèn)題以及對(duì)策35-37
• 5.1.1 文化整合存在的問(wèn)題35-36
• 5.1.2 企業(yè)文化整合的對(duì)策36-37
• 5.2 人力資源整合存在的問(wèn)題以及對(duì)策37-40
• 5.2.1 人力資源整合存在的問(wèn)題37-38
• 5.2.2 人力資源整合的對(duì)策38-40
• 5.3 客戶(hù)關(guān)系整合存在的問(wèn)題以及對(duì)策40-43
• 5.3.1 客戶(hù)關(guān)系整合存在的問(wèn)題40-41
• 5.3.2 客戶(hù)關(guān)系整合的對(duì)策41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張藝,趙璐;并購(gòu)對(duì)我國(guó)電力板塊上市公司業(yè)績(jī)的影響[J];上海電力學(xué)院學(xué)報(bào);2004年03期

2 劉國(guó)宏;2004年并購(gòu)重組線路圖(之三) 電力板塊:寡頭競(jìng)爭(zhēng)加劇并購(gòu)重組[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2004年11期

3 呂致遠(yuǎn);企業(yè)兼并過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題[J];國(guó)有資產(chǎn)管理;2001年09期

4 顧麗琴;《京都議定書(shū)》給中國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年05期

5 賈小黎;丁航;李曉真;逄錦福;;中國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題和建議[J];太陽(yáng)能;2007年05期

6 李冬;;淺析雅安龜都府電站并購(gòu)人力資源整合管理[J];人力資源管理;2012年10期

7 葉慧;;我國(guó)生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析與對(duì)策[J];西南林學(xué)院學(xué)報(bào);2008年04期

8 朱慶華,王旭東;清潔發(fā)展機(jī)制:利用外資的新模式[J];煙臺(tái)大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2003年04期

9 魏新;鄭越;;金融危機(jī)下人力資源管理對(duì)企業(yè)并購(gòu)的貢獻(xiàn)[J];中國(guó)商貿(mào);2010年04期

10 廖泉文;優(yōu)質(zhì)人力資源的保留[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2001年12期

，

本文編號(hào)：632557