本文關(guān)鍵詞：YG公司比價(jià)中介商業(yè)模式的研究

  更多相關(guān)文章： 交易成本理論 資源基礎(chǔ)理論 商業(yè)模式 機(jī)票分銷 比價(jià)中介

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展,中國旅游和航空客運(yùn)市場也迎來了高速發(fā)展階段。目前,國內(nèi)航空客運(yùn)市場已經(jīng)是全球最大的航空客運(yùn)市場,據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年的出票數(shù)超過4億張,約占據(jù)全球三分之一多的市場規(guī)模。受中國旅游分銷市場向國外全球旅游分銷系統(tǒng)-GDS開放和在線機(jī)票分銷業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的影響,國內(nèi)機(jī)票分銷市場開始真正進(jìn)入到市場化時(shí)代。YG公司2011年以前,一直從事的是機(jī)票分銷軟件的研發(fā)企業(yè),隨著近年來公司軟件產(chǎn)品盈利能力的持續(xù)減低,公司于2011年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開始進(jìn)入機(jī)票分銷行業(yè)。本文通過對國內(nèi)機(jī)票分銷市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及機(jī)票分銷商和采購商的生存現(xiàn)狀進(jìn)行分析,論證公司比價(jià)中介模式對目前機(jī)票分銷市場帶來的價(jià)值;以商業(yè)模式理論、交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論為研究基礎(chǔ),針對國內(nèi)機(jī)票分銷市場存在的問題,對YG公司的獨(dú)立、公開、交易透明的第三方‘比價(jià)中介’模式的架構(gòu)、優(yōu)勢及缺陷進(jìn)行深入研究,并對該商業(yè)模式未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討。以交易成本理論為基礎(chǔ),本文通過對‘比價(jià)中介’模式在機(jī)票采購過程中如何降低分銷商和采購商的交易成本進(jìn)行深入探討,闡釋了‘比價(jià)中介’模式下如何降低信息查詢的成本、議價(jià)的成本、違約的成本、決策的成本,進(jìn)而得出該模式在機(jī)票分銷市場中的價(jià)值及優(yōu)勢。以資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ),對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步研究,分析公司如何通過內(nèi)外部資源的異質(zhì)性,在保證向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中的重要支撐作用。這為該商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展和演變提供重要的基礎(chǔ)。以商業(yè)模式理論為基礎(chǔ),從價(jià)值主張、核心資源、渠道管理、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分及收入來源9個(gè)構(gòu)造模塊進(jìn)行研究,分析該商業(yè)模式的優(yōu)勢及不足之處,并以此為基礎(chǔ)來對YG公司‘比價(jià)中介’模式的新業(yè)務(wù)和未來的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行研究和規(guī)劃。本文通過對公司內(nèi)外部環(huán)境和轉(zhuǎn)型中所選擇的比價(jià)中介模式架構(gòu)進(jìn)行研究,是對如何在機(jī)票分銷市場推進(jìn)交易的公開透明的一次有益探討。對進(jìn)一步規(guī)范機(jī)票分銷市場的交易,推動機(jī)票分銷市場的健康發(fā)展具有重要的影響。但是,公司‘比價(jià)中介模式‘在未來機(jī)票分銷市場中的發(fā)展還有待于市場的考驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：交易成本理論 資源基礎(chǔ)理論 商業(yè)模式 機(jī)票分銷 比價(jià)中介
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F562.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 國內(nèi)機(jī)票分銷市場的發(fā)展歷程12-14
• 1.3 機(jī)票分銷市場中分銷商和采購商的生存現(xiàn)狀14-18
• 1.3.1 三種分銷模式介紹14-15
• 1.3.2 代表性渠道介紹15-17
• 1.3.3 機(jī)票分銷商和采購商的生存現(xiàn)狀17-18
• 1.4 研究意義18-19
• 1.4.1 實(shí)踐意義18
• 1.4.2 理論意義18-19
• 1.5 研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排19-21
• 第二章 機(jī)票分銷電子商務(wù)的理論基礎(chǔ)21-24
• 2.1 商業(yè)模式理論21-22
• 2.2 資源基礎(chǔ)理論22
• 2.3 交易成本理論22-24
• 2.3.1 交易成本概念22
• 2.3.2 交易成本的分類22-23
• 2.3.3 成本產(chǎn)生的原因23-24
• 第三章 YG公司比價(jià)中介模式的內(nèi)外部環(huán)境分析24-38
• 3.1 外部環(huán)境分析24-27
• 3.1.1 政治環(huán)境分析24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25
• 3.1.3 社會環(huán)境分析25-26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.2.1 公司介紹27-28
• 3.2.2 組織情況28
• 3.2.3 部門情況28-29
• 3.2.4 員工情況29
• 3.2.5 財(cái)務(wù)分析29
• 3.2.6 運(yùn)營數(shù)據(jù)29-30
• 3.3 SWOT分析30-38
• 3.3.1 優(yōu)勢分析31-32
• 3.3.2 劣勢分析32-33
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析33-34
• 3.3.4 機(jī)會分析34-38
• 第四章 YG公司比價(jià)中介模式的架構(gòu)及缺陷38-53
• 4.1 比價(jià)中介分銷模式總體架構(gòu)38-40
• 4.1.1 比價(jià)中介模式的分析工具38-39
• 4.1.2 比價(jià)中介模式的總體架構(gòu)39-40
• 4.2 比價(jià)中介模式的架構(gòu)40-51
• 4.2.1 客戶群體40
• 4.2.2 核心資源40-41
• 4.2.3 價(jià)值服務(wù)41-43
• 4.2.4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)43-45
• 4.2.5 收入分析45-46
• 4.2.6 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程46-49
• 4.2.7 渠道管理49
• 4.2.8 客戶關(guān)系49-50
• 4.2.9 成本分析50-51
• 4.3 比價(jià)中介模式的優(yōu)勢51-52
• 4.4 比價(jià)中介模式的缺陷52-53
• 第五章 YG公司比價(jià)中介模式的生存和未來發(fā)展趨勢53-62
• 5.1 發(fā)展公司新的收入增長點(diǎn)53-56
• 5.1.3 大力發(fā)展數(shù)據(jù)服務(wù)53-54
• 5.1.4 積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域54-56
• 5.2 YG公司比價(jià)中介模式的發(fā)展56-58
• 5.2.1 發(fā)展移動客戶端，，發(fā)力移動采購56-57
• 5.2.2 引入戰(zhàn)略投資，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力57
• 5.2.3 適時(shí)進(jìn)入個(gè)人客戶市場57-58
• 5.3 比價(jià)中介模式的未來發(fā)展趨勢-C2B2B模式58-62
• 5.3.1 C2B2B模式的介紹58-60
• 5.3.2 YG公司C2B2B模式的未來發(fā)展趨勢60-62
• 第六章 全文總結(jié)與研究展望62-64
• 6.1 研究總結(jié)62-63
• 6.1.1 全文總結(jié)62
• 6.1.2 研究局限與不足62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-66

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本文編號：593710