本文關(guān)鍵詞：蘇州蘇藝兒童主題劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)近幾年文化表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,其中國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)的發(fā)展尤為迅猛,開發(fā)潛力較大,近年來(lái)全國(guó)新建了許多劇院,但是總體使用率偏低。研究?jī)和黝}劇場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)有效整合兒童劇演出與場(chǎng)館資源,將有市場(chǎng)條件的劇場(chǎng)打造成為兒童主題劇場(chǎng),提高劇場(chǎng)利用率,進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)發(fā)展具有重要意義。本文以營(yíng)銷管理理論為指導(dǎo),結(jié)合本人在蘇藝兒童劇場(chǎng)工作中的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)蘇藝兒童劇場(chǎng)核心資源及業(yè)務(wù)發(fā)展、成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源、客群需求、品牌銷售傳播渠道、客戶關(guān)系管理的分析研究,對(duì)兒童主題劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作提出實(shí)質(zhì)性管理方法,合理有效的整合蘇藝場(chǎng)館資源與兒童劇演出,提高蘇藝劇場(chǎng)的利用率,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步推動(dòng)兒童劇市場(chǎng)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：蘇州 兒童劇市場(chǎng) 劇場(chǎng)運(yùn)作
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：J892.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題及意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 研究方法和思路13-16
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路13-16
• 第二章 國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)分析16-20
• 2.1 國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)概況16-19
• 2.1.1 演出與票房情況16-17
• 2.1.2 市場(chǎng)消費(fèi)力情況分析17-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題分析19-20
• 第三章 兒童主題劇場(chǎng)的客群需求分析20-26
• 3.1 兒童劇客群需求細(xì)分20-23
• 3.1.1 兒童觀眾需求分析20-21
• 3.1.2 觀眾家長(zhǎng)客群分析21
• 3.1.3 觀眾兒童劇消費(fèi)頻次分析與兒童劇場(chǎng)演出計(jì)劃21-23
• 3.2 兒童劇場(chǎng)價(jià)值主張23-26
• 3.2.1 兒童劇場(chǎng)為表演產(chǎn)業(yè)傳遞的價(jià)值23
• 3.2.2 兒童劇場(chǎng)向客群傳遞的價(jià)值23-24
• 3.2.3 兒童劇場(chǎng)的會(huì)員活動(dòng)與少兒戲劇普及24-26
• 第四章 蘇藝兒童劇場(chǎng)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)分析26-36
• 4.1 蘇州經(jīng)濟(jì)與兒童演藝市場(chǎng)發(fā)展情況26-29
• 4.1.1 蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況26
• 4.1.2 蘇州演藝市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)26-27
• 4.1.3 蘇州兒童劇市場(chǎng)概況27-28
• 4.1.4 蘇藝兒童劇場(chǎng)基本情況28-29
• 4.2 蘇藝兒童劇場(chǎng)商業(yè)模式29-31
• 4.2.1 演出節(jié)目引進(jìn)29-31
• 4.2.2 蘇藝兒童劇場(chǎng)票務(wù)銷售與會(huì)員活動(dòng)31
• 4.3 蘇藝兒童劇場(chǎng)收入分析31-36
• 4.3.1 零售銷售渠道收入分析31-33
• 4.3.2 商業(yè)合作與其他收入分析33-34
• 4.3.3 劇目情況收入分析34-35
• 4.3.4 演出淡旺季收入分析35-36
• 第五章 蘇藝兒童劇場(chǎng)成本控制36-41
• 5.1 成本結(jié)構(gòu)與控制分析36-37
• 5.1.1 劇目采購(gòu)費(fèi)與演職人員差旅費(fèi)36
• 5.1.2 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)費(fèi)36
• 5.1.3 兒童劇場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)與品牌活動(dòng)費(fèi)36-37
• 5.2 票務(wù)銷售工作優(yōu)化37-41
• 5.2.1 零售渠道分析37-39
• 5.2.2 對(duì)公合作渠道39-41
• 第六章 演出節(jié)目推廣渠道與客戶關(guān)系維護(hù)41-48
• 6.1 兒童劇節(jié)目推廣渠道分析41-43
• 6.1.1 廣告投放渠道分析41-42
• 6.1.2 口碑傳播與落地推廣活動(dòng)42-43
• 6.2 顧客關(guān)系維護(hù)43-48
• 6.2.1 兒童劇按觀眾年齡分層引導(dǎo)43-45
• 6.2.2 網(wǎng)站服務(wù)信息45-46
• 6.2.3 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人性化需求46
• 6.2.4 提供便捷的購(gòu)票方式46
• 6.2.5 顧客投訴與意見46-47
• 6.2.6 幼兒園學(xué)校、企業(yè)合作的維護(hù)47-48
• 第七章 總結(jié)與展望48-50
• 7.1 研究總結(jié)48-49
• 7.2 研究展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-55
• 附錄55-57
• 致謝57-58

【相似文獻(xiàn)】

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