本文關鍵詞：靖江農村商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”、金融改革步入“深水區(qū)”,國內商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,銀行的“好日子”將一去不復返,未來如何生存發(fā)展越來越多地為人們所關注和思考。本文從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā),選取江蘇靖江農村商業(yè)銀行為例,通過對其內外部環(huán)境的分析評價,提出了實施差異化戰(zhàn)略的具體內容和保障措施,作為對國內中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略研究的有益補充,同時,也為靖江農商行今后的生存發(fā)展提供了一定的理論借鑒。本文在概述國內外戰(zhàn)略管理相關研究成果的基礎上,重點汲取了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力戰(zhàn)略理論、合作競爭戰(zhàn)略管理理論等思想理念,運用了PEST、SWOT、波特五力模型等分析方法,通過對靖江農商行內外部環(huán)境的分析,提出該行實施差異化戰(zhàn)略的觀點,具體包括市場定位差異化、金融產品差異化、金融服務差異化、品牌文化差異化等內容。為確保該行實施差異化戰(zhàn)略得以有效落地,本文還從公司治理、客戶關系、風險管理、財務管理、流程優(yōu)化等五個方面提出了保障措施。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 農村商業(yè)銀行 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10
• 1.3 研究內容和方法10-11
• 1.4 相關文獻綜述11-16
• 1.4.1 國外相關研究概況11-13
• 1.4.2 國內相關研究概況13-15
• 1.4.3 國內外研究簡評15-16
• 2 相關理論基礎16-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論16
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略管理理論16
• 2.1.3 核心競爭力理論16-17
• 2.1.4 合作競爭戰(zhàn)略管理理論17
• 2.2 戰(zhàn)略管理相關分析方法17-20
• 2.2.1 PEST分析方法17-18
• 2.2.2 SWOT分析方法18
• 2.2.3 波特五力模型分析18-20
• 3 靖江農商行內部環(huán)境分析20-28
• 3.1 基本情況20
• 3.2 組織結構分析20-23
• 3.2.1 治理層級20-21
• 3.2.2 部門設置與職能21-22
• 3.2.3 運作流程22-23
• 3.3 資源情況分析23-25
• 3.3.1 人力資源23-24
• 3.3.2 技術資源24-25
• 3.3.3 社會關系資源25
• 3.4 產品及服務分析25-26
• 3.4.1 金融產品分析25
• 3.4.2 服務方式分析25-26
• 3.5 內控管理情況分析26-28
• 3.5.1 信貸管理情況26
• 3.5.2 財務管理情況26-27
• 3.5.3 全面風險管理情況27-28
• 4 靖江農商行外部環(huán)境分析28-35
• 4.1 宏觀環(huán)境分析28-30
• 4.1.1 政治環(huán)境28
• 4.1.2 經濟環(huán)境28-29
• 4.1.3 文化環(huán)境29-30
• 4.1.4 技術環(huán)境30
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析30-32
• 4.2.1 同業(yè)競爭者30-31
• 4.2.2 潛在進入者31
• 4.2.3 替代產品31
• 4.2.4 供應者31-32
• 4.2.5 消費者32
• 4.3 主要競爭對手分析32-35
• 4.3.1 國有商業(yè)銀行32-33
• 4.3.2 股份制商業(yè)銀行33
• 4.3.3 郵政儲蓄銀行33-34
• 4.3.4 其他農商行異地支行34
• 4.3.5 村鎮(zhèn)銀行34-35
• 5 靖江農商行差異化戰(zhàn)略的設計35-48
• 5.1 SWOT分析35-39
• 5.1.1 外部機會分析35
• 5.1.2 外部威脅分析35-36
• 5.1.3 內部優(yōu)勢分析36
• 5.1.4 內部劣勢分析36-39
• 5.2 選擇差異化戰(zhàn)略的必要性39-40
• 5.2.1 多方面政策引導要求靖江農商行選擇差異化戰(zhàn)略39
• 5.2.2 同質化競爭壓力迫使靖江農商行選擇差異化戰(zhàn)略39
• 5.2.3 可持續(xù)發(fā)展需求促使靖江農商行選擇差異化戰(zhàn)略39-40
• 5.3 實施差異化戰(zhàn)略的可行性40-41
• 5.3.1 多層次的金融體系為靖江農商行實施差異化戰(zhàn)略提供了外部環(huán)境40
• 5.3.2 多元化的市場需求為靖江農商行實施差異化戰(zhàn)略提供了廣闊空間40-41
• 5.3.3 多樣化的科技手段為靖江農商行實施差異化戰(zhàn)略提供了物質條件41
• 5.4 靖江農商行差異化戰(zhàn)略的內容41-48
• 5.4.1 市場定位差異化41-42
• 5.4.2 金融產品差異化42-45
• 5.4.3 金融服務差異化45-46
• 5.4.4 品牌文化差異化46-48
• 6 靖江農商行實施差異化戰(zhàn)略的保障措施48-58
• 6.1 完善公司治理48
• 6.1.1 優(yōu)化組織架構48
• 6.1.2 健全運行機制48
• 6.1.3 提高履職能力48
• 6.2 改善客戶關系48-50
• 6.2.1 加強客戶關系管理49
• 6.2.2 加強產品體系研究49
• 6.2.3 切實優(yōu)化金融服務49-50
• 6.2.4 建立健全銷售體系50
• 6.3 加強風險管理50-52
• 6.3.1 完善全面風險管理制度50-51
• 6.3.2 推進風險全流程管理51
• 6.3.3 用好風險管理工具運用51-52
• 6.3.4 強化內部審計稽核52
• 6.4 改進財務管理52-56
• 6.4.1 健全財務管理體系52-53
• 6.4.2 實施全面成本管理53
• 6.4.3 強化全面預算管理53-54
• 6.4.4 推進資產負債管理和流動性管理54-55
• 6.4.5 建立資本管理體系55-56
• 6.5 持續(xù)優(yōu)化流程56-58
• 6.5.1 優(yōu)化運營流程56
• 6.5.2 加強制度配套56-57
• 6.5.3 強化科技支撐57-58
• 結論58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-61

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  本文關鍵詞：靖江農村商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：481707